Publicidad > Global | LAS CONVERSACIONES EMPEZARON EN NOVIEMBRE Y EL ACUERDO CASI SE CIERRA EN FEBRERO
Por Redacción Adlatina |

WPP volvió al ataque para comprar Y&R

El notable desempeño del grupo WPP durante 1999 hizo que Martin Sorrell posara hace varios meses los ojos en uno de sus más notables competidores, la red norteamericana Young & Rubicam. En febrero la operación estuvo a punto de cerrarse en alrededor de u$s 4.700 millones, pero una cláusula interna de Young –por la cual sus principales ejecutivos podían disponer de una millonaria indemnización en c

WPP volvió al ataque para comprar Y&R
El logo de Young & Rubicam y su último slogan: ¿resistirá la red norteamericana el ataque del grupo inglés?
Martin Sorrell, presidente ejecutivo de WPP, el grupo de publicidad y marketing inglés más grande del mundo, no se da por vencido en sus intentos por sumar a su compañía todas filiales que Young & Rubicam, la red independiente de agencias más importante de los Estados Unidos, posee en el mundo. Los comentarios de la prensa inglesa y norteamericana indican que el contacto entre Sorrel y Tom Bell –titular de la red Y&R– se ha transformado en prácticamente diario, como un modo de acelerar las negociaciones que deberán, inevitablemente, incluir el famoso tema de los ‘golden parachutes’ (paracaídas dorados) de que pretenden disponer los 49 principales ejecutivos de Young si los términos del acuerdo no los convencen (se comenta que, concretamente, la cláusula indica que los ejecutivos señor de la red pueden abandonar sus puestos si encuentran que los están obligando a trabajar más o si no están de acuerdo con desplazarse a más de 50 millas de su puesto original de trabajo). Sorrell se encuentra actualmente exigiendo que la cláusula se elimine o se modifique sustancialmente antes de que cualquier conversación siga su marcha: sostiene que algo así le impediría por completo manejar Young & Rubicam con eficacia. Por otro lado, los observadores más cercanos afirman que las dos partes tienen aún que ponerse de acuerdo en el precio de la operación, si bien reconocen que la brecha está achicándose. Aunque no todos: hay quienes sospechan que Bell está guardándose algún as en la manga, como para instalar, cuando la negociación parezca haber llegado a su fin, algún obstáculo insalvable que le permita mantener la independencia de su compañía y su puesto al frente de ella. Finalmente, pocos mencionan pero nadie olvida que uno de los principales desacuerdos, hasta ahora, se relaciona con el porcentaje del nuevo gran grupo (sería el más importante del mundo, con una facturación anual de u$s 50.000 millones, en caso de concretarse) que le quedaría a la gente de Young: lo que están ofreciendo Sorrell y los suyos ronda el 30 por ciento, mientras los norteamericanos sueñan con una figura más cercana al 40 por ciento.