“Logramos por quinta vez consecutiva progresar en la facturación orgánica desde el año 2001. Varias de nuestras agencias –de publicidad, CRM y Relaciones Públicas- lograron excelentes resultados domésticos (EEUU). Estoy contento con el progreso alcanzado y con el acercamiento a nuestra competencia”, dijo David Bell, ceo y presidente de Interpublic Group.

Las pérdidas del grupo se reflejan en la baja de sus acciones –menos 0,03 por acción- debido a la reestructuración de la empresa en cumplimiento con las reglas financieras de Sarbanes-Oxley, la desvinculación de sus obligaciones con la Fórmula Uno Británica que costó 80 millones de dólares durante el Q2, y el aumento de los gastos generales –9 por ciento- y salarios –0,2 por ciento-.

Interpublic anunció hoy por la mañana que el holding alcanzó una facturación de 1.54 mil millones de dólares durante el segundo trimestre del año 2004 -comparado con los 1.49 mil millones obtenidos durante el mismo período del año anterior-. Por primera vez desde el año 2001, IPG logró una performance positiva, presentando un crecimiento orgánico de 0,3 por ciento.

La deuda del grupo bajó a 2.2 mil millones de dólares, 700 millones menor que un año atrás.

 

El lado positivo de la historia

Interpublic que durante los últimos tres años sufrió un distanciamiento de su competencia –pasó del segundo al tercer puesto en el ranking de grupos publicitarios- y obtuvo sus peores cifras de sus últimos 10 años; finalmente por primera vez obtuvo una facturación orgánica positiva y hace cinco trimestres sus números vienen en un ascenso lento pero continuado.

Su facturación durante el Q2 fue de 1.544,1 mil millones de dólares –Q2 2003: 1499,4 mil millones-.

Durante el primer trimestre del año 2001, la facturación fue de menos 6 por ciento comparado con el mismo período del año anterior, y en el Q1 del año en curso los números eran menos 0,6 por ciento. Ahora, al menos el crecimiento es mínimo –0,3 por ciento- pero la compañía cree que los números seguirán subiendo.

Estados Unidos es un mercado fuerte para el grupo –al igual que para Omnicom- y esta región logró un incremento del 2,3 por ciento en su facturación comparado con el segundo trimestre del año 2003.

Europa con una economía estabilizada logró incrementar su facturación un 6 por ciento –mientas que el resto de los grupos no tuvieron fuertes subas en este mercado-.

Asia fue el mercado que más creció –12,6 por ciento-, seguido por Canadá que aumenta su crecimiento orgánico un 9,9 por ciento.

América Latina – a diferencia del resto de los holding analizados por Adlatina.com esta semana y la semana pasada- sólo creció un 2,9 por ciento.

A nivel mundial, IPG sólo aumentó su facturación orgánica un 0,3 por ciento.

Bell dijo en un comunicado de prensa que aunque el grupo perdió plata por “cambios necesarios, vistos como inversiones para el futuro”, se ve un progreso en los negocios, y la facturación, que era el objetivo de este trimestre.

Otra buena noticia, la deuda del holding estadounidense también está en baja, pasando de 2.7 mil millones de dólares durante el Q2 del año anterior, a 2.2 mil millones durante el mismo período del año 2004.

 

Nuevos Negocios

Interpublic ganó varias cuentas durante el Q2 del año presente como Barilla, Dell Computadoras; y sumó nuevas marcas de Old Navy, Pfizer’s Viagra, y Sony Playstation. Por otro lado, varios de sus clientes como General Motors y L’oreal Lancome le asignaron nuevos trabajos.

Las pérdidas más significativas del período fueron HSBC, Circuit Cuty, Pier Opne y John Deere.

 

¿Cómo se explica entonces la pérdida económica?

Los márgenes de la empresa fueron afectados negativamente por los costos de la implementación de las regulaciones de Sarbanes-Oxley y otras regulaciones financieras. “Estas son una inversión necesaria para el futuro”, comentó Bell en un comunicado de prensa. “Estos cambios aumentarán nuestro control de lo que nos rodea, aumentará la confiabilidad en nuestras finanzas; y nos permitirá obtener ganancias a largo plazo”.

El  holding tuvo que pagar 80 millones de dólares para cancelar su contrato con la administración de la Fórmula Uno del Gran Prix Británico.

Otro de los factores que explican las cifras rojas de IPG es la reestructuración del grupo para poner en práctica las regulaciones financieras que costaron aproximadamente 300 millones de dólares.

Los gastos generales crecieron 9,3 puntos comparando con el mismo período del año anterior, sumando 506,8 millones de dólares; y los salarios crecieron 1,8 por ciento, llegando a los 893,9 millones de dólares

 

Acerca de IPG

Interpublic es el tercer mayor grupo mundial de la industria, y cuenta con varias redes de agencias importantes como McCann Erickson Worldwide, Lowe & Partners Worldwide, Initiative Media, Foote, Cone & Belding Worldwide.

Su facturación del año 2003 fue de 5.9 mil millones de dólares.