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Redacción Adlatina |
Durante la charla se conversó acerca de que el impacto positivo también se decide dentro de las empresas.
Por Rafa Castro:
Rodrigo Gaspar recuerda que, de niño, soñaba con tener una ficha de la cafetería de su escuela para comprar algo de comer. Su padre trabajaba allí como profesor y Rodrigo y sus hermanos estudiaban con becas. En casa nunca faltó la comida, pero en la escuela la diferencia económica con sus compañeros era evidente.
Me contó esa historia en una conversación para Strategist Revival. Quería entrevistarlo por su experiencia al frente de organizaciones de impacto, pero conocer el comienzo de su trayectoria me ayudó a entender mejor las decisiones que tomó después.
Rodrigo empezó a trabajar a los 15 años. Estudió ingeniería agrícola en la Universidad de Brasilia, pasó por Cargill, trabajó en el sector público y emprendió. Al descubrir el ecosistema de impacto encontró una forma de reunir experiencias que hasta entonces parecían llevarlo por caminos distintos.
Su recorrido en Sistema B Brasil comenzó como voluntario. Fue cogestor de la Comunidad B en el Distrito Federal, especialista, coordinador y gerente de programas, director de nuevos negocios y, finalmente, co-CEO. Según Rodrigo, desde 2020 la cantidad de empresas certificadas en Brasil pasó de cien a más de 350.
Hoy Rodrigo es CEO y socio de IHBR, compañía socia de seis operaciones de Impact Hub en Brasil: Brasilia, Goiânia, Belém, Fortaleza, Recife y João Pessoa. Su trabajo tiene una intención clara: fortalecer el ecosistema de impacto del centro-oeste, norte y nordeste brasileño, regiones que suelen ocupar menos espacio en las conversaciones sobre innovación y negocios de impacto.
Le pregunté qué podía aprender la industria de la comunicación de su experiencia. Rodrigo acompañó a agencias de distintos tamaños en sus procesos dentro de Sistema B. Su respuesta me dejó pensando en algo sencillo y difícil a la vez: una empresa no genera impacto positivo solo porque sabe comunicarlo. Tiene que examinar sus propias decisiones.
¿A quién contrata y cómo trata a su equipo? ¿Qué criterios utiliza para elegir socios? ¿Qué consecuencias tienen sus proyectos para las personas y el medio ambiente? Para una agencia, esas preguntas son tan relevantes como las que aparecen en el brief de un cliente.
La rentabilidad importa. También importan las condiciones en las que se obtiene y lo que una empresa deja a su paso. Por eso, cuando hablamos de personas, planeta y beneficios, no pienso en tres temas para una presentación. Pienso en tres dimensiones que deberían estar presentes cuando todavía estamos a tiempo de tomar otra decisión.
La trayectoria de Rodrigo muestra que es posible construir una carrera alrededor de esa convicción. Para quienes trabajamos en estrategia y comunicación, queda una pregunta más cercana: ¿estamos ayudando a nuestras empresas y a nuestros clientes a actuar de acuerdo con lo que dicen?”.
PARA VERLO: #74. Strategist Revival | Rodrigo Gaspar