En diálogo con Adlatina, Marcelo Rodríguez Cáceres, director de Carrefour Property, explicó que la intención del grupo francés es convertirse en un jugador relevante en este mercado y adelantó que buscarán sinergias con su negocio principal. “Queremos aprovechar la experiencia que tiene Carrefour en materia comercial y de promociones para beneficiar a los locales que se sumen a los shoppings”, dijo.
-¿La idea es convertirse en un operador de shopping centers?
-Hoy tenemos más de veinte propiedades en la Argentina que nos ofrecen un potencial de desarrollo en el negocio de los shoppings y ya estamos trabajando con los primeros cuatro proyectos. Las ubicaciones serán Mar del Plata, Córdoba y otros dos proyectos en Buenos Aires.
-¿Por qué eligieron el partido de Malvinas Argentinas para la primera apertura?
-El shopping está frente a Campo de Mayo y en una ubicación estratégica porque abarca a más de 1,1 millón de personas que viven en el área de influencia que incluye los partidos de Malvinas Argentinas, José C. Paz y San Miguel. Se trata de una zona con un consumo importante; de hecho, el híper Carrefour del complejo hoy es el de mayor rentabilidad para la compañía.
-¿Van a buscar sinergias con el negocio de los supermercados?
-Queremos aprovechar la experiencia que tiene Carrefour en materia comercial y de promociones para buscar sinergias entre los dos negocios y beneficiar a los locales que se sumen a los shoppings. La clave será no descuidar la gestión para asegurarle al locatario el costo de alquiler más bajo.
-¿Van a operar con una única marca en este negocio?
-No vamos a trabajar con una única como hace la competencia, sino que la idea será darles a cada shopping un nombre que refuerce la pertenencia con el entorno. En el caso de Terrazas de Mayo lo que buscamos fue fortalecer el vínculo que tiene el público de la zona con Campo de Mayo, que era la referencia del lugar que nos daban los vecinos.
-¿Con las ventas estancadas y el consumo en baja, es un buen momento para ingresar al negocio de los shoppings?
-En este tipo de proyectos no miramos la coyuntura porque se trata de proyectos a largo plazo, pensados para los próximos cuarenta años. Desde un punto de vista pragmático, lo importante es que el estudio financiero nos dio positivo en una época dura como la actual, con la cual estamos confiados que las proyecciones son muy buenas.
