Eduardo Maruri, recientemente promovido al cargo de presidente de Grey Latinoamérica, visitó la filial argentina de la red y participó de un brindis de fin de año. A continuación, el ejecutivo dedicó unos minutos para hablar con Adlatina acerca de sus nuevas responsabilidades y su visión sobre la región que liderará.
En primer lugar, mencionó que se trata de un reto y una gran ilusión. “Es una experiencia de vida y profesional; la veo con expectativa y sin ningún tipo de temor por ocupar el nuevo cargo”, explicó. Además, agregó que está ansioso por comenzar en esta función, en enero de 2017.
Maruri afirmó que sentía que debía asumir otras responsabilidades más allá de su trabajo en Ecuador: “Estaba en mis planes un trabajo de este tipo, pero no pensé que sería éste”.
Además, hizo hincapié en el trabajo realizado por su antecesor Alain Groenendaal, quien a partir del año próximo será presidente de Grey EMEA. “Observé de cerca cómo la región se fue consolidando, las adquisiciones que hizo en Perú y Ecuador y el talento que atrajo en diferentes países. Sobre eso voy a construir y proyectar un mayor crecimiento. Groenendaal sentó las bases para construir mi nuevo rol”, resaltó.
Maruri liderará la operación regional desde Ecuador, y a la vez seguirá al frente de Maruri Grey. “Ecuador es un mercado importante, y es una de las últimas adquisiciones que se hizo. Por ello tengo que estar muy pendiente de la agencia”, señaló.
Si bien considera que Latinoamérica es la región más creativa del mundo, Maruri planteó que se deben modificar ciertas estructuras muy tradicionales. Mencionó, por ejemplo, a las divisiones internas de las agencias en departamentos o áreas. “No debe haber un departamento de creatividad, la creatividad es y está en todo”, afirmó. A su vez, subrayó: “Mi rol va a ser evolucionar o transformar las agencias tradicionales para que se adapten a este nuevo reto de la creatividad aplicada”.
El ejecutivo explicó la razón por la cual lo designaron es que ese modelo funcionó y funciona en Maruri Grey.
Por otra parte, indicó que también se debe transformar el tipo de mentalidad y el talento contratado: no sólo hay que atraer a directores de arte o redactores, sino también a especialistas en tecnología, programación o arquitectura, por ejemplo. “El mundo de la creatividad es mucho más amplio que el de la publicidad”, sintetizó.