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EL CO-DGC DE MADRE DIALOGÓ CON ADLATINA SOBRE LOS PREMIOS OBTENIDOS EN LOS EFFIE AWARDS ARGENTINA

Rafael D’Alvia: “La creatividad y su resultado están siempre conectados”

En diálogo con adlatina.com, el profesional se refirió a los casos Tarjetas re cancheras para Banco Hipotercario y 1882 Fernets con Coca Sarli para Fernet 1882, que le valieron a la agencia un oro y un plata en los últimos Effie Awards.

Rafael D’Alvia: “La creatividad y su resultado están siempre conectados”
En la foto: Nicolás Elizari, Nicolás Roberts, Sebastián Stagno, Marion Lorschy, Natalia Gamarra, Ana Gazcón Araoz, Corina Rosemblun, Lorena Olivieri, Sebastián Santana Bru, Rafael D’Alvia y Alejandro Domínguez.

Este año Madre obtuvo un Effie de oro y otro de plata por sus trabajos Tarjetas re Cancheras, para Banco Hipotecario, y 1882 Fernets con Coca Sarli, para Fernet 1882, respectivamente. En diálogo con adlatina.com, Rafael D’Alvia, DGC de la agencia, se mostró muy conforme con los galardones obtenidos: “Es bueno ganar un Effie, sobre todo porque el criterio que se usa para premiar está mucho más cerca de la realidad de nuestro trabajo, donde la creatividad y su resultado están conectados siempre”.

En el primer caso, las campañas buscaban consolidar la imagen del Banco Hipotecario como un player agresivo en el mercado de las tarjetas de crédito, y se apeló al vínculo emocional como elemento diferenciador. “Era un producto conocido y usado por todos desde hace ya muchos años pero que el Banco, que tiene una trayectoria publicitaria larga y conocida, nunca había comunicado”, comentó D’Alvia, y luego agregó que el objetivo era aumentar la cantidad de usuarios de estas tarjetas. “Fue una campaña con una gran dosis de inocencia. Rescata un par de cosas que nadie dice hace mucho tiempo pero que son clave. Una de esas cosas es volver a valorar el hecho de comprarte algo que te gusta, el placer de tener eso que deseabas más allá de si fue barato o no. La otra, que tener una tarjeta de crédito linda con un búho dorado está bueno y que también es bueno poder disfrutar el hecho de tenerla y ya, claro que todo esto contado con cierta ironía y sentido del humor”, agregó. Pero como él mismo remarcó, una campaña debe tener en cuenta los resultados, que en este caso fueron buenos: “Se incrementaron los clientes y el uso de las tarjetas, y también logró mejorar la sensación de accesibilidad y cercanía del banco”.

“Queríamos generar top o mind del producto para que los clientes del Banco Hipotecario usaran las tarjetas de crédito y débito del Hipotecario como primera opción. En este marco, la expectativa era posicionar al Banco Hipotecario en el segmento de los grandes bancos tanto entre los clientes como entre los no clientes. Además de los resultados que tuvimos con respecto a la facturación del banco, se consolidó el vínculo emocional con la gente”, detalló, por su parte, Ana Gazcón Aráoz, gerente de publicidad del Banco Hipotecario.

Por su parte, 1882 Fernets con Coca Sarli fue una iniciativa audaz, que ganó un plata en innovación en medios. “Había que presentar un fernet ya muy conocido en Córdoba y en varias provincias, donde tiene historia de comunicación, pero que era nuevo para Buenos Aires”, sostuvo D’Alvia. La marca necesitaba desembarcar en este mercado, pues allí se concentra el 35% del consumo de esta bebida en el país. Como no contaban con el presupuesto suficiente para pautar en medios masivos, la agencia asoció al 1882 –bebida que se consume con gaseosas sabor cola- con la imagen de la ‘Coca’ Isabel Sarli y realizó una instalación en un parque del barrio de Palermo, donde se exhibieron 1882 fotos de tamaño real de la actriz con un vaso de fernet en la mano. “La Coca fue a la inauguración con un montón de gente que disfrutó la instalación y la marca en medio de todo ese movimiento. Todo estuvo muy cargado de emoción. Además, los medios amplificaron la noticia así que fue increíble”, remarcó D’Alvia. Pero además de esta repercusión, la campaña tuvo resultados: la marca 1882, antes desconocida en Buenos Aires, alcanzó un 25% de awareness en pocos días, y los objetivos de venta previstos fueron superados en un 25%.

Redacción Adlatina

por Redacción Adlatina

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