Hace cuatro años, Jaime Rosado y Luis Pedro Toledo fundaron RosadoToledo&, denominada por ellos como “una agencia ágil, creativa con mentalidad de startup, pero con la profundidad de una consultoría estratégica”. Ambos detallan los cambios y la evolución que ha tenido RosadoToledo&, que con cien colaboradores, se han expandido por cinco países de Latam. “Nos vemos como un network de talento, no de oficinas. Nuestro modelo es uno donde creamos fuerzas de trabajo regionales asignados a resolver los problemas de nuestros clientes en el país que se encuentre, un grupo local da el servicio de día a día, cura y aclimata al contexto local el producto estratégico y creativo de la red”. Actualmente trabajan para marcas como Pepsi y CBC en toda Latino América, Alicorp en Perú, Banco Popular y Triple-S en Puerto Rico, entre otros.
Dentro de las principales novedades que RosadoToledo& tiene, se encuentra la consolidación con CBC y Pepsico, convirtiéndose en su agencia en Latinoamérica para marcas como Pepsi, Gatorade, 7Up, Lipton, y varias marcas locales, además, iniciaron operaciones en Guatemala. Por otro lado, ganaron Heinz-Kraft en Puerto Rico e incorporaron talentos tales como el de Christian Caldwell, quien es ahora CCO para Perú y Centroamérica, y a Úrsula Carpena que es la directora general de cuentas en la oficina de Lima.
Los ejecutivos creen que en la actualidad se han ido perdiendo los modelos tradicionales de agencia, debido a la agilidad, la pasión y el hambre por innovar: “Nuestro modelo de trabajo responde de mejor manera a las necesidades actuales de los clientes en la región. Tenemos talento de talla global, recursos y herramientas que comparan con las grandes multinacionales”.
Para 2024, en los diferentes mercados donde operan, Rosado y Toledo planean lanzar una nueva filosofía de trabajo, “acompañada de herramientas, sistemas, procesos de trabajo y módulos de entrenamiento que entendemos será clave para compartir un lenguaje común y calidad de trabajo en esta red en pleno crecimiento.
Perseguiremos categorías que tenemos abiertas en distintos mercados para mantener un crecimiento saludable en la región”.
Por último, los creativos reflexionan sobre lo que consideran el factor principal que está produciendo que muchas compañías asignen el manejo de sus marcas a agencias independientes. “Ha habido una fuga importante de talento de las agencias y redes tradicionales, algunos han lanzado sus propias agencias y otros se han ido a trabajar a estas. Los clientes seguirán al talento. Este talento encuentra en las independientes mejores condiciones de trabajo, más oportunidades de crecer y por ende tienen una energía renovada que los clientes reconocen”.
Además, explican que “hay mayores eficiencias, velocidad y acceso a talento top. Sin embargo, no todas las independientes son iguales o capaces de responder a las necesidades de los clientes. Hay independientes que no tienen recursos, solvencia económica, herramientas y las condiciones apropiadas retener a este talento.
RT& se comporta como una red independiente, pero juega en las grandes ligas. Somos más competitivos y ágiles. Pero extremadamente estratégicos, profundos y orientados a los resultados”.
