Publicidad > Ecuador | FERNANDO AÑEZ ADELANTÓ LOS PROYECTOS DE NORLOP JWT PARA EL AÑO QUE INAUGURA EL GOBIERNO DE CORREA
Redacción Adlatina |

“Cuando hay cambios, el consumidor resiente a las marcas que dejan de hablarle”

Finalizó un año agitado para la agencia que lidera Fernando Añez, Norlop JWT. Once nuevos negocios, record que cerró con broche de oro la adjudicación de la cuenta de la línea aérea de bandera de Ecuador, TAME. A finales de 2006, anunció su salida el director general creativo Rafael Ordóñez, y fue reemplazado por Mauricio Cuevas –ex Veritas DDB-. Con respecto a la gestión incipiente del presidente

“Cuando hay cambios, el consumidor resiente a las marcas que dejan de hablarle”
“El año pasado logramos exportar creatividad para clientes multinacionales como Kraft, Cadbury Adams y UNICEF, y ganamos once nuevos negocios”, festejó Añez.

A finales del año pasado, tras la partida de Rafael Ordóñez de Norlop JWT –para volver al Uruguay-, fue promovido a la dirección general creativa el argentino Mauricio Cuevas, ex Veritas DDB.

“Su background internacional y perfil hicieron match con nuestros planes”, afirmó Fernando Añez Thomy, gerente general de Norlop JWT, en charla con adlatina.com. “Los retos son grandes y la barra sube sin parar; pero lo importante es sentirse del tamaño de cada reto que se nos presente”, añadió.

Contó que recientemente, la agencia reforzó su equipo en varias áreas: Francisco Villamarín –perteneciente ya desde hace varios años al equipo de Norlop- fue designado director de servicios al cliente. Además, Diego Jarrín, Marcelo Tamayo, Bryan Recalde y Luis Fernando Franco se incorporaron al departamento creativo. 

Estos cambios responden a la progresiva expansión de la agencia, explicó Thomy, que hoy es una de las tres más grandes del mercado, y que el año pasado exportó creatividad para clientes como Kraft, Cadbury Adams y UNICEF y se adjudicó once nuevas cuentas. La última fue TAME, la línea aérea más fuerte del país. La agencia compitió con otras nueve por este negocio, que involucra a uno de los anunciantes locales más poderosos.

Añez Thomy trabajó en agencias como Fischer Fineman –en Caracas, su ciudad natal-; Leo Burnett Venezuela y FCB -Venezuela, Ecuador y México-. En 2001 se incorporó a a JWT México y hace dos años se trasladó a Ecuador y a Norlop JWT.

 

-Adlatina.com: ¿Qué balance hace de la performance de la agencia en 2006?

-Fernando Añez Thomy: Fue un año extraordinario para nuestra agencia, al ganar varios Cóndores, incluyendo Gran Cóndor de Oro y varios Effies, incluyendo el Grand Effie, así como premios nacionales e internacionales. Logramos exportar creatividad con clientes multinacionales como Kraft, Cadbury Adams y UNICEF y ganamos once nuevos negocios, casi uno por mes.

 

-¿Vislumbra alguna modificación en el panorama de la industria publicitaria a partir del nuevo gobierno?

-F.A.T.: No debemos enfocarnos en los cambios de presidente, sino en los de los consumidores, y ahí estarán nuestros retos. Nos toca tener los radares encendidos veinticuatro horas para observar los cambios que ya comienzan a darse en la conducta de la gente. Debemos entender que pasará con la gente y sus vidas, y por consecuencia el rol que tienen o que tendrán ahora las marcas para ellos.

 

-¿Cómo es el ánimo de los anunciantes y de las agencias tras la victoria de Correa?

-F.A.T.: Hay una gran mezcla de ansiedad y optimismo por ser el comienzo del período en un país con antecedentes de inestabilidad política, pero cada uno con su versión; que si el hombre se parece a Chávez o a Evo, que el eje del sur, las FARC, el socialismo, etc. Lo nuestro es el mundo de las ideas, y eso, para bien o para mal, tiene mucho romanticismo, que buscamos que sea contagioso hacia nuestros clientes, con quienes coincidimos en que en momentos de cambios políticos el consumidor resiente a las marcas que dejan de hablarle. La prosperidad nos ayuda a ser creativos, pero la adversidad, cuando se presenta, aún más.

 

-En este marco, ¿cuáles son sus objetivos para 2007?

-F.A.T.: Convertir a Norlop JWT en una agencia deseada. Ahorita somos una agencia querida. Y ese deseo debe venir de profesionales de nuestro negocio, anunciantes y medios de comunicación.

 

-¿Están participando de algún pitch en el momento?

-F.A.T.: Sí, estamos en varios. Uno de ellos es por una campaña institucional de Asemol -Asociación Ecuatoriana de Molineros-, que promoverá el consumo de trigo en Ecuador con el respaldo de la Canadian Wheat Corp.

 

-¿Cuáles diría que son las principales falencias de la creatividad ecuatoriana?

-F.A.T.: En Ecuador hay talento, pero falta ahora más atrevimiento de las agencias y más entendimiento por parte de los anunciantes respecto de la creatividad. Tengo claro que el momento más frágil de una gran idea es su nacimiento, y que su crecimiento dura un instante, a veces segundos. Nos falta gente que sepa fotografiar ese segundo maravilloso y luego saber contarlo en un entorno rodeado de depredadores, y además convertirlo en un anuncio vendedor. Diría que nuestro ecosistema está en dramático proceso de evolución de sus especies.