Publicidad > Perú | ENTREVISTA CON LOS FUNDADORES DE VALOR - SOCIOS DE MARCA
Redacción Adlatina |
Eduardo Poppe, Juan Pablo Peschiera y Rodrigo Revoredo, socios de Valor, dialogaron con Adlatina acerca del primer lugar en el ranking de agencias independientes que ocupa la agencia en Effie Index, con 174 puntos.
Los socios de Valor, Eduardo Poppe, Juan Pablo Peschiera y Rodrigo Revoredo, en diálogo con Adlatina, transmitieron sus sensaciones luego de anunciarse el ranking Effie Index, en el que la agencia se posiciona en el primer puesto del listado de agencias independientes de la región y en el puesto doce de agencia creativas.
¿Cuáles fueron las claves que les permitieron ocupar el primer lugar en el Effie Index?
En primer lugar, la consistencia. Desde 2021, somos la agencia número uno en el Perú en Effie Index. Entonces, al intentar siempre seguir mejorando año tras año, sabíamos que era probable que en el algún momento el esfuerzo se refleje a nivel regional. Haber alcanzado el primer lugar de la región es un trabajo que venimos haciendo no desde 2025, sino desde que empezamos como empresa a participar en Effie allá por 2019. Entonces, consistencia y ganas de seguir mejorando son los motivos principales que sentimos nos han llevado a lograrlo.
¿Con qué campañas se destacaron y que pueden comentar de cada una?
Tuvimos la fortuna de obtener reconocimientos con más de diez clientes nuestros, pero creo que podríamos hacer mención a algunas de esas campañas ganadoras de oro. Por ejemplo, “La Liga 1 vuelve con Advíncula”, para Claro. En esas campañas, realizada durante el momento más álgido del cierre de pases y transferencias de futbolistas, simulamos que Advíncula iba a jugar en el torneo peruano, cuando él estaba en su mejor momento en Boca Juniors. Generó mucho impacto mediático y atención hacia el hecho de que Claro por primera vez en más de diez años transmitiría el fútbol local, logrando récord de suscripciones para la marca. Con “Apuesta Total” ganamos en Éxito Sostenido con la plataforma “Reyes del Ajuste”. Esta marca durante tres años, no solo llegó a ser la marca preferida en un mercado con más de quince actores, sino que cambió la comunicación de la categoría y se volvió un referente publicitario con un crecimiento exponencial del negocio. Finalmente, con “A mi manera” de ISIL, rompimos récords de inscripciones para el Instituto, en una categoría en donde somos de los pocos actores que no apuestan por abrir más sedes, sino reforzar la propuesta educativa intentando adecuarla a las necesidades actuales de sus estudiantes usando el clásico “A mi manera” para hablarle a los jóvenes desde una versión usando sus códigos, pero sin alienar a sus padres, quienes son vitales en la decisión del centro educativo para sus hijos.
¿Cómo se presentó 2026 y qué balance hacen de este primer semestre?
Como siempre que hay Elecciones Presidenciales en Perú, este primer semestre tuvo momentos de incertidumbre y desaceleración, pero eso más que mermarnos ha hecho que pongamos aún más énfasis en propuestas disruptivas que puedan lograr captar la atención de audiencias con cada vez mayor cantidad de estímulos.
¿Con qué perspectiva encaran esta segunda mitad del año?
Nuestra idea es lograr cada vez mayor sinergia entre diferentes formatos de entretenimiento (música, film, teatro, arte en general) y el trabajo con las marcas. La publicidad está girando cada vez más hacia integrarse a formas más puras de entretenimiento, y hacia allá queremos y nos gusta ir.
¿Cuáles son las principales demandas de los clientes en la actualidad?
Alineado con lo anterior, hay una necesidad fuerte de brindar contenidos que entretengan y generen una experiencia memorable para que una vez la marca capté la atención, pueda generar una relación más orgánica con la gente. El consumidor latino ha evolucionado su forma de ver y valorar la publicidad, por eso es cada vez más difícil sorprenderlo y entretenerlo. Está en nuestra industria, renovar los vínculos de la gente con las marcas, logrando captar cada vez más atención.