Publicidad > Latinoamérica | UNA NUEVA ETAPA EN SU CARRERA
Pamela Vilches |
Recién llegados a Isla, los nuevos ECDs dialogaron con Adlatina sobre su nuevo rol y lo que los atrajo de la agencia, tras años de trabajo en redes. Mencionaron sus aprendizajes a lo largo de su carrera, hablaron de los formatos más interesantes para contar historias y los desafíos, tanto para creativos como en la industria.
"Momentum", aseguran Dany Minaker y Patán Tarazaga, es lo que encontraron en Isla y los convenció en dar un nuevo paso en su carrera. “Es algo muy difícil de construir hoy. No solamente se siente, sino que lo ves en el trabajo, en ser reconocida como International Agency of the 2026 en A-List por Adage y en muchas cosas más”, destacan.
Los nuevos executive creative directors tendrán como objetivo potenciar el crecimiento creativo y acompañar la expansión de la agencia en nuevos mercados, con foco en los Estados Unidos. La dupla se incorpora al equipo de Isla, junto a los directores creativos ejecutivos Mariano Gamba, Rodrigo Greco, Matías Eusebi, Julián Tachella y Celeste Dalairac.
Tarazaga y Minaker llevan casi dos décadas trabajando juntos, entre las agencias en la que trabajaron se encuentran: Del Campo S&S, BBDO, Wunderman, donde se desempeñaron como CCOs para Latam, la posterior Wunderman Thompson, donde llegaron a ocupar el cargo de directores creativos ejecutivos globales, y luego tras la fusión de la red con VMLY&R pasaron a liderar la operación de VML en Latam.
Después de muchos años en grandes redes globales, ¿qué encontraron en Isla que los convenció de dar este paso?
Isla tiene una cultura muy clara, clientes ambiciosos y una enorme convicción de que la creatividad sigue siendo la mejor herramienta para hacer crecer un negocio. Eso nos atrajo muchísimo.
Después de muchos años en grandes redes, también valoramos poder trabajar en un lugar donde las decisiones se toman rápido, las ideas evolucionan cerca de los clientes y la energía está puesta en construir el próximo gran capítulo, no en defender el anterior.
Hablaron de volver a conectarse con un proceso creativo “más puro” ¿Qué significa eso en la práctica?
Significa volver a poner el problema del cliente delante de todo. Y poner más tiempo y energía en resolver problemas de los clientes que en los problemas de las mismas estructuras.
En las organizaciones muy grandes es fácil dedicar mucho tiempo y energía a cosas que no son prioritarias, a problemas que no son del cliente sino propios. Nosotros queríamos dedicar ese tiempo a pensar mejores ideas junto a los clientes.
Un proceso creativo más puro también significa trabajar de forma más integrada, de verdad. Que estrategia, creatividad, tecnología, diseño y producción estén sentados en la misma mesa desde el primer día para encontrar soluciones más simples, más relevantes y con mayor impacto para el negocio.
¿Qué aprendizajes de su recorrido por redes como Wunderman Thompson y VML creen que pueden aportar a una estructura más independiente como Isla?
Aprendimos de las grandes redes muchas cosas que valoramos y hoy usamos y muchas otras cosas que queremos dejar atrás.
Pero para destacar, las grandes redes nos enseñaron a pensar en escala y con una ambición global.
Aprendimos a liderar equipos internacionales, construir marcas globales y trabajar con organizaciones muy complejas sin perder de vista el negocio del cliente.
Creemos que esa experiencia combinada con la velocidad y la cultura emprendedora de Isla es una combinación muy potente. Podemos mantener el nivel de una agencia global con la agilidad y cercanía de una independiente.
Isla viene creciendo con fuerza en América Latina ¿Qué oportunidades ven hoy en el mercado estadounidense para una agencia nacida en la región?
Hoy las buenas ideas ya no tienen nacionalidad.
Estados Unidos sigue siendo el mercado más competitivo del mundo, pero también uno de los más fragmentados y abiertos a perspectivas diferentes. Venimos desde hace años trabajando para el mercado general y latino de los Estados Unidos y vivir acá desde hace muchos años nos dio una gran experiencia.
Latinoamérica desarrolló una forma muy particular de resolver problemas: con creatividad, velocidad y eficiencia. Creemos que esa manera de pensar aporta mucho valor a marcas que buscan crecer, diferenciarse y conectar con audiencias cada vez más diversas.
¿Qué formatos sienten que están generando las oportunidades más interesantes para contar historias?
Más que formatos, nos entusiasman las historias contadas a través de experiencias.
Las historias ya no se cuentan solamente en un comercial. Hoy pueden convertirse en un producto, un servicio, una funcionalidad, un entretenimiento o una experiencia que la gente quiera usar y compartir.
Cuando una idea logra salir de la publicidad para convertirse en un mensaje que es compartido por whatsapp con los amigos y forma parte de la vida de las personas, ahí aparecen las oportunidades más interesantes para las marcas.
¿Qué les preocupa más hoy: captar la atención o generar relevancia?
La relevancia.
La atención hoy se puede comprar. Lo difícil es conseguir que alguien realmente quiera dedicarte tiempo.
Las marcas que mejor funcionan son las que encuentran una manera de ser útiles, entretenidas o culturalmente relevantes. Cuando eso sucede, la atención deja de ser un problema y pasa a ser una consecuencia.
¿Cuál es el principal desafío que enfrentan los creativos? ¿Y la industria?
Los desafíos cambian todo el tiempo dependiendo el proyecto y del mercado. Es un momento de mucha incertidumbre y presiones por resultados para todos.
Para los creativos, el desafío es ser empáticos con el cliente y la audiencia y honestos con lo que realmente creen. Otro desafío importante es no enamorarse de las herramientas.
Estamos viviendo un momento espectacular, donde aparecen nuevas tecnologías, y plataformas de AI, todas las semanas. Pero la creatividad sigue siendo hacer las preguntas correctas y resolver problemas de una manera que nadie había imaginado antes.
Para la industria, el desafío es demostrar, una vez más, que la creatividad y la estrategia no es un costo. Es una inversión y una ventaja competitiva para las marcas. Cuanto más complejo se vuelve el mercado, más importante es tener ideas que hagan crecer el negocio.