Con los resultados recién revelados del Effie Index conquistaron otra hazaña; no sólo ser la agencia más creativa del mundo (según resultados de Cannes Lions 2023), sino también la indie más efectiva a nivel global, algo que nunca en la historia se había dado. ¿Les queda algún otro récord por romper?
¡Lo de Effie Index por sí solo ya era impensado! Lo hermoso de este récord combinado es que es más difícil de romper. No se nos acaba en un año como el de agencia del año, así que lo disfrutaremos hasta que alguien logre repetirlo si es que eso pasa. ¿A qué más se puede aspirar? Supongo que en esta época, en la que la comunicación compite contra el mundo del entretenimiento, estaría bueno que haya una agencia detrás de una idea ganadora de un Oscar, un Emmy o un Grammy. Nos haría bien como industria.

¿Qué sensación les genera esto? ¿Cómo se mantiene un estándar tan alto?
Una sensación de recompensa muy grande para toda la gente que trabaja en Gut. En este logro combinado no queda nadie afuera. Abarca más marcas, más proyectos, y todos tenemos algún grado de responsabilidad en esto que se logró. También le da una merecida visibilidad al equipo de estrategia de la agencia liderado por Javi Quintero, que hace un laburazo a diario.

Respecto al estándar, me parece que es una manera de trabajar. Tratamos de ser críticos y siempre buscamos hacer algo interesante, a veces sale mejor que otras, pero la vara suele ser el trabajo anterior que se hizo, entonces mantenemos cierto nivel de exigencia casi sin planearlo.

Uno de los pilares de la agencia habla de la valentía. Los clientes valientes, ¿nacen o se hacen? En caso de la segunda, ¿cómo ayudan ustedes a que asuman riesgos?
¡Se hacen! Sin lugar a dudas. Una de las cosas en las que humildemente considero que somos muy buenos en Gut, es en acompañar ese crecimiento, porque entendemos que no es fácil para los clientes. Tal vez el CMO quiere esa transformación pero tiene que convencer a una compañía entera del cambio, y si no acompañamos ese proceso es muy poco probable que suceda. Lo primero que diagnosticamos es dónde sienten que están en esa escala de valentía y desde ahí construimos. Tenemos una working session armada al respecto y todo.

¿Qué lugar ocupa la efectividad en la propuesta de valor de Gut?
Absolutamente central. El perfil de las marcas que atendemos y la liga en la que nos toca jugar no permite otra cosa. No somos la agencia de las ideas loquitas a la que llama una marca para romper con el bodrio que hace el 95% del año: nosotros queremos hacer la mejor comunicación posible, que recorte e impacte el negocio a corto-mediano y largo plazo.

¿Qué los distingue del resto de las agencias?
La gente. Las agencias son su gente. Por supuesto que Gut tiene una idea, una identidad y una cultura muy bien proyectada desde el día uno de su existencia, pero es la gente quien la pone en práctica y le agrega valor. En otra agencia no se discute de estrategia con Javi, ni se habla de negocio con Natalia o Paula, ni se discute una campaña con Ramiro, Matías, Laura, Diego, Cris o Joaco (de pelo corto), ni se habla de tecnología y experiencia con Gus, ni se tiene la suerte que te produzca una campaña Florencia o Euge. Ese es mi foco máximo, que cuando alguien venga a la agencia se siente a trabajar con los mejores profesionales que hay.

¿Cómo la sociedad con Globant los ayudará a elevar la apuesta?
Estamos trabajando en eso. Hay un match cultural fuerte que hace todo más fácil. Ya se van a empezar a ver propuestas de trabajo conjunto, pero tampoco es que todas nuestras marcas lo están esperando. Las campañas que le hicimos a Globant en el pasado hablaban mucho de cómo las consultoras les quieren vender a las marcas cosas que no necesitan; no es nuestro caso. Buscamos dónde realmente podemos potenciar la creatividad con tecnología.