Publicidad > Colombia | LA EJECUTIVA RECORRIÓ LOS PRINCIPALES PUNTOS QUE DEFINEN A LA RED
Redacción Adlatina |
(Por Martina Caraboni, enviada especial de Adlatina Group) - La CEO de TBWA Worldwide estuvo presente en un evento realizado en Bogotá ayer, con motivo del relanzamiento de la red en Colombia.
A continuación se comparten las frases más destacadas de la CEO global de TBWA, Erin Riley, quien estuvo presente en el relanzamiento de la red en Colombia.
Estamos aquí para compartir con ustedes más sobre TBWA, pero también para aprender de ustedes e inspirarnos en ustedes. Es una de las cosas que creo que es un verdadero beneficio de lo que ha sucedido con la unión de estas agencias. Como mencionó Xavier (Serrano, CEO de TBWA Colombia), 2025 fue un año algo desafiante. Y, sin duda, con esta fusión, esta consolidación, creo que todos nos preguntábamos cómo iba a ser, qué iba a pasar, cómo nos íbamos a sentir del otro lado de todo esto.
Y puedo decirles con absoluta y genuina sinceridad que cuando supimos qué agencias iban a sumarse a TBWA, y estando Colombia entre las principales de la lista, no podríamos haber estado más entusiasmados, porque vimos una fortaleza real incorporándose y sentimos un espíritu afín.
Vimos en lo que ustedes hacían el mismo estándar de excelencia, el mismo impulso por la creatividad y ese mismo rasgo de DDB que ustedes conservan y que nosotros también sentimos.
Para nosotros fue un sueño poder darles la bienvenida, porque sabíamos, primero, que íbamos a encajar y, segundo, que ustedes nos ayudarían a elevar nuestro estándar y nuestra reputación, especialmente en este mercado, pero también a nivel global.
Si pensamos en el Año Nuevo chino, el año pasado, 2025, fue el año de la serpiente, y fue un año en el que mudamos la piel. Creo que todos dejamos algo atrás, ¿no? Algunos dejamos cosas que quizás estábamos contentos de soltar y otras, creo, fueron cosas sobre las que tuvimos que reflexionar más antes de dejarlas ir. Y estoy segura de que para ustedes, DDB, ese nombre significaba algo. Esa cultura significaba algo.
Así que ha sido un proceso. Pero la parte emocionante es hacia dónde nos dirigimos, porque este año, 2026, es el año del caballo. Y esa es exactamente la mentalidad correcta en la que debemos estar. Se trata de combinar una cierta rapidez en el cambio con la audacia para estar a la altura de ese momento.
Necesitan aferrarse a lo que son. Necesitan honrar esa esencia, pero también estar abiertos a la evolución, al cambio y a una nueva dimensión. Y eso es algo que definitivamente hemos percibido en este equipo de liderazgo: una verdadera confianza en quiénes son, pero también, como se ve hoy, una verdadera apertura a este nuevo capítulo con TBWA.
Hoy, cada conversación que tenemos gira en torno a los cambios sísmicos en nuestro mundo, ya sean geopolíticos, macroeconómicos o dentro de nuestra propia industria. Las fuerzas que nos rodean son bastante inéditas por la magnitud del cambio. Y con eso viene un gran potencial, pero también puede venir cierta turbulencia. Entonces, ¿qué hay que hacer en esos momentos?
Bueno, nosotros creemos firmemente que hay que ser todo aquello para lo que TBWA está hecho. Hay que ser soñadores. Hay que ser innovadores. Hay que ser cazadores. Hay que ser disruptores. Hay que ser creadores. Hay que enfrentar esa disrupción con nuestra propia disrupción. Porque, como muchos analistas y frases han señalado, la única certeza que tenemos hoy es la disrupción.
Tenemos algoritmos que están homogeneizando la cultura. Tenemos mares de uniformidad. Tenemos la IA y el desafío de descubrir cómo usarla para potenciar nuestra imaginación y no automatizarnos hacia lo mediocre.
Tenemos a Omnicom, que nos da una gran fortaleza, pero también es una estructura corporativa, un holding. Y, hasta donde sé, ese no es precisamente el terreno más fértil para la gran creatividad. Así que necesitamos desafiar todo eso. Necesitamos luchar contra las fuerzas burocráticas, aburridas y “beige”. Necesitamos resistir aquellas cosas que intentan mantenernos en un lugar pequeño e incremental.
Y ese es realmente el sentido de “disrupt or die”: empujar contra esas fuerzas y convenciones. Y la razón por la que hablamos de “morir”, un lenguaje bastante fuerte, es porque creemos que lo que está en juego es así de importante. En este momento, si no estamos comprometidos con la excelencia creativa, con una gran estrategia y con un espíritu de disrupción, nos volveremos irrelevantes, en un contexto donde la irrelevancia es muy peligrosa.
Porque creemos que el mundo no necesita otra agencia de publicidad. El mundo necesita una “compañía de disrupción”. Así que les damos la bienvenida a todo esto.