(Ad Age) – El CEO del Publicis Groupe Arthur Sadoun fue puesto en aprietos al participar por primera vez en la Advertising Week de New York frente a la editora del Wall Street Journal Suzanne Vranica. Las preguntas dirigidas a Sadoun abarcaron todo, desde la declinación de los ingresos orgánicos del holding (que posteó un tibio 0,1% de crecimiento orgánico en el segundo trimestre) hasta su capacidad de integrar en forma efectiva a Epsilon (la firma de data marketing que adquirió por 4.400 millones de dólares) dentro de la network.

“El cambio es difícil”, dijo Sadoun, mientras trataba de desviar la conversación hacia el foco de Publicis sobre qué es más importante: creatividad dinámica.

Sobre Epsilon, dijo que fue “un gran movimiento para nosotros” pero que él y el resto del directorio “decidimos hacer eso por una razón: ayudar a nuestros clientes a retomar el control de su consumidor” que estaba en manos de gigantes de la plataforma como Facebook y Google. Cuando se le preguntó si realmente pensaba que Publicis podía competir con Google y Facebook en la data y la capacidad de usarla para apuntar a los consumidores, Sadoun dijo: “Estoy seguro de que pueden”.

Después dijo que Publicis está más preparada para integrar a Epsilon dentro del negocio de lo que estuvo con Sapient, la firma de data y tecnología que adquirió en 3.700 millones de dólares en 2014 y le llevó tres años unirse exitosamente con el resto de la compañía. “La adquisición de Sapient fue más visionaria”, dijo Sadoun, al indicar que se produjo “cinco a diez años adelantada a su tiempo”. Añadió que en ese tiempo “el liderazgo top en toda la network ha estado involucrado en el proceso de integración, y ya condujo a los éxitos de Mondelez y Novartis”.

“Si usted quiere que la creatividad sea imbuida por la data, necesita pasar de un mensaje linear a uno dinámico”, agregó. “Es muy difícil. Se necesita gente creativa para cambiar las actitudes mentales”.

Según Sadoun, Epsilon está ayudando a darle “credibilidad” a este posicionamiento. Sin Epsilon –aseguró- la compañía no hubiera ganado a Mondelez y Novartis.

“Lo que yo puedo asegurar es que hacer este tipo de transformación como una compañía pública es muy complicado”, concluyó.