Javier Quintero, head of strategy and business development de BBDO Argentina, dialogó con Adlatina sobre su regreso a la filial en marzo de este año, su rol como jurado en los Latin American Effie Awards y el desempeño de la agencia en el certamen.
Con respecto a su papel como jurado, Quintero contó que la experiencia fue súper interesante y los cruces y las discusiones entre los jurados fueron muy valiosas. “Lo destaco porque está bueno escuchar a profesionales de distintos lugares de Latinoamérica”, añadió. El profesional admitió que quedó gratamente sorprendido con las piezas presentadas por países como Colombia y Brasil.
A su vez, resaltó el nivel de la evaluación: “Se notaba muy minuciosa la manera de juzgar, con lo cual es muy difícil para un caso obtener un buen premio”. Asimismo, agregó: “Lo que se veía era mucho foco en resultados, pero también que no sean lógicas tradicionales de campaña, que haya una búsqueda distinta que se respalde en resultados”.
Por otra parte, explicó que Effie lo ayudó a reflexionar sobre cómo se trabaja la estrategia en el resto del continente.
BBDO Argentina ganó un bronce en la categoría Interactiva por la pieza Bancátela si tenés Pepsis. Sobre el caso, Quintero mencionó que fue una campaña 100% integral, pero se dieron cuenta de que debían evolucionar en algunas instancias.
A nivel regional, destacó la cantidad de premios obtenidos por agencias de la red como Sancho BBDO –elegida como Agencia del Año–, AlmapBBDO, y Pagés BBDO, entre otras. “La red está muy enfocada en poder mejorar año a año en la cantidad de casos, pero siempre desde el lado de la calidad. Eso que gana debe representar cuál es la búsqueda de la red y de las agencias. La enseñanza que me dejó es pensar en cómo mejorar para que el año que viene nos vaya mucho mejor”, apuntó.
Quintero volvió hace seis meses a BBDO, agencia que había dejado en septiembre de 2015. Entre tanto fue head of planning en David y luego director de estrategia en Madre.

-¿Cómo fue el regreso a BBDO?
-La vuelta me sirvió para profundizar lo que está bien y cambiar lo que está mal. Además, encontrar los métodos y las dinámicas que ayuden a que las marcas de la agencia sean cada vez más consistentes y tengan la relevancia que hay que tener en un mercado complicado. En la actualidad hay muchas marcas que están desconfiguradas. Te das cuenta cuando una está bien pensada y cuando no. A partir de ahí, se debe definir una metodología para hacer que tengan un foco establecido, sean consistentes y disciplinadas para poder crecer y tener el valor de marca que le corresponde.
La agencia me abrió las puertas y me dio la confianza para poder probar, y yo estoy feliz de poder hacerlo.

-¿Cómo encontró la agencia?
-Es un lugar abierto a reflexionar sobre lo que yo aprendí afuera. Ahora, por mis responsabilidades, trabajo con más marcas, proyectos y un volumen de trabajo que hay que aprender a abordar. La agencia todo el tiempo está aprendiendo cosas nuevas y trata de evolucionar hacia el lugar indicado. En ese sentido, a la estrategia se le da un lugar muy relevante. El área se rearmó y unificó con Business Inteligence, lo cual hizo que estrategia y data funcionen en un mismo equipo.
BBDO evolucionó mucho, pero también está en proceso de entender qué debe cambiar, y en eso estamos.