La campaña ganadora en Press estuvo compuesta por cinco piezas, desarrolladas por TBWA\Media Arts Los Angeles para promocionar el iPad Mini de Apple. Cada aviso utilizó la imagen las portadas de revistas célebres como Time, The New Yorker, Surfer, Wired y Wallpaper, y presentaba, en la contratapa de las ediciones impresas de esas publicaciones, una imagen de cada portada en su versión del iPad Mini.

Con un enfoque disruptivo, la campaña se destacó por promocionar la tableta y su potencial para las publicaciones gráficas, haciéndolo justamente en su medio 'rival': la contratapa de las revistas impresas. Los avisos, diseñados con el estilo minimalista que caracteriza las acciones publicitarias de Apple, buscan destacar la portabilidad del iPad Mini y su tamaño adecuado para consumir medios gráficos.

En el caso ganador de la categoría Design, la agencia alemana Serviceplan y la cadena de supermercados Auchan desarrollaron un proyecto que buscaba acercar a los consumidores información relevante sobre los productos que había comprado, con un foco puesto en la sustentabilidad.

En la acción Self Scan Report, cada el ticket de cada visita al supermercado tenía impreso un código de barras especial de cada producto comprado. Luego, el usuario podía escanear ese código utilizando una aplicación con su teléfono. De esa manera, confeccionaba su propio reporte de sustentabilidad, con la información sobre todos sus consumos, y la posibilidad de comparar entre productos y de ponerse en contacto con la cadena Auchan a través de un correo electrónico.

Según comentaron desde la agencia, la iniciativa tuvo gran aceptación entre los consumidores, con más de 1,5 millones de usuarios. Además, al emplear únicamente el ticket y presentar la información en una plataforma digital, el reporte creado por Serviceplan y Auchan era sustentable en sí mismo, con un ahorro del 99 por ciento de papel.

Por su parte, el jurado de Cyber entregó dos Grand Prix. Uno de ellos fue para The Beauty Inside, una acción multiplataforma desarrollada por Pereira O'Dell para Intel y Toshiba. Se trata de una iniciativa que consistió, centralmente, en el desarrollo de un largometraje episódico para promocionar los procesadores Intel y las ultrabook de Toshiba, que fue co-creado entre la agencia y la audiencia.

Bajo el concepto de que 'lo verdaderamente relevante es el interior', se desarrolló esta historia, presentada en seis capítulos semanales, que tuvo como protagonista a Alex, un hombre con la particularidad de que su cuerpo y su rostro cambiaban radicalmente cada día. Ante esta situación, Alex debía documentar su vida diariamente, y para ello utilizaba su ultrabook, aunque la situación dio un giro cuando, finalmente, se enamora.

A lo largo de cada capítulo se presentaban nuevas situaciones de la vida de Alex y, como parte de la historia, se incluyeron cien segmentos del 'diario' de Alex, que eran, en realidad, breves videos enviados por los usuarios a través de Facebook, que de esa manera se sumaban a protagonizar la historia y construir la vida del personaje.

La iniciativa contó con superó las 70 millones de visitas, con más de 26 millones de interacciones. Además, según la agencia la percepción de marca de Intel y Toshiba se incrementó un 66 por ciento y 40 por ciento, respectivamente, con un incremento del 300 por ciento en el volumen de ventas.

El otro Grand Prix en Cyber quedó en manos de Draftfcb, por el caso Oreo Daily Twist, para Oreo. Con el objetivo de festejar el 100º aniversario de la marca de galletas, la agencia desarrolló una acción en Facebook, Twitter y Pinterest que generó 100 piezas de contenido, durante 100 jornadas. Cada trabajo se basó en titulares de actualidad de la sociedad norteamericana y en fechas de cumpleaños de íconos de la cultura popular. De acuerdo con las palabras de Draftfcb, la idea fue rejuvenecer a Oreo e incrementar su relevancia.

Gracias a la acción, el total de fans de la marca en Facebook ascendió a 1.042.433 usuarios. Asimismo, la cifra de publicaciones de Oreo compartidas en esa red social aumentó un 280 por ciento y en Twitter, un 515 por ciento.