Publicidad > Argentina | LLEGO HSBC GROUP, INICIA UN CICLO ANUAL DE CREATIVIDAD Y MADURA SU MUDANZA
Por Redacción Adlatina |
Un comienzo de milenio movido para Agulla & Baccetti
Carlos Baccetti, vicepresidente y codirector general creativo de Agulla & Baccetti, en diálogo con Ad-Line no oculta su euforia por la llegada del HSBC Group, un cliente que aportará algo más de 20 millones de dólares de facturación y, además, explica por qué emigró Parmalat y por qué resolvieron no presentarse al concurso de Bayer.
Baccetti: "Nos fuimos del concurso de Bayer porque cambiaron las reglas de juego sobre la marcha""Lamentamos mucho tener que desprendernos de la atención del Banco Itaú, una cuenta que nos deparó muchas satisfacciones en estos años, pero reconozco que la llegada del HSBC es muy importante para nuestro crecimiento y un nuevo desafío que queríamos asumir". Carlos Baccetti inició el diálogo con Ad-Line tal como siempre es él: con su natural verborragia, vehemente y pasional. Y no es para menos, la inocultable alegría de Baccetti se debe al ingreso de una cuenta que engrosará la facturación anual de su agencia en 16 millones de dólares (suma que surge de restarle los 4 millones que facturaba el Itaú a los 20 que promete el HSBC). El nuevo grupo, alineado internacionalmente con Lowe, acercará a A&B las siguientes cuentas: Docthos, La Buenos Aires Seguros, HSBC Bank, Máxima AFJP y Life.
"También está resultando un agradable éxito la convocatoria a estudiantes y profesionales para el curso anual sobre Creatividad que organiza nuestra agencia en conjunto con la Universidad Torcuato Di Tella –expresó el publicitario-. Hasta el momento se han inscripto más de sesenta postulantes, entre los que se encuentran muchos profesionales y empresarios. Y, aclaro, no es un curso sobre creatividad publicitaria sino en general; es abrir la mente".
Baccetti cree que en corto lapso estarán mudando la agencia al edificio propio que están construyendo en Belgrano, un barrio de la Capital Federal. Pero, uno de los más profundos replanteos que están realizando por estos días, tanto él como su socio Ramiro Agulla, es el reordenamiento de las funciones de las 105 personas que trabajan en la agencia con el objetivo de lograr una mayor eficiencia. "No se olvide que hace unos meses ingresó Arcor con sus productos: Topline, caramelos, chupetines y galletitas y no vamos incorporar por el momento a más gente".
Pero no todas son rosas para esta agencia: emigró la cuenta de Parmalat (actualmente en concurso) y hace poco más de una semana, a un día de la presentación, desistió de participar en el concurso más buscado del verano, el de Bayer. "En el caso de Parmalat fue un cliente que nunca aportó un presupuesto que justificara tantas exigencias, no era una cuenta rentable". Baccetti negó los rumores que sostenían que la agencia no se presentó al concurso de Bayer porque a él y Agulla no los conformaba el trabajo desarrollado. "Bayer cambió las reglas de juego. Inicialmente éramos 6 agencias, luego quedamos Young & Rubicam y nosotros. Posteriormente, se agregó Lautrec Euro RSCG y posteriormente quitaron la compra de medios (la hará Media Planning) y, finalmente, ofrecieron una comisión poco ventajosa –finaliza-. La gente de Bayer sabe que tenemos guardada en un sobre una presentación brillante y que nos pueden llamar en cualquier momento si no arregla con ninguna agencia".
