¿Qué expectativas tienen en la agencia para el 2026? ¿Dónde estará su mayor foco?

El año 2025 muy positivo para Midios en Latam. Puntualmente en Argentina, bajo el liderazgo de Paula Riera junto a Nacho incorporamos a YPF y Candy como nuevos cliente y mantenemos desde hace muchos años un muy buen portfolio de clientes. La incorporación de estos clientes nos hizo crecer en cantidad de gente y robustez en la calidad de servicio.

Recma nos calificó en su ranking Overall Activity Volume en el 6.º lugar del ranking general de agencias en Argentina y el puesto 1º entre las agencias nacionales. Además, en su ranking cualitativo nos ubicó en 5.º lugar del ranking general de agencias en Argentina (incluyendo las agencias internacionales) y además nos calificó como la agencia número 1.º entre las agencias nacionales. Esto es muy relevante porque habla de la dimensión y calidad de la agencia en un mercado con fuertes jugadores globales.

En México, bajo el liderazgo de Fabián Menendez incorporamos a Splenda, centralizando el desarrollo de sus estrategias de comunicación y planes de medios para diferentes mercados de Latam. (México, Centroamérica, Caribe y Sudamérica).

En abril 2025 abrimos nuestra oficina en Chile con Diego Abadie como country manager donde ya operamos con 4 clientes en solo 6 meses de operación.

Nosotros somos independientes y todo esto es gracias al esfuerzo y talento de más de 120 colaboradores que apoyamos desde Grupo Black junto a Sebastián Civit, socio y vicepresidente, y Valera Miraglia nuestra CFO.

Para 2026 esperamos continuar con nuestro crecimiento, tenemos buenas noticias en todos lo mercados y seguiremos ocupándonos de la incorporación de IA que genere mejores procesos, aporte valor a las marcas de nuestros clientes y libere a la gente para tener mayor tiempo de pensamiento. Para esto hemos incorporado un IA manager en el grupo.

También tenemos en plan abrir otra operación aún no definido si es Colombia o Perú.

¿Qué impacto cree que tendrán las megafusiones en la industria este año?

Lo primero que se concluye es que estas fusiones provocan concentración de poder y que puede cambiar la oferta y estructura competitiva.

Sin dudas va a reducir la demanda de talento y muchas personas saldrán de la industria como consecuencia de la reducción de costos que buscan al final del caminos estas fusiones o adquisiciones.

Las agencias independientes tendremos oportunidades por la mayor flexibilidad para adaptarnos a la nuevas etapa y demanda de los anunciantes, que buscan resultados, dinamismo, agilidad y nada de burocracia. Nuestra ventaja está en el servicio personalizado versus esas estructuras burocráticas.

La aceleración de la IA ya es indiscutible. En este marco, la autenticidad humana aparece como un súperpoder o factor diferencial clave. ¿Cómo prevé que seguirá evolucionando la colaboración entre IA y factor humano?

La clave está en cómo se trabaja con la IA para hacer más y mejor las cosas. En principio la IA se ocupa de tareas repetitivas y las personas en la toma de decisiones, cuestiones estratégicas y creativas. La idea sería co-crear con IA y no solo solicitarle ejecución de tareas, pero siempre la mirada personal y cultural está por encima.