Publicidad > Global | ENTREVISTA CON LA CCO DE TOGETHERWITH
Redacción Adlatina |
Adlatina conversó con Heidi Singleton, CCO de Togetherwith, en el marco de su visita a Buenos Aires. La ejecutiva se refirió a la sinergia entre las diferentes oficinas del grupo. También participó de la entrevista Facundo Romero, director general creativo de la oficina local.
¿Cómo fue la visita a la oficina de Buenos Aires? ¿Con qué objetivos llegó y con qué sensación se va?
Heidi Singleton: Buenos Aires me pareció increíble. Es una ciudad cálida, inspiradora y hermosa. Desde la gente (que tiene una energía muy generosa) hasta el arte que está en todas partes y los paisajes tan diversos.
Vine con la intención de pasar tiempo con nuestro equipo y nuestros clientes, entender mejor la cultura local de la oficina y, sobre todo, empaparme del espíritu de la ciudad.
Estamos trabajando en crear herramientas, procesos y estándares consistentes en todas nuestras oficinas, pero queríamos hacerlo sin perder lo que hace único a cada lugar. La idea es combinar esas particularidades y fortalezas para construir algo que realmente reúna lo mejor de todos los mundos.
Buenos Aires tiene una cartera de clientes emblemáticos y un ecosistema creativo vibrante, con infinitas oportunidades para generar impacto cultural. En solo tres semanas, nuestro equipo creativo filmó dos producciones para Jeep y RAM, marcas de Stellantis, y lanzó una nueva pieza para Car One que tuvo una gran repercusión en redes.
Además, celebramos junto al talentoso equipo de Infinity Media —que forma parte del grupo— los premios obtenidos en FePi por su último trabajo para Mani King.
¿Cómo se logra esa sinergia entre oficinas tan distintas?
HS: La verdad, me encontré con un equipo maravilloso. Y algo que me encanta es que nuestras oficinas (en Toronto, Miami, Louisville y Buenos Aires) no son simples puntos en un mapa.
Cada una representa una forma de entender la creatividad: creemos que las combinaciones inesperadas son las más poderosas, y que las relaciones más fuertes no se construyen desde la igualdad, sino desde la diferencia.
Lo que confirmé acá es que, aunque cada oficina tiene su propio estilo, todos compartimos una misma ambición: construir marcas humanas, trabajar como un solo equipo y profundizar las relaciones con nuestros clientes.
Estamos fomentando esa colaboración a través de plataformas tecnológicas propias, equipos que cruzan continentes y objetivos comunes que no se limitan a los números del negocio, sino que buscan algo más: transformar el contraste en algo audaz, valiente e inolvidable. Nuestra diversidad (como personas y como culturas) es, sin duda, nuestra mayor fortaleza.
Cuando asumió como CCO del grupo, hablaba de impulsar la “creatividad disruptiva”. ¿Qué significa eso para usted?
HS: Hoy, con un panorama de medios tan fragmentado, creo que solo hay dos caminos: ser disruptivo o volverse invisible.
Para mí, la creatividad disruptiva es aquella que se atreve a generar tensión para romper el ruido, para provocar conversación e influencia, y amplificar el valor de cada inversión en marketing y medios.
Es una creatividad con una mirada fuerte, con un punto de vista que requiere coraje y, sobre todo, una gran confianza entre la agencia y el cliente. Y se cultiva a partir de insights culturales verdaderamente profundos, de esos que generan relevancia real.
Cuando los mundos chocan, cuando las perspectivas se cruzan y la comodidad deja paso a la curiosidad… ahí es donde suceden los verdaderos avances.
Facundo, ¿cómo fue para el equipo argentino tener a Heidi en Buenos Aires? ¿Qué les dejó esta visita y cómo se sintió ese intercambio entre oficinas?
Facundo Romero: La visita de Heidi fue una inyección de energía. Tenerla acá permitió que muchas conversaciones remotas tomaran una nueva dimensión: cara a cara, con tiempo para pensar juntos. Todos valoramos su mirada estratégica y su forma tan humana de conectar.
El equipo se sintió muy acompañado y motivado. Heidi tiene esa capacidad de ver lo mejor de cada oficina y potenciarlo. Fue una semana de verdadera colaboración y propósito compartido.
Más allá de los proyectos, lo más valioso fue reconfirmar que somos parte de algo más grande: una red que se fortalece en la diversidad y nos recuerda que, aunque estemos en distintos lugares, estamos construyendo la misma historia.
¿Qué proyección tiene de cara a 2026?
HS: El 2025 fue un año de unión y de construir bases sólidas para lo que somos como grupo.
Y creo que 2026 va a ser el año del rigor creativo y de la colaboración acelerada. Tenemos una visión clara: construir marcas humanas que logren conectar de forma auténtica en la era de la inteligencia artificial.
Para alcanzar esa meta, necesitamos lo mejor de dos mundos: el talento y la tecnología.
Vamos a seguir apostando por la creatividad disruptiva, por la valentía y por relaciones con nuestros clientes basadas en la confianza y en la búsqueda conjunta de algo que realmente deje huella.