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Redacción Adlatina |
El CEO de Star5 Creative destacó los trabajos de la agencia en 2025, el talento regional y mencionó los desafíos que vive la industria.
Gabriel Barletta, CEO de Star5 Creative, en diálogo con Adlatina destacó algunos trabajos de la agencia en 2025.
“Si tengo que elegir los más representativos, son aquellos que no solo conectaron culturalmente, sino que fueron reconocidos en los principales festivales creativos y en Effie, validando tanto la idea como su impacto en negocio.
Nescafé Decaf Billboards es uno de ellos. Es una idea simple, nacida de una observación cotidiana, que entiende profundamente el producto y lo transforma en una solución creativa clara y relevante. Fue reconocida en festivales creativos por su uso inteligente del medio y su claridad conceptual, y resume muy bien el tipo de creatividad que buscamos como agencia: ideas simples, bien pensadas y competitivas a nivel regional.
En ese mismo nivel se encuentran The QltuRe Code, Mamá llegó antes de tiempo y Casa de Empeños, trabajos también premiados en festivales y en Effies, que muestran distintas maneras de abordar la creatividad: desde la intervención cultural y el uso del lenguaje como territorio creativo, hasta el storytelling emocional y la conexión con realidades muy propias de nuestros mercados.
En todos los casos, lo que tienen en común es la capacidad de leer el contexto y convertirlo en ideas relevantes, efectivas y premiables. Para nosotros, ese cruce entre creatividad y resultados es lo que define un gran trabajo hoy.
El principal desafío de la industria publicitaria, subraya Barletta, “hoy es seguir siendo relevante en un entorno saturado de mensajes, plataformas y estímulos, donde la atención es cada vez más escasa y el consumidor es mucho más crítico con lo que las marcas dicen y hacen. A eso se suma una presión creciente por demostrar resultados reales, no solo buenas ideas, y por entender el contexto cultural en el que esas ideas viven.
Desde nuestra experiencia, el riesgo está en responder a ese escenario con más ruido en lugar de con mejores ideas. Por eso, en Star5 enfrentamos ese desafío partiendo siempre de lo mismo: entender profundamente a las personas, el negocio y el momento cultural. La creatividad, para nosotros, no es un fin en sí mismo, sino una herramienta estratégica para generar conexión, valor de marca y resultados. No por casualidad fuimos reconocidos como mejor agencia en Effie Panamá, lo que valida esa manera de trabajar.
Otro gran desafío es que muchas marcas siguen abordando momentos de alta exposición cultural ─como el fútbol o el Mundial─ desde lógicas puramente tácticas de patrocinio. En ese sentido, durante 2026 hemos asumido en rol de activo siendo la principal agencia que ha acompañado a la mayoría de las grandes marcas patrocinadoras del Mundial, con un enfoque claro: ir más allá del sponsorship tradicional y construir plataformas culturales relevantes, capaces de conectar emocionalmente con el país.
Para Copa Airlines, desarrollamos Sube la marea, una pieza que funcionó como una expresión genuina del orgullo nacional en el camino al Mundial. Más que una pieza audiovisual, fue un gesto cultural que la gente hizo propio y amplificó de forma orgánica, superando los 10 millones de views. Para BAC, creamos Todos somos titulares, una idea construida desde una verdad humana muy simple: representar al país no es exclusivo de los once jugadores en la cancha, sino una actitud compartida por millones de panameños que todos los días salen a darlo todo desde distintos lugares. Y para Supermercados Rey, desarrollamos plataformas como El aliento del campo y Elegimos creer, que conectaron el fútbol convalores profundamente panameños como el origen, la resiliencia y la decisión colectiva de seguir creyendo incluso en la dificultad.
En todos estos casos, el desafío fue el mismo: leer el contexto con sensibilidad, entender el rol real de cada marca y convertirlo en ideas culturalmente relevantes respetando lo que hace único a Panamá como país y sociedad, sin forzar ninguna representación. Creemos que hoy las marcas que logren trascender son las que entienden que la creatividad no se trata de interrumpir, sino de participar con sentido.
Finalmente, hay un desafío adicional que atraviesa a toda la industria: integrar la tecnología y la inteligencia artificial sin perder criterio creativo ni mirada humana. En la agencia las usamos como aliadas para ser más eficientes y tomar mejores decisiones, pero seguimos creyendo que la diferencia está en la idea y en la lectura cultural. Desde mercados como Centroamérica y el Caribe, competir con estándares globales ya no es una aspiración; es una responsabilidad. Y ese es el tipo de trabajo que buscamos impulsar todos los días desde Star5”.
Según Barletta, 2025 dejó nombres muy claros en el mapa creativo iberoamericano. “DDB fue, sin duda, uno de los grandes protagonistas del año, encabezando Cannes Lions como Network of the Year con 112 leones y cuatro Grand Prix, además de consolidar su liderazgo en El Ojo de Iberoamérica por séptimo año consecutivo. Casos como DDB Latina Puerto Rico y el reconocimiento a Kike Renta como mejor creativo reflejan una cultura creativa sólida y sostenida en el tiempo. Brasil volvió a demostrar la profundidad de su ecosistema creativo, con África Creative San Pablo o Artplan a la cabeza”.
EL ANUARIO COMPLETO CREMA 2025 PUEDE LEERSE EN ESTE LINK