¿Cuál es su evaluación de Lions 2025? ¿Se cumplieron las expectativas?
Sí, después de haber vivido muchos de estos —llevamos 72 años, después de todo—, puedo decir que este año ha sido excepcional. Ha sido brillante ver tantos países diferentes representados en el escenario global. Tantas partes diferentes de la industria uniéndose para celebrar el poder de la creatividad. Así que estamos muy felices.

Recibieron casi 27.000 inscripciones y, según lo anunciado al inicio de esta edición, América Latina creció alrededor de un 16% en comparación con el resto de los países. Brasil se destacó con 3.000 inscripciones. ¿La región ya llegó a su techo o cree que aún hay espacio para crecer? ¿Y qué países cree que deberían tener mayor participación y por qué?
Creo que, basándonos en el trabajo ganador y en la participación general, es seguro decir que América Latina, y Brasil como usted dio, no han llegado a su punto máximo. Imagino que la energía que veremos en la ceremonia final esta noche será un indicio de cuánto entusiasmo tiene la gente al salir de esta edición de Cannes Lions para subir el listón nuevamente en 2026. Incluso ayer vi los premios y creo que la gente de América Latina es la más animada. Cada vez que alguien de América Latina ganaba o presentaba algo, se escuchaba muchísimo ruido. Sí, ellos traen la energía. Ese es el show.

Hablando de energía y representación, ¿cómo se siente con respecto a tener estos grandes patrocinadores y empresas de América Latina viniendo a Cannes, generando este tipo de conversaciones? ¿Qué significa eso para el contexto general de este tipo de festival?
Creo que es fantástico. Cualquiera puede decir que adopta un enfoque creativo en todo lo que hace, pero las marcas y los socios que han venido y activado de una forma genuinamente creativa son los que realmente están predicando con el ejemplo. Y creo que nuestra audiencia responde muy positivamente a eso. Además, al estar todos aquí, hay grandes oportunidades en términos de ingresos futuros y conexiones. Así que es algo muy positivo.

Se han visto cambios importantes en la industria: reducción de los holdings, fusiones, desaparición de marcas de publicidad, reemplazadas por agencias independientes.
Creo que hay espacio para todos. Es fantástico ver una mayor participación de agencias independientes y que eso continúe. Pero también hay una presencia muy fuerte de los holdings, redes de agencias y marcas que han estado participando directamente. Cuando preguntamos a los CMOs por qué vienen a Cannes, nos dicen consistentemente que es porque quieren entender cómo aprovechar mejor la creatividad como herramienta de crecimiento.

Cannes Lions siempre ha sido una celebración de la creatividad. Está en el corazón del festival. Pero en los últimos años, los marketeros de todo el mundo han venido al festival, y las empresas tecnológicas ya no dejan ni un espacio libre en la playa. ¿Cómo visualiza el evento en los próximos años?
Creo que seguiremos atrayendo diferentes partes de la industria. Las marcas están aquí para quedarse, igual que las agencias y las tecnológicas. Pero es fascinante ver cómo distintos sectores y categorías aterrizan aquí cada año. Empezó con agencias, marcas y medios. Más recientemente, personas del mundo del ecommerce están viniendo. Estamos viendo más creadores que nunca. Y algunas activaciones ya lo reflejan. Piense en Sports Beach, dedicada completamente al marketing deportivo. Tenemos relaciones con LinkedIn, que representa a toda la industria B2B. Así que lo que estamos viendo es una especie de vecindario orgánico en Cannes, donde diferentes facetas de la industria se presentan no sólo para representar sus marcas, sino ecosistemas enteros.

¿Y qué aspectos se deben mejorar?
Se está dando de forma orgánica. Es bueno ver nuevos jugadores viniendo cada año. No creo que diluya lo que hacemos, al contrario, enriquece la conversación.

¿Planea visitar países de América Latina para promover la próxima edición? ¿Cuáles?
Por supuesto. Cada año vamos a América Latina. Aún no hemos decidido exactamente adónde, pero seguro que estaremos por allá más adelante este año, lo cual siempre esperamos con gusto.

Una pregunta más personal. Fue ascendido joven a un rol de liderazgo en Cannes Lions. ¿Recuerda el momento en que realmente sintió que estaba listo para ese papel, más allá del título?
Es inevitable sentir un poco de síndrome del impostor al ser ascendido. Tuve la suerte de tener un jefe y mentor que creía mucho en mí, lo cual hizo difícil que ese síndrome me dominara. Un gran consejo que me dieron fue que está bien sentirlo, pero hay que reformularlo: en lugar de pensar “no soy lo suficientemente bueno para esto”, pensar “estoy aprendiendo cada día”. A todos nos gusta aprender. Sólo es cuestión de tiempo y apoyo.

La última pregunta tiene que ver con que comenzó desde el área de correos. Usted mismo decía que no era tan bueno en el mundo de la publicidad. Y ahora dirige uno de los eventos más importantes para todos los que están en la industria. ¿Cuáles fueron algunos de los principios o aprendizajes clave de cuando era joven que lo trajeron hasta aquí?
Buena pregunta. Si me lo hubieran preguntado hace veinte años, habría dicho que jamás lo imaginaría. Vengo de un entorno creativo, trabajé en agencias. Pero lo que siempre mantuve fue la creatividad. Ya no creo cosas todos los días, pero al liderar un negocio, uno tiene que ser creativo. Tiene que estar muy cerca del producto para moldearlo, diferenciarlo. No es correcto que un CEO esté completamente desconectado. Cuanto más inmerso esté, más cerca estará del producto y del cliente. Así, tendrá más posibilidad de tener un negocio distintivo.

Gracias, Simon. Ha sido un placer.
No me quiero ir. Aquí tienen el mejor aire acondicionado.