A poco de haberse iniciado el 2015, entrevistado por este medio, Guillermo Tafet –CEO de SMG Argentina- aseguraba que, dos de los principales objetivos de la agencia para el año tenían que ver con mantener el crecimiento y concretar la mudanza de las oficinas para mejorar la operatividad.
Con la agencia funcionando en sus nuevas oficinas ubicadas en Puerto Madero, Tafet volvió a poner el foco en la innovación y la importancia de la digitalización: “Invertimos mucho en capacitar y ampliar nuestra oferta digital de research, contenido y data & analytics. Estamos dando ya esos nuevos servicios a varios de nuestros clientes con resultados sumamente positivos”.
A su vez, Tafet remarcó la importancia de trabajar en conjunto con los clientes, y explicó que la agencia busca que las marcas puedan ampliar su cobertura y generar un diálogo casi personal con los consumidores. “Los seguidores deben sentir que la marca los está acompañando, y que les está dando lo que necesitan en el momento que necesitan”, dijo.
En este sentido, agregó que el negocio está cambiando con tanta velocidad que los ejecutivos de medios tienen que estudiar constantemente una gran variedad de informaciones.
AÑO ELECTORAL
En octubre se celebrarán en la Argentina las elecciones presidenciales. Sin embargo, durante el año también se han desarrollado votaciones para Jefe de Gobierno porteño y las PASO presidenciales este mes. “Las elecciones influyen, ya que se decidirá el futuro del país. Laboralmente no trabajamos para ningún partido ni candidato, por lo cual debemos mantener la eficiencia y eficacia de nuestras estrategias, aún en medio del ‘ruido’ político”, dijo Tafet.
En este marco, aseguró que el presente los encuentra “consolidados, mirando siempre hacia adelante, creciendo sostenidamente para mejorar día a día la oferta de servicios y muy motivados”.
-Teniendo en cuenta la situación económica de la Argentina. ¿Cuáles son las dificultades operativas que tiene la agencia a la hora de operar en el país?
-Hay dificultades mutuas, tanto para nosotros como para los medios y los clientes. En nuestro caso, no podemos girar dividendos a la casa matriz. Sin embargo, no es la primera crisis que pasamos, y por suerte, los argentinos tenemos una fuerte capacidad inventiva para buscar soluciones. De este modo, el problema del cliente y del medio pasa a ser problema nuestro, y trabajamos juntos para solucionarlo, aplicando innovación, también, en el rubro administrativo. Eso nos permite seguir funcionando de forma exitosa.
-¿Cuáles fueron los hechos más significativos del último año para SMG Argentina?
-Definitivamente la mudanza a las nuevas oficinas es para SMG todo un hito.
Sumado a nuestro Liquid Thread, Liquid Lab, crecimiento del proyecto digitalización total y afianzando nuestro producto de research y de data & analytics.
-¿Cuáles son los objetivos en el largo plazo?
-Que nuestros ingresos provengan 50% de lo tradicional y 50% de las nuevas disciplinas.
-¿Cómo está conformada la cúpula directiva?
-Guillermo Tafet como CEO South Cone; Ricardo Fragale como managing director; Diego Abramoff, CFO; Rocío Cala, en RRHH, y los directores Luz Penin, Diego Fernández, Cecilia Albinati, Gabriela Sigal, Julieta Ferro, Pedro Ortelli, Diego Stephani, Guillermo Bonmatì, Ivan Martins y Florencia Antih.
-Entre Starcom y Mediavest con: Coca- Cola, Procter & Gamble, Samsung, CitiBank, Mondelez, Falabella, Sodimac, Banco ICBC, Laboratorios Bagó, FIAT, Buena Vista Latino/The Walt Disney Company, Answer Seguros, AVON, Universidad de Palermo, Iveco, Illva Saronno, Merck Sharp & Dome (veterinaria), Whirlpool, , Alicorp, Novartis, United Internacional Pictures y Oster.
