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ENTREVISTA CON EL CEO DE GEOMETRY MÉXICO
Allan Muñoz: “En México queremos terminar de consolidarnos como base de operación en América Latina”
El chief executive officer de la agencia del grupo WPP apunta, además, que ese país “siempre ha sido y sigue siendo una cuna interesante de creatividad y genera nivel de excelencia alto”.
—El crecimiento en México ha venido acompañado por el crecimiento global, que colaboró con la consolidación del modelo de marketing que manejamos y con los clientes de plataforma tecnológica. Venimos creciendo a doble dígito. Han sido cuatro años muy buenos que se han consolidado y participamos en diferentes concursos y festivales a nivel global y regional. Pero lo más importante, además de haber obtenido premios, es el modelo de negocios que hemos planteado: vamos por el camino correcto.
—¿Con qué clientes están trabajando?
—Uno es la Cruz Roja Mexicana, que nos volvió a contratar para realizar la campaña. Otro, la farmacia La Bomba, de Costa Rica. Otro, Shell, que va de la mano con lo que está sucediendo en el mercado de combustibles de México, que nos ha dado mucho de qué hablar. También Malta en Perú. Por otra parte, tenemos nuevas iniciativas con programas de medioambiente y operaciones en Latinoamérica. Desde México estamos operando proyectos interesantes en el resto de la región.
—¿Qué opina de los talentos de Méxicó? ¿Cómo ve la creatividad actual?
—Siempre ha sido y sigue siendo una cuna interesante de creatividad y genera nivel de excelencia alto. Tenemos a Juan Posadas, el executive creative director de Latinoamérica, con su dupla creativa, Mauricio Granillo, que es el DGC local, que nos permitió evolucionar mucho un área, explotar con ideas más elevadas y retar a esos clientes a poder hacer eso, llegar a que el cliente esté convencido. Es un plan integral, no sólo un proyecto creativo. Creo que en el equipo creativo que tenemos en México hemos logrado que el cliente asuma el riesgo porque es acompañado de una gran idea creativa.
—¿Que sea un modelo integral es algo que se fue dando con los años?
—Cuando recién empezaba en la industria, la tendencia era que sea un modelo sólo de negocio, y después se hablaba del especialista. Pero trajo problemas de presupuestos y volvimos a esto. Estamos volviendo a un modelo integral de centralizar creatividad y presupuesto. Se solicita cada vez más soporte y ya estamos trabajando: es nuestra filosofía desde hace años.
—¿Qué objetivos tiene de aquí a unos meses?
—En México queremos terminar de consolidarnos como base de operación en América Latina. Tenemos esta obligación de cara a los países de la región: ser el país que se encarga de Latam. Otro tema es el desarrollo de los tiempos actuales, porque los hemos podido integrar en el modelo, pero siempre está la idea de mejorar estos modelos de negocios. Y tercero, la parte de estos nuevos negocios que ayuda a crecer un poco más: el crecimiento orgánico es la base fundamental de nuevos negocios. Son los conceptos que queremos incorporar, la posibilidad de mostrar más allá de nuestras capabilities; estamos poniendo foco en ello.
