(Ad Age) – Para las compañías de medios, este es un tiempo de reinvención radical, marca por la innovación-por-necesidad y no unos cuantos despidos. Los tiempos son duros para los editores.

Hubo algunos puntos brillantes. En el último para de años, nuevos paywalls aparecieron en todo el panorama de medios –alentados por los casos de The New York Times, que está a medio camino de su objetivo de incorporar 10 millones de suscriptores hacia 2025. Otros, como New York Media, continúan ajustando a los modelos ya existentes de suscripción; ejecutivos editores de outlets como Bloomberg Media hablan cada vez más de balancear la escala versus los ingresos por lectores, cómo convencer a los marketers del valor de las audiencias altamente leales, y los verdaderos costos de la adquisición de clientes para ecosistemas de contenidos cerrados.

La semana pasada Ad Age realizó un evento llamado Ad Age Next: Publishing here in New York para reunir a ejecutivos de medios de algunas de las mejores marcas del mundo para explorar los desafíos actuales de la industria y –más interesante- las oportunidades en suscripciones, eventos, ecommerce, tecnología y demás.

Subieron al escenario, en el orden que hablaron, Pam Wasserstein, CEO of New York Media; Scott Havens, global head of digital and media distribution del Bloomberg Media Group, y Nina Lassam, executive director of ad innovation de The New York Times. Las tres compartieron algunos pensamientos sobre la construcción de una mejor paywall, y sus preocupaciones de que un punto de saturación pueda no estar demasiado lejos.

Algunos están bastante más adelante que otros: The New York Times fijó su ambiciosa hoja de ruta en 2016; Bloomberg rediseñó hace 18 meses y lanzó su primera paywall; New York Media comenzó a experimentar agresivamente con modelos de pago un año atrás. Todos tienen importantes lecciones acerca de audiencias, ecosistemas de publicidad y hacer cosas que la gente estuviera dispuesta a pagar por ver.