Publicidad > México | ESTÁ DESDE ENERO AL FRENTE DE LA CREATIVIDAD EN LA AGENCIA
Redacción Adlatina |
El partner y CCO de The Juju México opinó sobre la realidad de la industria publicitaria mexicana, su rol como líder creativo involucrado en los negocios de la agencia, los cambios desde su llegada y las tendencias que prevé para 2027.
El colombiano Diego “Mimo” Ortiz, partner y CCO de The Juju México, que asumió en enero su rol en la agencia, dialogó con Adlatina sobre su carrera, los logros más significativos que obtuvo desde que asumió hasta el momento, y habló de la manera en que adoptó a la creatividad mexicana como propia.
El creativo, con una trayectoria de más de veinte años, se desempeñó en agencias como DDB México, Leo Burnett Colombia y México, Sancho BBDO y Ogilvy Colombia. Desde allí, trabajó para marcas como Coca-Cola, Visa, GSK, McDonald’s, Nestlé, Audi, Santander y Corona. Y ha creado campañas multipremiadas como Data Tienda, Radiometrías, Aid to Cart, Fit Packs, Untouchables y Voice Bank.
Empezó su carrera en Colombia y luego decidió instalarse en México. ¿Qué buscaba cuando tomó esa decisión y qué encontró en el mercado mexicano que terminó marcando su carrera?
Llegar a México fue una decisión de crecimiento. Buscaba un mercado más grande y diverso, con una enorme cultura creativa. Encontré una industria con ambición, talento y una capacidad muy particular de convertir ideas en cultura.
También buscaba salir de mi zona de confort y aprender de un contexto diferente. México me obligó a ampliar la mirada, entender nuevos códigos culturales y trabajar con una escala y una diversidad que enriquecieron muchísimo mi manera de pensar. En ese sentido, más que un cambio de mercado, fue una oportunidad para reinventarme profesionalmente.
¿Qué aprendió (y sigue aprendiendo) como creativo que hoy traslada a su rol de líder de equipos?
Liderar equipos me enseñó a escuchar más, a confiar en el talento de los demás y a entender que mi trabajo no es tener todas las respuestas, sino crear las condiciones para que aparezcan las mejores, vengan de donde vengan. Es algo que sigo aprendiendo todos los días.
También aprendí que liderar es, en buena medida, ayudar a que otros encuentren su propia voz y tengan el espacio para desarrollarla. Cuando un equipo siente que puede cuestionar, proponer y tomar riesgos, la calidad de las ideas cambia. Para mí, ese es uno de los roles más importantes de un líder: construir un contexto donde el talento pueda ser más grande que cualquier individualidad.
Ocupa el rol de CCO y partner de The Juju México desde febrero ¿Podría hacer un balance de los logros más significativos para usted y la agencia?
Estos primeros meses han sido muy intensos y, por lo mismo, muy emocionantes. Para mí, uno de los mayores logros ha sido consolidar una visión compartida de hacia dónde queremos llevar a The Juju México, fortaleciendo la cultura creativa y la ambición de negocio.
También fue importante empezar a traducir esa visión en nuestra manera de trabajar: ser más exigentes con las ideas, más cercanos a los clientes y más ambiciosos con el tipo de soluciones que queremos proponer. Todavía estamos construyendo, pero creo que ya hay una energía y una identidad muy claras sobre lo que queremos que sea The Juju México.
¿Cómo describiría el momento que vive la publicidad mexicana?
La publicidad mexicana está viviendo un momento de enorme energía y transformación. Hay muchísimo talento y una cultura que genera conversación permanentemente, con un lenguaje propio. En un contexto global donde muchas ideas y formatos tienden a parecerse, entender profundamente los códigos, las contradicciones y las particularidades de México puede convertirse en una enorme ventaja creativa.
El desafío es transformar toda esa riqueza cultural en ideas que no solo sean relevantes localmente, sino que tengan la fuerza para viajar y conectar en cualquier parte del mundo.
¿Qué significa ocupar hoy el rol de CCO y partner de The Juju? ¿Cómo cambia la perspectiva creativa cuando también estás involucrado en la construcción del negocio?
Ser CCO y partner implica mirar la creatividad desde una perspectiva mucho más amplia. Ya no se trata solamente de hacer el mejor trabajo posible, sino también de entender cómo ese trabajo construye valor para los clientes, para la agencia y para el equipo.
También cambia la relación con las ideas. Sigo siendo creativo, de oficio y de corazón, pero ahora pienso también en cómo una buena idea puede convertirse en una buena relación, en un buen negocio y en una compañía más fuerte.
¿Cuál es su desafío como líder creativo dentro de The Juju en este momento de la agencia y de la industria?
Mi desafío es mantener alta la ambición creativa mientras construimos una agencia preparada para lo que viene. Eso significa atraer y desarrollar talento, darle espacio a nuevas formas de pensar y, al mismo tiempo, ser cada vez más relevantes para los negocios de nuestros clientes.
Quiero que The Juju México sea un lugar donde las buenas ideas no solo aparezcan, sino donde exista una verdadera obsesión por hacerlas realidad.
¿Qué tendencias considera para 2027?
Creo que una de las tendencias más importantes de 2027 va a ser la comoditización de la IA. A medida que estas herramientas se vuelvan cada vez más accesibles y estandarizadas, tener acceso a ellas va a dejar de ser un diferencial en sí mismo.
En ese contexto, creo que el criterio y la creatividad humana van a ganar muchísimo valor. Si todos podemos generar contenido, código, ideas o análisis con herramientas similares, la ventaja va a estar cada vez más en saber qué hacer, qué preguntar, qué descartar y qué vale realmente la pena construir.
En definitiva, creo que 2027 va a ser menos sobre quién tiene acceso a la IA y más sobre quién tiene el criterio y la creatividad para usarla de una manera diferencial.