Publicidad > Colombia | ENTREVISTAS A LOS GANADORES DE ORO EN EFFIE LATAM
Redacción Adlatina |

Carmen Urueña: “Nuestra creatividad no es solo decoración, sino un motor para el negocio de nuestros clientes”

La strategy director de David Bogotá fue entrevistada en el marco de la décima edición de los Effie Awards Latin America, donde David Colombia obtuvo un galardón dorado por la campaña Con Aguila Light, la lealtad nunca se derrite.

Carmen Urueña: “Nuestra creatividad no es solo decoración, sino un motor para el negocio de nuestros clientes”
El equipo de David Colombia en la ceremonia de los Effie Awards Latam 2025.

¿Cuál es la importancia de ganar un Effie para la agencia?

Carmen Urueña: Estamos en el negocio de encontrar la manera más creativa, eficiente e interesante de ir del punto A al punto B. Con eso en mente, ganar un Effie Latam de Oro en la categoría B2B es la validación definitiva. Confirma que nuestra creatividad no es solo decoración, sino un motor para el negocio de nuestros clientes.

Este premio tiene un significado especial. Es el primero para Águila Light y un triunfo a nivel Latinoamérica, lo que lo hace aún más relevante. Más importante aún, demuestra que un insight humano profundo puede impulsar la efectividad incluso en un contexto B2B, un espacio donde la conexión emocional suele subestimarse. Encontramos una forma de alinear las necesidades de la marca con las necesidades reales de los tenderos, quienes son la base del canal de ventas. Este premio no es solo un trofeo; es la prueba de que tomarse el tiempo para entender a las personas, y construir ideas desde ese entendimiento, funciona.

¿Cuáles cree que fueron las claves del caso con el que ganaron?

CU: El caso tiene tres fortalezas fundamentales que funcionan en conjunto:

Un insight simple y poderoso: Llegamos al corazón del dilema del tendero. Para ellos, el beneficio de ahorrar dinero desenchufando la heladera era inmediato y tangible. El beneficio de vender cerveza más fría era abstracto y de largo plazo. No ignoramos su realidad; construimos nuestra estrategia a partir de ella.

Una solución elegante y humana: En lugar de emitir un mandato, convertimos una tarea comercial en un juego. La escultura de hielo derritiéndose fue un dispositivo brillante. Hizo visible, emocional y urgente un problema invisible —la temperatura—. Creó un interés en el resultado mucho más atractivo que una simple instrucción.

Una verdadera alianza: La idea fue efectiva porque demostró que cuando la cerveza se mantiene fría, todos ganan. El consumidor recibe un mejor producto, el tendero incrementa ventas y fidelidad, y la marca Águila Light cumple su promesa central. No fue solo una promoción; fue un ejercicio de construir una relación más sostenible y rentable con un socio de negocio esencial.

¿Qué balance hace de este 2025 y qué proyecciones tienen de cara a 2026?

CU: No es un secreto que ha sido un año desafiante para la industria. Para nosotros, después de un período de crecimiento acelerado —tanto en el equipo como en la cartera de clientes—, este año fue deliberadamente un año de consolidación.

Invertimos nuestra energía en profundizar nuestras relaciones con los clientes y en fortalecer nuestros equipos internos y nuestras plataformas creativas. No se pueden construir grandes cosas sobre bases inestables. El propósito fue asegurar un “campo de juego” sólido para hacer el trabajo que amamos, junto a clientes afines que valoran ese trabajo y desean crecer con nosotros.

A medida que el mundo parece volverse más incierto, nuestro plan para 2026 es simple: enfocarnos en lo que sí es cierto, para construir sobre la base que ya consolidamos. Lo haremos manteniéndonos fieles a nuestra esencia: explorar, jugar y buscar incansablemente la manera más creativa, eficiente e interesante de ir del punto A al punto B.