Publicidad > Global | EN EL MARCO DE UN DESAYUNO EN CAFÉ HAVAS
Redacción Adlatina |
(Cannes, junio de 2025 – Por enviados especiales) – Luego de la presentación a cargo de Belén Martínez Cima, CEO de Adlatina Group, hubo un panel moderado por Gillian Follet, periodista de Ad Age, que incluyó a las Leading Women Patti Clarke, chief people officer de Havas Estados Unidos; Dara Treseder, chief marketing officer de Autodesk, y Wanda Weigert, global chief brand officer de Globant.
En el marco de un espacio de reflexión y networking, se llevó a cabo el panel “Leading Women accelerating change”, para hablar sobre ideas innovadoras y los cambios culturales que están transformando la industria, en palabras de tres Leading Women del mundo.
“Nos entusiasma reunir a las principales ejecutivas de Estados Unidos, Asia, Latinoamérica y todo el mundo. Las mujeres líderes son pioneras y líderes en el mercado publicitario. Crean nuevas soluciones e iniciativas para el desarrollo empresarial. Lideran equipos de alto nivel, construyen relaciones y son un modelo a seguir para las próximas generaciones. El propósito de este encuentro es facilitar una conversación abierta y la conexión entre todas las homenajeadas, además de ser una gran oportunidad para inspirarse”, dijo a modo de presentación, Belén Martínez Cima, CEO de Adlatina Group.
Luego se dio inicio al panel, que fue moderado por Gillian Follet, periodista de Ad Age, e incluyó a las Leading Women Patti Clarke, chief people officer de Havas Estados Unidos; Dara Treseder, chief marketing officer de Autodesk, y Wanda Weigert, global chief brand officer de Globant.
Patti Clarke es la responsable de liderar todos los aspectos de recursos humanos globales de Havas, así como la estrategia de talento y cultura del grupo. Cuenta con una trayectoria de 20 años en Dun & Bradstreet, donde fue directora de Recursos Humanos durante nueve años y también dirigió las comunicaciones internas globales. Lideró a D&B hasta obtener el reconocimiento de la industria como una de las "Empresas Más Admiradas" de la revista Fortune. Antes de unirse a Havas, también dirigió su propia consultora, centrada en ayudar a empresas con capital privado a desarrollar sus capacidades de gestión del talento. Ha formado parte de varias juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro y es voluntaria en otras organizaciones sin fines de lucro.
“Hice un giro hacia esta increíble industria hace 14 años y ha sido una experiencia increíble. Entonces era madre soltera con dos hijos, así que fue realmente maravilloso crecer y desarrollarme a través de esos diferentes cambios. Y hacer realidad mi sueño de querer impactar a las personas, siempre. Aquí en Havas realmente pude desarrollar lo que significa apoyar a nuestra gente y llevar esos programas a todo el mundo”, expresó Clarke.
Dara Treseder es una reconocida líder del sector tecnológico con experiencia en la creación y dirección de organizaciones globales de marketing, comunicaciones, consumo y comercio de alto rendimiento. Actualmente, es la directora de marketing de Autodesk, una empresa de tecnología y software, donde lidera el negocio global de comercio electrónico y establece la dirección estratégica para el marketing. Anteriormente fue directora global de marketing, comunicaciones y membresía en Peloton, directora de marketing de Carbon y directora de marketing de GE Business Innovations y GE Ventures. Anteriormente, dirigió las iniciativas de marketing y crecimiento en Apple y Goldman Sachs.
Con respecto a su rol, la CMO comentó: “Nuestro software suele estar diseñado para crear cualquier cosa, ya sean productos que se usan y disfrutan a diario, como teléfonos o coches, películas y juegos, aplicaciones y también diferentes tipos de edificios e infraestructuras. En definitiva, una amplia gama. Algunos días empiezo el día con un casco de albañil en una obra. Otros, puedo estar pasando tiempo con nuestros clientes cineastas en la alfombra roja de los Oscar. Nunca se sabe qué te deparará el día como CMO de Autodesk”.
Y agregó: “Lo que realmente me atrajo fue esta increíble empresa tecnológica, con unos 43 años de antigüedad, que impacta tanto y moldea el mundo que nos rodea. Y me encanta su propósito. Diseñar y crear un mundo mejor para todos. Cuando me contactaron hace casi cuatro años, me intrigó el propósito de la empresa y sentí que había una oportunidad para que el marketing se ajustara a la misión y a la tecnología. La tecnología ya existía, el impacto que estábamos teniendo en el mundo también. Pero también existía la oportunidad de contar historias. Y la gente es increíble. Siempre les digo que, al final, pasamos tanto tiempo en el trabajo, que uno tiene que apreciar a la persona con la que trabaja”.
Por su parte, Wanda Weigert comenzó su trayectoria en Globant como consultora sénior cuando la empresa contaba con tan solo cien empleados. Desde entonces, ha participado activamente en su crecimiento, desde una pequeña startup hasta convertirse en la primera empresa de TI de Latinoamérica en cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York y uno de los cinco unicornios originales de Argentina. Lidera un equipo global de profesionales en marketing, estrategia digital, comunicaciones externas y comunicación corporativa, enfocado en posicionar a Globant como una empresa nativa digital que ayuda a las organizaciones a reinventarse y liberar todo su potencial.
“Un año después de incorporarme a Globant, le pregunté a nuestro CEO, Martin Migoya: ‘¿Crees que sería valioso tener un departamento de comunicación? Porque de ser así, me encantaría liderarlo’. Y dijo que sí. Ese fue el comienzo de la historia. Fue muy, muy interesante, pero tengo el placer de haber vivido toda la historia de crecimiento. Y ahora somos 30.000 personas en todo el mundo. Cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York. Estamos presentes en más de 40 países. Ha sido un viaje increíble”, contó Weigert.
GF: Quizás estén cansados de oír hablar de IA esta semana, pero siento que no se puede hablar de cambio y transformación sin IA. Patty, ¿por qué creen que estamos viendo esa brecha entre hombres y mujeres y cómo podríamos aprovecharla?
PC: Un par de datos que considero importantes. Lo primero es que el uso global de herramientas de IA se está rastreando en 59% de hombres y 41% de mujeres. Y algunas de las razones por las que la investigación muestra que esto está sucediendo es que las mujeres tienen un poco de miedo a ser juzgadas por dejar que la herramienta haga parte del trabajo en lugar de hacerlo ellas mismas. Hay una falta de capacitación, algunos dilemas éticos cuando se miran los componentes de RSE y demás. Pero lo más sorprendente de esto es que es una herramienta que aprende a través de las indicaciones y preguntas. Las mujeres piensan y hacen preguntas de manera diferente, por lo que realmente necesitamos cerrar esta brecha, o la herramienta estará sesgada y no será tan útil para todos. La otra parte tiene que ver con las mujeres en roles de IA. El 74% de los roles de IA están ocupados por hombres y el 26% por mujeres. Y las mujeres solo representan alrededor del 18% de quienes investigan sobre IA. Estas son brechas que debemos resolver colectivamente. Es la palabra clave, ¿verdad? Y no queremos que nuestra industria se transforme sin nuestra voz y nuestro pensamiento.
GF: Wanda, dijiste que tienes una iniciativa genial donde todos los equipos deben trabajar en proyectos de IA constantemente, supongo, proyectos en curso. ¿Podrías hablarnos más sobre eso?
WW: Sí, por supuesto. A nivel global, la IA ha sido una de nuestras prioridades antes del auge de GEN.AI. Hace unos 10 años, empezamos a centrarnos en todo lo relacionado con la IA. Hace aproximadamente cinco años, nuestro director ejecutivo nos encargó capacitar a todos nuestros empleados y empleadas en IA. En general, esto ayuda a reducir ese sesgo, ya que todos, no solo los perfiles tecnológicos, sino también los de finanzas, recursos humanos y marketing, recibieron capacitación al respecto. Y ahora, nos hemos propuesto crear nuestro propio proyecto insignia de IA, lo que implica reinventar nuestras áreas y nuestra forma de trabajar con IA. Esto también nos permite seguir aprendiendo y analizando las novedades disponibles, las herramientas de empresas como Autodesk y otras, e integrarlas en nuestras palabras clave, lo cual está teniendo mucho éxito.
GF: Creo que el aprendizaje práctico es probablemente la forma más eficaz de familiarizarse con algunas de estas herramientas. Dara, ¿y tú? ¿Cómo están empezando a integrar la IA en su forma de trabajar?
DT: La IA forma parte de nuestra oferta desde hace mucho tiempo. Llevamos más de una década con el software. Por lo tanto, la IA no es nueva para Autodesk. Ahora bien, diré que el ritmo de adopción de la IA en nuestra organización de marketing se ha acelerado enormemente. Recientemente, en AutodesK, debido a que abarcamos diversas industrias, como la arquitectura, la construcción, la ingeniería, el diseño de productos, los sectores no productivos, los medios de comunicación, el entretenimiento, el marketing y la publicidad, elaboramos un informe sobre empleos en IA, que acabamos de publicar y al que pueden acceder en nuestro sitio web, que básicamente explica cómo está cambiando la IA. ¿Cómo está evolucionando? Descubrimos que, desde 2022, la demanda de habilidades en IA en todos los roles, no solo en los técnicos, sino también en los no técnicos, ha aumentado un 640%. Solo este año, de enero a abril, ha aumentado un 56%. Ahora, la gente espera que los usuarios sean creadores de contenido, gerentes de marca o estrategas. Esperan que, al menos, dominen la IA, e idealmente, desean que tengan cierta fluidez. Por lo tanto, esta mentalidad debe cambiar. La mentalidad a la que se refería Patty debe cambiar. Si creemos que usar IA es hacer trampa, en realidad nos estamos engañando a nosotros mismos. Porque de repente, no somos tan competitivos como otras personas que podrían estar aprovechando la IA.
GF: Creo que es una buena perspectiva, las iniciativas internas para asegurar que todos se mantengan al día con estas herramientas, no solo el departamento de tecnología. Especialmente cuando se trata de asegurar la próxima generación de mujeres líderes. Así que, en términos de mentoría u oportunidades de desarrollo profesional dentro de sus empresas, además de estos programas de IA, ¿de qué otra manera están ayudando a garantizar que esta próxima generación de líderes también adopte esa misma mentalidad transformadora e innovadora?
PC: Bueno, puedo hablar de nuestro programa FEM Forward, que se centra en nuestro nivel de gerentes sénior o directores creativos. Existe desde 2018. Se trata de ayudar a las mujeres de ese nivel a progresar en sus carreras. No es solo un programa de desarrollo de liderazgo para ellas, sino también una oportunidad para que estén aquí. Es una experiencia que les permite ampliar sus horizontes y les ayuda a regresar y a tener más confianza, como directoras creativas, para que luego puedan ascender a nuestros niveles senior.
DT: En Autodesk estamos viendo, en primer lugar, ¿cómo ayudamos a todas nuestras mujeres internamente? Patty mencionó y habló un poco sobre la mentalidad. Lo que hemos aprendido al observar lo que sucede con las mujeres, las creativas en general y las mujeres en particular, es que quieren controlar el trabajo que se realiza. Les apasiona su oficio. Lo que hace que las personas dejen de usar herramientas como la IA es que no quieren herramientas de IA que las presionen a obtener resultados predeterminados. Por eso creamos un software de efectos digitales impulsado por IA que ayuda a los creadores, pero les da el control. En lugar de verse obligados a obtener un resultado predeterminado, tienes el poder de la IA para ayudarte, pero puedes determinar la dirección. Hicimos que esté disponible y accesible para estudiantes y educadores de todo el mundo de forma gratuita, porque la accesibilidad es importante. Las mujeres, en especial, necesitan usarlo, dominarlo, sentirlo y controlarlo. También tenemos un programa de siguiente nivel que, esencialmente, se centra no solo en las mujeres de alto nivel, sino también en el talento de nivel medio que está empezando a invertir. Contamos con un programa de desarrollo de liderazgo que se centra en ayudar a desarrollar ejecutivas de siguiente nivel. Necesitamos crear oportunidades a lo largo del embudo de ventas, como hacemos en marketing.
WW: Muy interesante. En nuestro caso, ponemos mucho énfasis en promover la diversidad y la inclusión. Hace un par de años, lanzamos una iniciativa que básicamente busca reducir la brecha entre hombres y mujeres, especialmente en el sector de TI, que es enorme. Hemos descubierto que, a lo largo de la vida de las mujeres, necesitamos encontrar maneras de cubrir esta brecha. Por eso, empezamos a visitar escuelas para que más mujeres estudien tecnología y promoverla en secundarias, preparatorias y universidad. Antes de que ingresen a la universidad, les mostramos lo que hay disponible, lo que pueden aprender y por qué es una oportunidad y una buena trayectoria profesional. Luego, cuando se unen a nuestra empresa, tenemos un programa de mentoría donde las ayudamos a comprender las oportunidades y a superar el síndrome del impostor, para que puedan sentirse valiosas y preparadas para dar el siguiente paso en sus carreras. Y, por último, y creo que este es un programa importante que hemos lanzado, es Mujeres que Construyen y presenta a líderes que están generando cambios en nuestra industria. Ya sea una ONG, una empresa, una universidad, lo que sea, que están generando cambios en el sector o ayudando a otros jóvenes a incorporar o crear innovación. Les otorgamos un premio y se trata de inspirar a más personas y mujeres a tomar la iniciativa y tomar las riendas de sus carreras.
GF: Para ser una líder transformadora es importante adoptar una mentalidad de crecimiento, experimentación y aprendizaje constantes. Así que, si tienen algún consejo para la sala sobre cómo hacerlo…
WW: Para aprender sobre algunos de estos nuevos cambios en la industria e incorporarlos a tu estrategia de marketing u otras estrategias, creo que, por supuesto, es fundamental un enfoque y una mentalidad de aprendizaje constante, pero también aprender a aprender, y eso es algo fundamental que debemos transmitir a nuestros equipos. Hay miles de herramientas disponibles y, como saben, hemos estado aprendiendo mucho durante esta semana. Todas las grandes empresas están lanzando nuevos productos, nuevas formas de crear campañas, respuestas, videos, etcétera. Así que manténganse en este aprendizaje constante. Cómo adoptar nuevos conocimientos. Creo que es lo más importante en lo que debemos centrarnos ahora mismo.
DT: Me uno a eso y lo que diría es que es importante no pasar desapercibido. Vivimos en una cultura de pasar desapercibidos. Creo que es el momento de profundizar. Así que mi consejo es que profundicen, que se dediquen a dominar y aprender, porque así es como se diferencian. Lo que diré que está sucediendo con la IA, y no tenemos que hablar mucho de ello, pero es cierto, la IA va a ampliar la desigualdad. Porque algunas personas se volverán superhumanas. Porque descubrirán cómo hacer las cosas realmente bien. Y el umbral se elevará para todos. Pero habrá una brecha cada vez mayor entre las estrellas del rock y la gente común. Entonces, ¿cómo nos mantenemos a la vanguardia? ¿Cómo conseguimos esa ventaja competitiva? Creo que, sobre todo siendo mujeres, tenemos mucha más confianza cuando sabemos de las cosas. Porque nos gusta hablar de lo que sabemos. Así que dediquemos tiempo. Yo diría que te centres en ser esa persona que no se esconde. Y si ves que mucha gente habla de cosas que se pasan por alto, quizás eso te dé una idea de algo que quieras profundizar, porque así es como te diferenciarás de tus líderes, de tus equipos.
PC: Creo que hay que abrazar la curiosidad. Y siempre he tenido un modelo de probar, aprender, escalar y evolucionar. Así que no sientas que tienes que abordar la IA en su totalidad, por así decirlo. Entra y prueba. Aprende algunas cosas. Te volverás más curioso, aprenderás más y descubrirás que escalarás y, en ese escalamiento, evolucionarás. Otra cosa que creo que es muy importante para las mujeres es que, a medida que avanzamos a este ritmo, aceptamos el cambio y nos adaptamos a él, debemos recordar nuestro bienestar. Es algo que a menudo dejamos de lado o dejamos en último lugar. Pero, como han dicho Wanda y Dara, es fundamental tener el combustible y la energía necesarios. La mente debe estar descansada y lista para dedicarse a estas diferentes cosas. Así que asegúrense de que su propio bienestar sea un componente de cómo se dedican a ello y crecen.