El pasado 14 de enero Walter Ioli fue nombrado CEO de DDB Chile. Luego de su primer mes en el cargo, el ex co-CEO y DGC de Tribal Buenos Aires conversó con Adlatina sobre el año que comienza, los objetivos planteados y las prioridades del shop. Desde su ingreso, el ejecutivo reporta a Lolo Longinotti, CEO de DDB Cono Sur, quien ocupaba el puesto de CEO en Chile de manera interina.
Ioli comentó que también ocupará el cargo de CCO, pero sólo por el momento. “Estoy en buscando un DGC con un perfil integral que potencie a nuestro staff”, explicó, “además de otros creativos y ejecutivos de negocios para responder a las necesidades integrales que hoy requiere esta industria”.
El nuevo CEO admite haber encontrado “una agencia bien parada a pesar de un año duro” y asegura que uno de los principales desafíos a enfrentar será convertirse en referente en servicios integrales y potenciar a sus clientes.
BBVA, Nestlé y Hasbro son algunas de las principales marcas para las que trabaja en la agencia. Para encararlas de la mejor manera, Ioli reveló que se está incorporando personal y subrayó el perfil integral de profesionales que pretenden encontrar: “El talento sigue siendo el motor de esta industria y hoy nuestra mesa de trabajo va más allá de un equipo creativo. Es mucho más plural y la clave está en saber cómo conectarla”.
-¿En qué áreas están sumando personal?
- En este momento, en casi todos los departamentos de la agencia, pero principalmente estamos buscando -preferentemente- talento con experiencia integral y digital.
- ¿Afianzar los servicios integrales es una prioridad en el shop?
- Definitivamente: es en lo que estuve involucrado en DDB Argentina y en Tribal Worldwide en los últimos 7 años. Como agencia, nuestro rol fue y será conectar marcas con consumidores; hoy tenemos que comprender cuál es el estadio digital en que se encuentra cada uno de ellos.
Hoy una campaña es una multiplataforma de comunicación y como parte de responder a ello incorporamos herramientas que nos dan información en tiempo real de los temas que generan tensión. Pero lo importante siguen siendo los profesionales y la conclusión a la que llegan con esa información.
- En cuanto los objetivos de la red: ¿Cuál será el rol de la filial?
- Nosotros debemos generar casos que sean referentes regionales en la industria, que surjan con grandes ideas y sirvan como respuesta a las necesidades del negocio de nuestros clientes.
- ¿Qué objetivos concretos tiene DDB a nivel nacional para 2016?
- Serán tres para este año: Poner el foco en el negocio de nuestros clientes, impulsar y acompañar la transformación digital por la cual está pasando cada uno de ellos y ser una agencia referente y consistente en lo que se refiere a comunicación integrada.
- Teniendo en cuenta la coyuntura socio-política en Chile, ¿Cómo ve este año para la industria en este país?
- Cuanto más difícil es el año, más necesarias son las grandes ideas y eso es lo que sabemos hacer en DDB. Pero eso no alcanza y por esto hicimos un cambio cultural en nuestra forma de trabajo, tal como lo hizo el consumidor en su forma de comunicarse, en la de recibir información y en sus hábitos de consumo. Para esto deberemos crear estructuras “líquidas” que puedan adaptarse rápidamente y responder a las oportunidades que tienen nuestros clientes.
