Publicidad > Global | DIÁLOGO EXCLUSIVO CON EL CEO DEL GRUPO DDB EN NUEVA YORK
Por Redacción Adlatina |
Keith Reinhard: “En América Latina, queremos estar entre las tres agencias más creativas de cada mercado”
(Nueva York - Por Jorge Martínez y Pancho Dondo, enviados especiales) - A apenas horas de volar a Santiago de Chile para dar charlas a estudiantes y reencontrarse con sus socios de Zegers DDB, el cerebro creativo y ejecutivo de DDB recibió a Adlatina.com en su oficina en un piso 12 sobre Madison Avenue, con exclusiva vista a la catedral de San Patricio. La conversación pasó por las posibilidades d
Reinhard: “Creo que Martin Sorrell, Ceo de WPP, aún tiene que definir su estrategia como grupo”.
“Yo jamás afirmé que la compra de DPZ ya era un hecho para DM9 –comenzó explicando Reinhard–. Simplemente dije que las conversaciones habían alcanzado un estado avanzado. Pero nuestras conversaciones con DPZ empezaron diez años atrás. Es más: personalmente, soy amigo de José Zaragoza desde hace diez años, y de Roberto Duailibi desde hace quince. Tener a DPZ en nuestras filas es un sueño desde hace mucho”.
Los rumores se originaron cuando, a comienzos de esta semana, todos los medios de comunicación online brasileños hicieron públicos los rumores de que DM9DDB estaba a punto de desembolsar u$s 30 millones de dólares para adquirir DPZ. Pero Reinhard prefirió ser cauto, si bien no negó la información que circula. “A mí mismo me sorprende haber llegado a esta etapa de las conversaciones, porque siempre estuve convencido de que Duailibi, Petit y Zaragoza jamás venderían su agencia. Pero bueno, hemos avanzado bastante en el diálogo, y me encanta pensar que algo puede suceder. DPZ tiene una gran cultura creativa, es un gran semillero. ¿Cuántos creativos brasileños importantes salieron de ahí? Muchísimos. Sería excelente alcanzar un acuerdo. Y esta posibilidad no sólo confirma nuestro interés por una agencia como DPZ, sino por toda la región. Nuestra intención es pasar a ser, en Latinoamérica, lo que hemos logrado ser en Norteamérica y en Europa”.
El Ceo de DDB reconoció que su red no se dedicó, hasta ahora, a desarrollar su marca a conciencia ni en Asia ni en América Latina. “No hemos hecho lo que, por ejemplo, hizo Ogilvy & Mather en Asia. Más allá de que, en cuestiones de estructura, somos exactamente lo opuesto a O&M. Solemos bromear diciendo que queremos ser lo opuesto a David Ogilvy, que era un vendedor brillante, lleno de encanto y de ‘appeal’ que, sin embargo, no creía todo lo que pregonaba, aunque lo pregonaba a los cuatro vientos: ‘Yo, David, he probado todo, he experimentado todas las posibilidades publicitarias y aquí están mis mandamientos. Y así estén en Buenos Aires, en Santiago o en Tokio, deberán seguirlos’. Eso crea una red de seguidores. ¡Y en DDB queremos una red de líderes! Por eso, nosotros decimos: ‘No tenemos reglas, no tenemos mandamientos. Tenemos, sí, cierta filosofía, relacionada básicamente con la intención de figurar entre las agencias más creativas de cada mercado en el que estamos’. Y esta es la razón para que en un comienzo hayamos conversado mucho con DPZ y para que después nos hayamos asociado con DM9: ambas agencias están llenas de líderes emprendedores, que es lo que nosotros necesitamos. En una palabra: lo que buscamos es llegar a estar, en cada país de Latinoamérica en el que tenemos una filial, entre las tres agencias más creativas”.
Ante todo esto, resultaba inevitable preguntarle a Reinhard si su viaje a Santiago tenía alguna relación con esta apuesta. “Indirectamente –respondió–. Lo que oficialmente voy a hacer es algo que Pancho Zegers me pidió hace un tiempo, que es dar una charla sobre la responsabilidad social y los aspectos éticos de la publicidad. Después de eso voy a encontrarme con algunos estudiantes. Y no va a ser mi único viaje a América Latina de este año. A Buenos Aires, por ejemplo, seguramente vaya entre octubre y noviembre. Y a Brasil en algún momento también. Ojalá podamos hacer que todo este asunto entre DM9 y DPZ se concrete. Pero si no sucede, será la gran oportunidad para Affonso (Serra Jr., el presidente que reemplazó a Nizan Guanaes en marzo) y su equipo de demostrar lo que pueden hacer”.
Con respecto al nuevo panorama global que la fusión de WPP y Y&R puede plantear, Reinhard fue contundente: “Creo que está bastante claro que DDB –del mismo modo que TBWA y, quizás en menor medida, BBDO, las otras agencias del grupo Omnicom– tiene como sello y como estrategia la creatividad. McCann, por su parte, creo que puede ser definida como una red, antes que nada, eficiente. ¿Las agencias de WPP? Yo no podría decir cuál es su etiqueta. Creo que es algo que Martin (Sorrell, Ceo del grupo inglés) aún tiene que definir. ¿Hacia dónde va? ¿Cuál es su estrategia? Me parece una excelente noticia la unión, que confirma que no hay nada mejor que la competencia. Mire: cuando formamos Omnicom, en 1986, nos aseguramos a nosotros mismos que el mundo publicitario iba a estar formado, en pocos años, por apenas siete grandes grupos. Aún no llegó a eso, pero está en camino. Y todo lo que vaya hacia eso viene bien”.
