Management Global

LO SEÑALA UN RECIENTE ESTUDIO DE STRATEGY&, UNIDAD DE PWC

La distribución eficaz del tiempo, un problema para los ejecutivos

Sólo el 18 por ciento de los ejecutivos cree que distribuye muy bien su tiempo, en línea con los objetivos estratégicos de sus empresas; mientras que casi un tercio considera que la forma en la que asigna su tiempo tiene muy poca relación con la estrategia general de la firma. Además, la mayoría indica que las iniciativas o áreas con menor prioridad reciben más financiamiento del que deberían.

La distribución eficaz del tiempo, un problema para los ejecutivos
Los ejecutivos deben poner énfasis en tareas que estén alineadas con las estrategias generales de la compañía, expresa el estudio de PwC.

Según una reciente encuesta realizada a más de 500 ejecutivos de todo el mundo por Strategy&, miembro de la red global de operaciones de PwC, las empresas no están dedicando su tiempo a aquellas cuestiones que promueven su rendimiento y competitividad. La causa de este fenómeno es que los líderes de empresas no logran alinear la asignación de su tiempo y de los recursos de la organización con las estrategias generales de la compañía.

De acuerdo con el estudio, sólo el 18 por ciento de los ejecutivos aseguró que distribuye muy bien su tiempo, en línea con los objetivos estratégicos de sus empresas; mientras que casi un tercio (29 por ciento) considera que la forma en la que asigna su tiempo tiene muy poca relación con la estrategia general de la firma.

El reporte indica, además, que existe cierta falta de rigurosidad en la forma en la que las compañías alinean lo que realmente sucede en la organización con sus objetivos. De hecho, solo un cuarto (24 por ciento) de los encuestados afirma que la estrategia de sus empresas se traduce en objetivos y medidas concretas; en tanto que casi dos tercios (66 por ciento) admite que existen negocios, productos y servicios destacados en la cartera de la firma que no están en sintonía con su estrategia e indican que las iniciativas o áreas con menor prioridad reciben más financiamiento del que deberían. Únicamente un cuarto de los ejecutivos (24 por ciento) manifiesta que la “base de poder” de su firma coincide con el área en el que se está produciendo el crecimiento.

 

Para revertir este panorama, el informe sugiere que los ejecutivos consideren una serie de pasos para lograr un uso más eficaz del tiempo. Primero, que identifiquen, junto con otros líderes en la firma, aquellas capacidades críticas que son esenciales para que la organización sea exitosa con su estrategia. En segundo lugar, que definan cuál es su función en la realización de la estrategia de la compañía y, luego, evalúen si los proyectos en los que están por invertir su tiempo están alineados con ella. Finalmente, que determinen qué asuntos no revisten mayor importancia y en qué basta con ser “lo suficientemente bueno”.

Redacción Adlatina

Por Redacción Adlatina

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