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La permanencia de los CMO disminuyó un 35% desde 2010

Según el estudio, realizado por la plataforma de datos de talento Findem y la comunidad CMO Huddles, la permanencia promedio de un CMO pasó de cuatro años entre quienes asumieron el cargo en 2010 a 2,6 años entre quienes lo hicieron en 2022.

La permanencia de los CMO disminuyó un 35% desde 2010
Un nuevo estudio analizó a más de 13.000 directores de marketing (CMO) de empresas estadounidenses con 100 o más empleados. (Getty Images)

Es sabido que los chief marketing officers (CMO) suelen tener una permanencia breve en sus cargos, a menudo la más corta entre los altos ejecutivos. Ahora, un nuevo estudio precisa cuánto se redujo la duración promedio del mandato de un CMO en los últimos años.

Según el estudio, realizado por la plataforma de datos de talento Findem y la comunidad CMO Huddles, la permanencia promedio de un CMO pasó de cuatro años entre quienes asumieron el cargo en 2010 a 2,6 años entre quienes lo hicieron en 2022.

El estudio, presentado como el análisis más amplio realizado hasta la fecha sobre la permanencia de los CMO, examinó a más de 13.000 CMO de Estados Unidos de empresas con 100 empleados o más. Según las organizaciones, Findem utilizó datos históricos de empleo y de las compañías para analizar las trayectorias profesionales y los patrones que sirvieron de base para el estudio, en lugar de recurrir a encuestas de autoinforme a ejecutivos.

Entre los altos ejecutivos que actualmente ocupan sus cargos, el 33% lleva más de cinco años en su posición, mientras que el 30% lleva menos de 18 meses. El estudio reveló que la permanencia promedio de los CMO actuales es de 36 meses, frente a los 51 meses de los CEOs actuales.

Existen distintas estrategias que los CMO pueden adoptar para extender su permanencia y superar este promedio. Los expertos señalan que es fundamental mantener una relación sólida con los demás integrantes de la alta dirección, en particular con el CFO y el CEO. Los CMO también deben construir una buena relación con el consejo de administración. Ambos vínculos son importantes para cualquier marketer que busque obtener la aprobación del presupuesto necesario para implementar sus planes.

Además, los CMO deben planificar estratégicamente sus primeros 100 días en el cargo, aprovechando esta etapa inicial para mantener reuniones de escucha, organizar actividades de integración de equipos y alinearse con la dirección estratégica general de la compañía.

Según Drew Neisser, CEO y fundador de CMO Huddles, los marketers también pueden tomar determinadas medidas antes de incorporarse a una compañía si buscan permanecer más tiempo en ella.

«Deben analizar en profundidad la estrategia de negocio, las expectativas de los inversores, la experiencia y trayectoria del CEO, el mandato de marketing, los recursos que tendrán a disposición y cómo se medirá el éxito», afirmó. «Las respuestas a estas preguntas les dirán mucho sobre la posible duración de ese cargo».

El informe también reveló que la propiedad de la compañía podría influir en la permanencia de los CMO. Por ejemplo, los CMO de empresas que cotizan en bolsa permanecen en promedio cuatro años en sus cargos, frente a los 3,1 años en compañías propiedad de fondos de private equity y los 2,6 años en empresas respaldadas por venture capital.