Mauricio Sarmiento, VP creativo de Leo Burnett Colombia, dialogó en exclusiva con Adlatina para anunciar el ascenso de Andrés “Lama” Restrepo, al cargo de DGC, y de Juan Romero, quien pasa a ser head of art.
Restrepo estuvo en dos ocasiones en Leo Burnett, la primera vez trabajó durante seis años, luego pasó a DDB, y volvió hace tres años. Mientras que Romero comenzó en Y&R, siguió su carrera en Lowe, pasó por Grey, y lleva cinco años en la agencia.
En su nueva posición, ambos reportarán a Sarmiento, quien destacó: “En la oficina de Leo Burnett Colombia se construyen relaciones a largo plazo; es como una escuela. Se suben en esa misma filosofía de aprender y luego enseñar. Hoy en día, más allá del respeto que les tengo como profesionales, son excelentes personas y tienen una gran habilidad de aprender, formar equipos y enseñar”.
Sarmiento añadió que le genera mucho orgullo este anuncio porque son profesionales que vienen desarrollándose dentro de la agencia.
−¿Cuáles serán los objetivos y desafíos a cumplir?
−Continuar construyendo en una época que no es fácil, trabajar de la mano y entender los dolores del negocio de los clientes; esa es la única forma de traer buena creatividad. Si se entiende lo que les duele se les pueden solucionar sus dolores. Sí hemos buscado, y ha sido una constante, trabajar muchísimo más cerca de los clientes. Además, queremos festivales y leones, pero lo más importante es trabajar de la mano de cada uno de los partners.
−¿Qué implica para la agencia poder hacer estos movimientos en medio de un contexto tan cambiante?
−Eso es interesante porque los profesionales han logrado reinventarse (aunque quede como un cliché esa palabra). Con capacidad, ante la situación del negocio, de volverse hábiles y solucionadores con ideas creativas, son los que empiezan a mostrar ese nuevo camino. En circunstancias más difíciles tienen la capacidad de traer confianza a los clientes, y resultados creativos y de negocio.
−¿Cómo fue 2020 para Leo Burnett Colombia?
−El primer aprendizaje y la prioridad fue el equipo, para mantener la calma y ser eficientes. Trabajamos tres veces más de lo que lo veníamos haciendo, por adrenalina y por miedo. Hubo una reinvención del trabajo, con tiempos más cortos hoy en día. Lo que más sumó fue trabajar muy cerca de los clientes, si no fuera así es imposible obtener buenos resultados.
