Tres años consecutivos subiendo al escenario de Cannes Lions. ¿Qué significa este hito para Circus Grey y para el mercado peruano?
Es increíble lo que ha pasado. Tres años consecutivos Circus Grey está subiendo a Perú al stage en el Palais; es algo sin precedentes. Circus Grey es una agencia que hace historia, que escribe la historia de la publicidad latina y del Perú. Este año nos está yendo increíble con este caso del BCP, el banco más grande de Perú, con una idea que se puede exportar a cualquier parte del planeta y ayudar a millones de personas a salvar su dinero. Estamos felices y orgullosos de hacer un trabajo honesto para marcas grandes que verdaderamente cambian la industria, inspiran y mueven el planeta mundial de la publicidad hacia adelante.
Como creativo, ¿qué es lo que más lo moviliza de un impacto de este tipo?
Lo que nos parece increíble es que va más allá del marketing: resuelve problemas de la vida de la gente de verdad. He conversado con algunos jurados y me han dicho que lo que pasa con el caso de “SOS POS” de BCP y Circus Grey es que toca una fibra y un nervio que pocas ideas logran hacer, porque es un problema global. Te roban el celular en Londres, en Nairobi, en San Pablo, en México, en Lima o en Nueva York, y el problema de que te vacíen las cuentas es gravísimo.
Claro, acá pensaron lateralmente. Si te roban el celular, ¿cómo hacés?
¡Exacto! ¿Cómo hacés? Lo establecido es que tienes que llamar al banco, que es lo más absurdo que te pueden pedir cuando te acaban de quitar el teléfono, pero sin embargo la industria funcionaba así. Nosotros trabajamos en conjunto con el equipo de compliance, de tecnología, de seguridad y de fraudes del banco, además de los creativos de la agencia.
¿Cuánto tiempo llevó todo ese proceso desde la idea original hasta la implementación?
Entre que se ideó la solución hasta que se puso afuera para el público pasó un año.
¿Y de dónde surgió la iniciativa? ¿Cómo fue ese brief?
Surgió del brief que nos dio el cliente. El BCP es el banco más grande de Perú, casi la mitad de los peruanos tiene su plata ahí. El celular es la herramienta más grande para bancarizar a la gente, pero al mismo tiempo es la vía para que te roben toda la guita. Esa es la paradoja. Para el BCP era un brief tan importante que nos dijeron: “Miren, chicos, yo no quiero hacer una campaña para recordar o para prevenir. Quiero encontrar una solución para que a la gente no le roben la plata”. Fue así cómo armamos este equipo tan raro de tecnología, legal, creativos e ingenieros, y llegamos a esta solución.
Los jurados no estuvieron metidos en esas reuniones internas, pero se impactaron igual. ¿Qué cree que vieron en el caso para otorgarle un Grand Prix?
Lo que impactó es que se trata de una tecnología que existe desde hace 50 años, reimaginada y reinventada por unos peruanos para salvar millones de dólares en el mundo, porque es un problema universal. Esta solución ya se está escalando a Bolivia, Colombia y Chile porque es muy fácil de replicar. Es el POS de toda la vida, pero que ahora tiene una función que a nadie se le había ocurrido activar antes. Creo que el jurado pensó: “¿Cómo a nadie se le ocurrió esto antes?”. Estaba ahí toda la vida, en miles de millones de pequeños negocios de todo el mundo.
Está claro que la idea es potentísima, pero en Cannes el armado del caso es crucial. ¿Cuánto influyó esa preparación?
Influyó muchísimo. Nosotros tenemos el soporte de todo el board global de Grey. Han estado metidos directamente Diego Medvedocky, Gabe Schmitt, Gabriel Alvarenga, todo el soporte del equipo en todo momento asesorando el armado del caso más importante del mundo. Incluso vino el crew global a filmar a Lima el caso con nosotros. Ese es el nivel de respaldo que tuvimos, porque la idea estaba ranqueada en el top dos global de Grey. Así de importante era para la red.
EL CASO PREMIADO
