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Decisiones, cambios de rumbo y riesgos profesionales que marcaron las carreras de la cohorte 2026 de Leading Women de Ad Age. Ejecutivas de Whalar, Tecovas, Anthropic, Gut y otras compañías cuentan cómo asumieron nuevos desafíos antes de sentirse preparadas y qué aprendieron de esas experiencias.
A casi todas las personas les ha sucedido a lo largo de su trayectoria profesional: pueden recordar un momento clave que influyó en el lugar en el que se encuentran hoy.
Ad Age preguntó a sus ganadoras de 2026 de Leading Women y Rising Stars qué decisión, asignación o riesgo cambió el rumbo de sus carreras y qué riesgo profesional asumieron antes de sentirse preparadas.
Mujeres de Whalar, Tecovas, Majority y otras compañías compartieron cómo afrontaron estos momentos, desde mudarse a nuevos países hasta apostar por completo por sus propias empresas y aprender sobre la marcha. Esto es lo que dijeron:
Jolene Delisle, fundadora de The Working Assembly
Cuando fundé mi agencia, creo que poca gente me tomaba en serio, ni a mí ni a mi proyecto. Para muchos, parecía más un proyecto personal que la base de un negocio real. Lancé The Working Assembly en 2017, pero seguía trabajando como freelance y consultora porque no estaba del todo convencida de que pudiera triunfar por mi cuenta. En 2019, decidí apostarlo todo, sin un plan B y sin dividir mi atención. Mirando atrás, esa fue la decisión que lo cambió todo. Los negocios rara vez crecen cuando se les presta solo la mitad de la atención. Crecen con compromiso.
Courtney Brown Warren, directora de marketing de Kickstarter
Después de haber desarrollado gran parte de mi carrera en marketing de marca, empezar a trabajar en desarrollo de producto cambió mi trayectoria. Al principio fue todo un desafío. Tuve que aprender un nuevo lenguaje, trabajar de una manera diferente y profundizar mucho más en cómo se construyen la tecnología y la experiencia del cliente. Pero, en definitiva, trabajar en tecnología me llevó a comprender cada aspecto del negocio: producto, datos, operaciones, ingresos y la conexión entre ellos.
Esa experiencia cambió mi perspectiva sobre mi rol. Ya no pensaba solamente en cómo contar una historia convincente sobre una marca; ahora ayudaba a dar forma a la experiencia y al negocio.
Jing Gao, fundadora y directora ejecutiva de Fly By Jing
Me mudé a Estados Unidos para lanzar Fly By Jing. Eso significó dejar atrás una vida y una red de contactos consolidadas en China y empezar de cero en un mercado completamente diferente. En aquel momento me pareció increíblemente arriesgado, pero también me dio la oportunidad de redefinir la percepción de la comida china en Estados Unidos. Esa decisión me enseñó que algunas de las mayores oportunidades surgen al exponerse a entornos en los que uno se ve obligado a aprender rápidamente y a pensar de otra manera.
Charlotte Woodhead, productora ejecutiva sénior en Canadá
Asumí el puesto de directora general en Canada LA. Había trabajado como freelance durante la mayor parte de mi carrera y estaba orgullosa de ello, así que, irónicamente, el mayor riesgo que tomé fue aceptar un trabajo. Era directora general por primera vez, sin un plan preestablecido, con una empresa por construir en uno de los mercados más difíciles del mundo. Dije que sí antes de sentirme preparada, lo que ahora sospecho que es la única manera de decir que sí a algo importante.
Deborah Mannis-Gardner, propietaria y presidenta de DMG Clearances, Inc.
Dejé mi trabajo en RCA Records para fundar DMG. Lo que lo hizo aún más desafiante fue el momento: había comprado una casa apenas 30 días antes. Era una verdadera cuestión de vida o muerte. No había garantías de éxito, solo confianza en mi experiencia, mi visión y la voluntad de asumir un riesgo calculado. Mirando atrás, ese acto de fe fue la mejor decisión profesional que tomé. Me enseñó que, a veces, las mejores oportunidades surgen cuando uno está dispuesto a salir de su zona de confort y apostar por sí mismo. Si hubiera optado por la seguridad de quedarme en RCA Records, jamás habría construido la empresa ni la carrera que tengo hoy.
Fuming Cao, socio y director general de Majority
En el punto álgido de la pandemia, cuando las empresas estadounidenses se volcaban con el movimiento por la justicia racial, mi agencia de entonces ofreció una oportunidad de trabajo pro bono sobre la desfinanciación de la policía. Me ofrecí como voluntario para un trabajo que no tenía obligación de hacer y me hice visible de una manera que no necesitaba. La idea en la que trabajé terminó siendo la que la agencia adoptó y, antes de darme cuenta, la estaba presentando junto con mis socios en una reunión global, algo que jamás me habría imaginado haciendo.
Ese proyecto también fue donde conocí a Asmirh, quien más tarde se convirtió en socio fundador de Majority, así que existe una conexión directa entre esa decisión y mi situación actual. He tenido varios momentos así en mi vida: algo parece demasiado grande para imaginarme participando y, luego, paso a paso, termino inmerso en ello de todos modos.
Bre Rossetti, directora de estrategia de Arnold
Cuando tenía 21 años, me mudé a Londres con 1000 dólares, que en aquel momento, gracias al tipo de cambio, se convirtieron rápidamente en 500 libras. No tenía trabajo, ni compañera de piso, ni siquiera un número de teléfono que funcionara, pero sabía que quería trabajar en marketing y no estaba dispuesta a volver a casa durante al menos un año.
Me quedé mucho más tiempo y esa decisión marcó mi carrera. Tuve la suerte de encontrar a mis mejores amigas, a los mejores jefes y un mundo de posibilidades. Gran parte de ello fue pura suerte, pero a menudo pienso en quién habría sido si no hubiera comprado ese billete de ida y no estoy segura de que hubiera tenido la misma carrera. Estoy segura de que no habría tenido la misma perspectiva.
Sasha de Marigny, directora de marca y comunicaciones de Anthropic
Decidí expresar lo que realmente pensaba. Al principio de mi carrera, solía guardarme mis ideas a menos que me las pidieran explícitamente, asumiendo que mi perspectiva era errónea, obvia o demasiado extravagante como para tomarla en serio. Trabajar con los hermanos Collison, cofundadores de Stripe, realmente cambió eso. Dieron espacio a mis ideas, me animaron a explorarlas más a fondo y, al hacerlo, me dieron el valor para seguir mi intuición.
Ahora nunca me avergüenzo de ser honesta sobre lo que realmente pienso, y esa franqueza ha generado confianza con los fundadores con los que trabajé desde mis días en Stripe.
Emma Harman, codirectora ejecutiva de Whalar en el Reino Unido
Dejé Universal Music para unirme a una startup de creadores mucho antes de que existiera la economía de los creadores. No tenía sentido lógico. Pero creía que los creadores iban a cambiar radicalmente la forma en que las marcas, el entretenimiento y la cultura interactuaban. Esa decisión cambió por completo el rumbo de mi carrera.
Krista Dalton, directora de marketing y digital de Tecovas
En 2013 decidí incursionar en el comercio electrónico y fui una de las primeras personas de mi empresa en hacerlo. Recuerdo que incluso había gente que me decía que sentía lástima por mí. Pasé de una sede central con 15.000 empleados a un espacio online con 200. Descubrí que me encantaba liderar equipos, desenvolverme en la incertidumbre y poner orden en el caos. Me fue muy bien, algo que no habría logrado si me hubiera quedado en mi zona de confort, en el modelo tradicional de tiendas físicas. A veces, la mejor decisión es salir de la zona de confort y observar cómo creces como resultado.
Natalia Davila, directora de estrategia en Estados Unidos de Gut
Abandoné mi solicitud para la facultad de medicina durante mis prácticas en CP+B y eso cambió el rumbo de mi vida. Finalmente, decidí lanzarme a una oportunidad freelance muy incierta y rechazar una buena oferta de trabajo. Tenía muchas ganas de explorar caminos más allá de la publicidad, como el branding, la consultoría, el marketing experiencial y el análisis de datos, y en el proceso adquirí experiencias muy interesantes que, con el tiempo, me llevaron de vuelta a una agencia creativa.
Bec Matlioski, directora creativa asociada de McCann Nueva York
Mirando hacia atrás, la mayoría de los momentos decisivos de mi carrera ocurrieron antes de que me sintiera completamente preparada. El más importante fue mudarme de Australia a Nueva York, pero también hubo muchos otros menores: asumir roles de liderazgo, ser mentora, enseñar y aceptar oportunidades que me parecían un poco fuera de mi alcance. Esas experiencias me enseñaron que la confianza suele surgir de la acción, no al revés. Si hubiera esperado a sentirme completamente preparada, probablemente seguiría esperando.
Kristen Nossokoff, jefa de relaciones públicas de NowThis
No creo haber tomado nunca un riesgo, profesional o de otro tipo, sintiéndome completamente preparada. Lo que sí sentí fue apoyo. Sabía que contaba con los recursos y las personas necesarias para ayudarme a descubrir lo que todavía no sabía.
El mayor cambio fue dejar la moda y la belleza para adentrarme en el mundo del vino y las bebidas espirituosas. No sabía nada de licores más allá de mis preferencias personales y hay muchísimo que aprender. Al principio me cuestioné la decisión varias veces, pero, en retrospectiva, nunca se trató realmente de conocimiento del producto. Todo puesto de relaciones públicas y comunicación se reduce a la creatividad, y ahí radicaba mi confianza.
Ufonabasi (Ufon) Brown, gerenta de comunidad en McKinney para Popeyes
Uno de los mayores riesgos profesionales que tomé fue ponerme frente a un público antes de sentirme preparada. Al principio de mi etapa en McKinney, asistí a una conferencia de Brands and Culture y, en el último momento, descubrí que tendría que presentar mis conclusiones ante toda la agencia; originalmente solo iba a hacerlo ante nuestro departamento. Estaba aterrada: me temblaba la voz, tartamudeaba y me fui sabiendo que hablar en público todavía no era mi fuerte.
En lugar de evitar esos momentos, empecé a buscarlos activamente. Buscaba oportunidades para hablar en público y cualquier ocasión para presentar, incluso cuando me sentía incómoda. Mirando hacia atrás, aprendí que la confianza se construye haciendo cosas que dan miedo.