Alex Lubar, CEO de DDB Global, deja la compañía para incorporarse a Fundamentalco, una consultora de rápido crecimiento fundada por Jonny Bauer, ex ejecutivo de Droga5 y Blackstone. Con efecto inmediato, Lubar asume el cargo de CEO de la consultora y reportará a Bauer, fundador y presidente ejecutivo.

Esta medida se produce en un momento en que se espera que Omnicom Group e Interpublic Group of Cos. cierren este mes su tan esperado acuerdo, y apenas unas semanas después de que se extendieran rumores por todo el sector de que DDB podría desaparecer tras la fusión.

“Contamos con un equipo de liderazgo excepcionalmente sólido que seguirá centrado en ofrecer un trabajo excepcional a nuestros clientes y en apoyar a nuestro personal”, escribió una portavoz de DDB en un comunicado.

La decisión de unirse a una consultora de más de 30 personas proveniente de una red tradicional tan grande como DDB podría parecer sorprendente. Sin embargo, Lubar afirmó que le interesaba el proyecto de Bauer y que le intrigó que Bauer se pusiera en contacto con él.

“Los clientes están llamando a la puerta de Jonny… en un mundo donde muchas empresas de marketing y agencias se esfuerzan por retenerlos”, dijo Lubar. “Creo que es porque entienden perfectamente lo que buscan los clientes para mejorar sus resultados comerciales”.

Fundamentalco también está recibiendo inversión de capital privado de la firma Quilvest para acelerar lo que Bauer denominó la segunda fase de la compañía. Con esta inversión financiera, Bauer buscará ampliar sus capacidades y explorar oportunidades de fusiones y adquisiciones.

¿Qué es Fundamentalco?

Mientras Fundamentalco busca crecer y competir en un mercado de consultoría saturado que incluye gigantes como Accenture, Deloitte y firmas especializadas, Bauer busca destacarse de varias maneras.

Una de sus estrategias consiste en llevar el pensamiento de marca a la alta dirección, transformando la forma en que se valoran las empresas. “Nuestros proyectos se desarrollan a nivel de CEO, donde se nos pide que respondamos a la pregunta fundamental de en qué puede transformarse una empresa de forma creíble en determinadas circunstancias”.

Otra forma es a través de su modelo de talento sénior. “Tenemos pequeños equipos de personas muy sénior que son quienes realmente realizan el trabajo”, dijo Bauer.

Tras dejar Droga5 como director de estrategia en 2021, Bauer se unió a Blackstone al año siguiente para liderar su primera área de estrategia y transformación de marca. En 2024, abandonó la firma de inversión para fundar Fundamentalco, con Blackstone como su primer cliente.

Desde entonces, la empresa ha sumado 40 clientes y se prevé que sus ingresos anuales crezcan un 63 % para finales de año, según declaró Bauer, quien se negó a dar cifras específicas. Entre sus clientes se encuentran firmas de inversión como Blackstone, Vista y Bain Capital, así como otras grandes compañías como Hilton, Visa y Delta.

Según Bauer, entre los trabajos recientes de Fundamentalco se incluye la redefinición de Sabre, un fabricante respaldado por Blackstone, pasando de ser conocida como una “empresa de doblado de metales” a una “empresa de ingeniería”.

Para UKG, plataforma de gestión de recursos humanos y de personal con IA, Fundamentalco desarrolló una estrategia de transformación, así como un logotipo e identidad renovados, que incluyeron una campaña lanzada el mes pasado por Droga5 .

Fundamentalco también ha liderado el trabajo de transformación de la empresa de gestión del ciclo de ingresos R1 RCM con la ayuda de la empresa de software Palantir y otros socios, para desarrollar la tecnología de agentes que ayude a aumentar el valor de la empresa.

Desde el lanzamiento de Fundamentalco a principios de 2024, Bauer ha ido incorporando capacidades en tecnología, diseño y ejecución creativa, respondiendo a la creciente demanda de los clientes. A principios de este año, por ejemplo, contrató a Jason Little, exdirector creativo ejecutivo para Norteamérica de Jones Knowles Ritchie, como jefe de diseño de Fundamentalco.

Aunque la empresa aún está en fase de evolución, Bauer dejó claro que no está intentando crear otra agencia.

“No sabemos cuál debe ser la solución práctica antes de definir la estrategia”, dijo Bauer. “Y no intentamos venderles a los clientes un espacio publicitario en el Super Bowl que no necesitan, porque tenemos doce productores de televisión que buscan trabajo. A veces, el resultado… Es que [el cliente] adquiera otra empresa, reorganice su cartera, reinvente parte de la experiencia, cambie de marca o se reposicione”.