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Redacción Adlatina |

Brisa Vicente: “La atención que no se convierte en acción es simplemente ruido”

La co-CEO de Droga5 San Pablo afirma que en 2026 Droga5 buscará atravesar el ruido con creatividad culturalmente relevante y orientada a resultados, apoyada en el uso estratégico de datos, tecnología e IA para potenciar el valor del talento humano y generar impacto real para las marcas.

Brisa Vicente: “La atención que no se convierte en acción es simplemente ruido”
Brisa Vicente es una de las publicitarias destacadas por Adlatina.

¿Cuáles son las expectativas de la agencia para 2026? ¿Dónde estará el principal foco de actuación?

Droga5 ha tenido desde siempre la sensibilidad cultural como uno de sus principales atributos. Nuestro rol es impulsar a las marcas a involucrarse de manera auténtica con la cultura y con las personas, transformando relevancia en valor real para el negocio. Vivimos en un entorno altamente ruidoso, con un exceso de mensajes compitiendo por la atención. Por eso, asumimos un posicionamiento claro como una agencia anti-noise.

No creemos en el buzz por el buzz.

La atención que no se convierte en acción es simplemente ruido. En 2026, nuestro foco estará en crear ideas capaces de atravesar ese exceso de información y convertir conversaciones en impacto concreto. Esto implica creatividad orientada a resultados, estrategias Social First y experiencias integradas diseñadas desde el origen para generar engagement genuino y conversión.

A lo largo del próximo año, la expectativa es seguir colocando el negocio en el centro de la creatividad. En un escenario cada vez más competitivo, atravesar el ruido será menos una cuestión de volumen y más de precisión, claridad estratégica y relevancia cultural. Así es como creemos que se puede generar valor consistente para las marcas y para las personas.

¿Qué impacto cree que tendrán las megafusiones en la industria a lo largo de este año?

Las megafusiones suelen ampliar la escala, las capacidades y el acceso a nuevas disciplinas, pero el verdadero impacto está en cómo esas integraciones se ponen al servicio de las marcas. En nuestro caso, la integración fortaleció nuestra capacidad de unir creatividad, earned media, tecnología y datos de manera estratégica.

Este proceso consolidó a Droga5 como una agencia enfocada en transformar oportunidades en resultados, manteniendo una visión clara de cultura y negocio. El último período fue clave para fortalecer alianzas, expandir el portafolio y explorar con mayor profundidad las posibilidades dentro de un ecosistema más amplio. Más allá del tamaño o la estructura, el diferencial seguirá siendo la claridad estratégica, la calidad creativa y la capacidad de generar impacto real para los clientes en un mercado cada vez más competitivo.

La aceleración de la IA ya es indiscutible. En este contexto, la autenticidad humana surge como un factor clave de diferenciación. ¿Cómo prevé que evolucionará la colaboración entre la IA y el factor humano?

La inteligencia artificial será utilizada principalmente para aportar escala y velocidad, asumiendo tareas operativas que antes demandaban tiempo de equipos senior que debían dividirse entre múltiples funciones. Esto permitirá que las personas se concentren en lo que realmente importa: la creatividad y la generación de valor para los clientes.

Las distintas áreas de la industria publicitaria están comprendiendo cada vez mejor su rol. La IA aporta una dimensión de eficiencia que antes no existía, pero el verdadero diferencial seguirá siendo el enfoque estratégico y creativo. La capacidad de potenciar lo mejor de las personas, considerando tanto su conocimiento técnico como sus experiencias y trayectorias, será cada vez más determinante.

En esta época del año se multiplican los informes sobre tendencias. ¿Cuáles considera más relevantes para orientar 2026?

Creo firmemente en la convergencia entre creatividad, tecnología y datos, siempre conectada a una visión clara de negocio. El riesgo está en enfocarse únicamente en la medición y la performance, dejando de lado la fuerza de la idea. Los datos y la tecnología deben servir para liberar espacio, tiempo y foco, permitiendo que los CMOs y líderes de comunicación inviertan en lo que realmente diferencia a las marcas: una creatividad relevante.

2026 comienza como un año intenso, con múltiples temas compitiendo por atención, como la Copa del Mundo y las elecciones. Esto exige una comunicación mucho más precisa, casi quirúrgica. No se tratará de hablar más, sino de elegir mejor qué decir, cuándo decirlo y por qué decirlo. Las marcas que logren alinear una creatividad sólida, el uso inteligente de datos y objetivos claros de negocio tendrán una ventaja competitiva real en un escenario cada vez más saturado.