Publicidad > México | ADLATINA ANUNCIÓ SU NOMBRAMIENTO HACE UNA SEMANA
Anabel Acevedo |
La nueva chief strategy officer de Leo Burnett México hace un recorrido por su trayectoria, adelanta cuáles serán sus nuevos objetivos en la agencia y reflexiona sobre el planning actual.
Hace una semana, Adlatina anunció que Natalia Berrío era la nueva chief strategy officer de Leo Burnett México.
Es una profesional de amplia trayectoria y llega a la agencia después de un largo recorrido en cargos destacados. Fue vicepresidenta de planeación de Young & Rubicam México en 2016, head of strategy de Publicis Media y managing director de Zenith. Berrío reconoce que trabajó en agencias independientes y grandes holdings, y eso le permitió aprender diferentes tipos de herramientas, filosofías y formas de enfrentar la disciplina estratégica. “De cada una de ellas traté de llevarme lo mejor, para ir creando un estilo propio. Haber hecho parte de agencias creativas y de medios, terminó por redondear mis habilidades estratégicas mostrándome otras caras del negocio que me permitieron entenderlo de manera más holística. Estas agencias me dieron la oportunidad de trabajar para marcas y clientes increíbles, que dejaron una marca profunda en mí y en mi manera de enfrentar los retos estratégicos”.
Leo Burnett pertenece a Grupo Publicis y la flamante CSO está en el grupo desde 2021, pero estuvo del lado de media. “Ahora tengo la oportunidad de estar del lado creativo, que es donde se desarrolló la mayor parte de mi carrera”, explicó. “La verdad estoy muy feliz de seguir haciendo parte del Grupo Publicis, uno de los grupos más importantes de comunicación del mundo, muy respetado en el mercado y con una filosofía como el power of one donde las diferentes disciplinas y talentos de las agencias se unen de manera fluida, para satisfacer todas las necesidades del cliente de manera integrada”, añadió.
─¿Cuáles serán sus principales objetivos y expectativas en este nuevo desafío?
─El principal reto al que nos enfrentamos es consolidar un departamento de planeación estratégica que sufrió muchos cambios después de la pandemia. Hoy tenemos la suerte de contar con talento fresco y multidisciplinario que ayuda a mejorar el entregable estratégico que les damos a nuestros clientes en el día a día. La idea es llevar el pensamiento estratégico de Leo Burnett México al siguiente nivel, no solo desde la estrategia de comunicación como lo veníamos haciendo hasta hoy, sino también desde la planeación holística de la experiencia del consumidor, siempre partiendo de un conocimiento profundo del negocio de nuestros clientes y del consumidor mexicano. Por eso hoy decimos que creamos actos y no solo avisos.
─En relación al planning, ¿cómo ve el rol de los planners hoy? ¿Hay más mujeres en esas áreas?
─Creo que es un rol que ha evolucionado bastante en los últimos años, la exigencia del mercado es cada vez mayor, al igual que la necesidad de manejar herramientas de data y digitales que soporten mejor las hipótesis estratégicas. Creo que cada vez hay más mujeres en el área estratégica, pero lo que me parece aún más importante es que cada vez hay más mujeres liderando departamentos estratégicos de manera sobresaliente, lo que también demuestra una evolución a nivel de industria.