¿Qué expectativas tienen en la agencia para el 2026?, ¿Dónde estará su mayor foco?

Desde mi llegada a Le Pub México, el objetivo ha sido claro: construir una agencia que lidere, no que siga. Una operación creativa profundamente conectada con la cultura mexicana, alineada con la ambición global de Le Pub y enfocada en generar impacto real para las marcas.

En muy poco tiempo consolidamos el crecimiento, elevamos el estándar creativo y posicionamos a Le Pub México como un socio estratégico capaz de combinar creatividad, negocio y cultura de forma consistente. No creemos en la creatividad como un fin en sí mismo, sino como una herramienta poderosa para transformar el negocio de las marcas y construir relevancia cultural.

De cara a 2026, nuestro foco es sostener y seguir marcando el paso. Apostamos por ideas que nacen de la cultura, por el uso de la inteligencia artificial como una extensión del pensamiento creativo y como motor de eficiencia operativa, y por modelos de trabajo más ágiles, inteligentes y escalables.

Creemos firmemente en el talento joven como fuerza de renovación y en el liderazgo como un acto de responsabilidad en tiempos de incertidumbre: dar dirección clara, tomar decisiones y crear entornos donde la creatividad pueda crecer con ambición y criterio.

Le Pub México quiere ser un referente creativo para el país, la región y para la red global: un lugar desde donde se genera pensamiento, se impulsan tendencias y se demuestra que cuando la creatividad lidera, las marcas avanzan.

¿Qué impacto cree que tendrán las megafusiones en la industria este año?

Las megafusiones son una respuesta directa a la presión económica que vive la industria. No se trata únicamente de crecer en tamaño, sino de reconfigurar modelos de negocio que durante años han sido poco sostenibles, especialmente en un contexto marcado por el boom tecnológico, la fragmentación de servicios y la presión constante sobre fees y márgenes.

Hoy el verdadero debate no es creativo, es estructural: cómo construir agencias rentables, eficientes y escalables, capaces de invertir en talento, tecnología y propiedad intelectual, y al mismo tiempo ayudar a sus clientes a crecer como negocios. Sin rentabilidad, no hay innovación posible ni estabilidad para la industria.

Las megafusiones aceleran la integración de capacidades: creatividad, data, tecnología y medios; y abren la puerta a modelos más orientados a performance y resultados. Sin embargo, también plantean un riesgo claro: que la escala diluya el foco, la agilidad y el valor diferencial si no se gestiona con criterio.

En este escenario, la ventaja competitiva estará en quienes usen la escala para optimizar costos, automatizar procesos y elevar el valor estratégico del trabajo, no solo para sumar volumen. La creatividad sigue siendo clave, pero ahora debe demostrar impacto económico medible.

La estabilidad de la industria no vendrá únicamente de fusiones, sino de agencias capaces de alinear su rentabilidad con la de sus clientes, construyendo relaciones basadas en crecimiento mutuo, eficiencia y valor de largo plazo. Ahí es donde el liderazgo real vuelve a marcar la diferencia.

La aceleración de la IA ya es indiscutible. En este marco, la autenticidad humana aparece como un súperpoder o factor diferencial clave. ¿Cómo prevé que seguirá evolucionando la colaboración entre IA y factor humano?

La aceleración de la inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad estructural. En ese contexto, la autenticidad humana no pierde valor: se vuelve el principal factor diferencial. La IA puede escalar, optimizar y acelerar, pero no puede sustituir el juicio, la intuición ni la sensibilidad humana que hacen que una idea conecte de verdad.

Lo que creo que veremos es una colaboración cada vez más sofisticada. La IA ya asume tareas repetitivas, análisis complejos y procesos de automatización, liberando a los equipos para enfocarse en lo que realmente importa: el pensamiento estratégico, la creatividad con intención y la toma de decisiones con criterio humano.

En ese equilibrio, el rol del talento evoluciona. Ser creativo o estratega ya no será solo producir ideas, sino saber hacer las preguntas correctas, interpretar contextos culturales, editar con sensibilidad y tomar postura. La IA amplifica capacidades; el humano define dirección, sentido y propósito.

Las organizaciones que lideren esta transición serán aquellas que entiendan la IA como una extensión del talento, no como un reemplazo, y que inviertan en formar equipos más críticos, más diversos y conscientes de su impacto cultural y de negocio.

En un mundo cada vez más automatizado, lo verdaderamente escaso será lo humano. Y esa escasez, bien cultivada, se convertirá en el nuevo súperpoder creativo.