Con el objetivo de volver a colocar a la agencia en un lugar de liderazgo, DM9DDB encaró un proceso de renovación del departamento creativo, que empezó en agosto de 2015 con el nombramiento de Aricio Fortes como vicepresidente creativo. Se trata del segundo paso por la agencia de Fortes, que además forma parte de la junta creativa de DDB y es uno de los nueve integrantes de la dirección ejecutiva de DM9, bajo el mando de los presidentes Alcir Gomes Leit y Paulo Queiroz.

El profesional formó una dupla con Marco Versolato hasta noviembre del año pasado, cuando éste dejó la agencia. Fortes invitó entonces a Paulo Coelho, con quien había trabajado en Ogilvy Brasil, que se sumó a la agencia en el cargo de executive creative director para ayudarlo en la conducción del departamento creativo.

También se reincorporaron creativos que supieron aportar su talento a la agencia en otros momentos. Es el caso del redactor Mega y Adriano Alarcón con su socio Carlos Schleder. La dupla venía de ser dirigir el departamento creativo en FCB Brasil, y de cosechar por ese trabajo algunos premios en Cannes. Más recientemente, se sumaron Gonzalo Ricca, de Ogilvy Brasil, que formará una dupla creativa con Coelho.

Los nuevos directivos de la agencia eligieron como estrategia trabajar en equipo en el día a día. Fortes comparte una oficina con Laura Chiavone, vicepresidenta de planning, e Igor Puga, vicepresidente de digital. Sus respectivos equipos trabajan en la misma mesa, sin dividirse en departamentos. “Creo en la formación de grupos de trabajo según las habilidades y no por nombre del cargo o del departamento en que se trabaja”, comentó Fortes. Según el profesional, esta modalidad agiliza la circulación de la información, la toma de decisiones y la ejecución, y mejora el producto final. “En DM9 no hay un departamento que “manda”: el que manda es el trabajo”, explicó.

–¿ Cuál es el objetivo de  DM9DDB con éstas nuevas reincorporaciones?

–Creo que estas incorporaciones tienen todo para mejorar el servicio que brindamos a nuestros clientes día a día y para honrar la historia creativa que hiciera de DM9 una de las agencias más destacadas del mundo.

–¿Cuáles son los desafíos más grandes que deberá enfrentar la agencia en este proceso?

–Desde el día en que fui invitado a asumir la vicepresidencia dije que nuestro mayor desafío es honrar el pasado de DM9, haciendo en el presente un trabajo brillante. Debemos recordar que en DM9 estuvieron personalidades como Nizan Guanaes, Marcello Serpa, Tomás Lorente, Alexandre Gama, entre otras grandes figuras de la creatividad mundial.

Ellos fueron responsables de colocar la publicidad brasileña entre sus mejores del mundo. Nosotros tenemos la inmensa responsabilidad y el desafío de hacer un trabajo que esté a la altura de sus logros.

–¿Cómo están enfrentando este desafío? ¿Qué resultados obtuvieron hasta ahora?

–Todo es muy reciente aún, pero hasta ahora hemos tenido buenas respuestas en lo que se refiere a pitches. Conseguimos clientes como Easy Taxi y una asignación para Fiat. También conseguimos campañas de vía pública para Itaú, Perdigão, H2OH!, entre otros.

Pero eso es el inicio de un trabajo. Estoy en DM9 hace apenas seis meses; Paulo Coelho asumió el cargo de ECD hace cinco meses. Juntos estamos armando un equipo que unirá los grandes talentos que ya estaban en DM9, con profesionales que vienen de otras agencias. Este equipo será esencial  para enfrentar el desafío de aumentar la calidad de nuestro producto, a pesar de todas las dificultades que sufre el mercado brasileño en este momento.

–Sir Martin Sorrell afirmó recientemente que “Las agencias de medios solían definirse por talento y rendimiento, mientras que lo que las define cada vez más es la tecnología” ¿Qué piensa de esa afirmación? ¿Cómo trabajan con la tecnología móvil?

–Sir Martín tiene un muy buen punto.

No se puede seguir separando la tecnología de los anuncios. Y es por un motivo muy simple: la tecnología ya forma parte de la vida de las personas. Ya es parte del ecosistema en que las personas viven. Entonces, como comunicadores contemporáneos que somos, deberíamos contar historias de marca adonde sea que los consumidores se encuentren. En el fondo, la cuestión no tiene que ver con publicidad y tecnología, pero sí con el modo en que las marcas son construidas y qué relaciones tendrán con las personas, donde quiera que sea.