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Redacción Adlatina |

Reckitt Benckiser mueve todo su trabajo creativo para Durex y Scholl a Euro RSCG

(Advertising Age) - La medida complementa la reciente adquisición de SSL Internacional, que la empresa inglesa realizó en 4 mil millones de dólares.

Reckitt Benckiser mueve todo su trabajo creativo para Durex y Scholl a Euro RSCG
Un dato sugestivo es que como parte del contrato de Euro con Reckitt hay una “challenger clause” que permite a las agencias externas asociarse para permitir el flujo de ideas creativas, pero sólo sobre la base de proyectos.

Reckitt Benckiser ha volcado los trabajos creativos globales de dos de sus marcas más recientes, Durex y Scholl, a su agencia creativa líder, Euro RSCG Worldwide, del grupo Havas.

“Estamos complacidos de anunciar que las dos nuevas power brands de la agencia que se agregaron al portfolio luego de la adquisición de SSL serán también manejadas por Euro”, dijo Rakesh Kapoor, vicepresidente ejecutivo de desarrollo de la empresa. “Marcas como Durex y Scholl representan excitantes posibilidades creativas, y esto reafirma nuestro compromiso por conseguir el máximo nivel de talento creativo para trabajar con nuestras power brands”.

El movimiento llega luego de que Reckitt adquiriera en 4 mil millones de dólares a SSL Internacional, empresa que es propietaria de Durex, Scholl y otras marcas para el cuidado personal fuera de Estados Unidos. Según Reckitt, la publicidad para esas marcas fue previamente manejada por la agencia McCann (Interpublic) en ciertos mercados globales, y pasará a manos de Euro RSCG en los próximos tres a seis meses.

La empresa basada en Gran Bretaña ha estado impulsando más dinero dentro de los esfuerzos de marketing. El año pasado incrementó la inversión global en un 26% hasta un total de 1.300 millones de dólares, que incluye más de la mitad de 500 mil dólares sólo para Estados Unidos, según el DataCenter de Ad Age. Otras marcas globales en el portfolio de Reckitt incluyen Dettol, Lysol, Vanish, Airwick, Finish, Nurofren y Strepsils, entre otras.

Reckitt, con 25.000 empleados en su nómina mundial, con operaciones en más de 60 países y ventas en casi 200 estados, informó días atrás un salto del 19% en los ingresos del tercer trimestre, hasta llegar a 683,3 millones de dólares, un incremento que el CEO Bart Brecht atribuyó en parte al mejoramiento de la performance en los mercados emergentes. La compañía ha estado creciendo por la vía de adquisición en los últimos cinco años, con la compra de SSL como la más reciente. Antes de ella habían llegado la de Adams Respiratory Therapeutics (2.300 millones) en el año 2008, y la de Boots Healthcare International, en 2006, unidad de cuidado de la salud.

El vuelco a Euro significa que la mayoría del trabajo global creativo de Reckitt está ahora consolidado en la red Havas. Esto sigue a una consolidación de los medios realizada un año atrás, que tuvo a la planificación y ventas divididas entre los grupos Havas y Publicis.

“La oportunidad de entregar gran creatividad a lo largo de todos los canales y elevar nuestra labor digital es la clase de desafío que nuestra gente quiere”, dijo David Jones, CEO global de Havas Worldwide y Euro RSCG Worldwide, tal como apareció en una declaración. Un dato interesante: como parte del contrato de Euro con Reckitt, hay una “challenger clause” que permite a las agencias externas asociarse para permitir el flujo de ideas creativas, pero sólo sobre la base de proyectos.