Publicidad > Latinoamérica | EL EX DIRECTOR OPERATIVO DE BRAND CONNECTION LIDERARÁ LA OPERACIÓN DE LA CENTRAL EN AMÉRICA LATINA
Redacción Adlatina |
Pablo Rodríguez forma parte del grupo Interpublic desde hace nueve años. Fue director de cuentas de Initiative para Argentina y Latinoamérica durante siete años y más tarde ocupó la dirección operativa de Brand Connection Argentina durante los últimos dos.
Actualmente, Brand Connection e Initiative son, junto a Universal McCann, las tres centrales de medios que posee Interpublic en la Argentina. Todas ellas responden a un mismo chairman, Fernando Álvarez Colombres. Pero sólo las dos últimas se agrupan bajo el paraguas de IPG Media Brands, anunciado hace pocas semanas como una intención de la red mundial por “generar sinergia entre las oficinas mundiales de Initiative y Universal McCann, manteniendo su independencia”. Al respecto Rodríguez explicó que se trata de “optimizar costos en las áreas en las cuales se puede trabajar mancomunadamente”.
Como nuevo vicepresidente regional para Latinoamérica de Initiative, Rodríguez –que trabajará desde Buenos Aires– explicó que su tarea se abocará a “fortalecer el producto de Initiative desde el punto de vista estratégico”. Además, dentro de sus responsabilidades el ejecutivo comandará el equipo de trabajo que presta servicios a Unilever.
Sorprendido con el nombramiento, Rodríguez declaró: “Este paso significa la consolidación de mi carrera e implica un desafío muy atractivo por delante”.
En Latinoamérica, Initiative está presente en la Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador –representando a seis países de la región Centroamérica–, México, Perú, Uruguay y Venezuela. De acuerdo con el ejecutivo, en términos de resultados hoy las oficinas más fuertes de la red en la región son las de México, Colombia y Chile.
El futuro de las centrales
¿Cuál es hoy la principal preocupación de las centrales de medios? Consultado por adlatina.com, Rodríguez no dudó en afirmar que es la diversificación. “Salir de los medios tradicionales para trabajar en diversificar la oferta, en especial en las áreas de contenidos y en el mundo digital” es el camino que el ejecutivo identifica como primordial. La publicidad, para él, debe abandonar el “mundo de la interrupción” –característico de la tanda televisiva– para integrarse, cada vez más, con los contenidos.
En cuanto al desarrollo de herramientas para la medición de resultados, Rodríguez opinó que es importante contar con el apoyo de los anunciantes. “Para predecir y generar modelos hay que invertir. Los modelos más exactos de ROI (retorno de inversión) se hacen con una historia atrás”, afirmó. Y explicó que desarrollar herramientas confiables implica “desarrollar modelos por dos o tres años con información semanal”, algo que no todos los anunciantes están dispuestos a hacer y que implica un dinero que tampoco todos están dispuestos a invertir.
No obstante, Rodríguez añadió que las centrales de medios, en general, cuentan con una cultura de información sistemática que hace posible avanzar en ese terreno.