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Thomaz: “El mercado en Portugal está muy estancado”

El dueño de la “T” de MSTF Partners, Lourenço Thomaz, habló con adlatina.com sobre los resultados del Festival del CCP, en el que su empresa se adjudicó el título de Agencia del Año. El máximo responsable creativo de la agencia independiente analizó, además, la actualidad de la industria local, y reveló detalles sobre el funcionamiento interno de su propia agencia: modos de remuneración y nuevos c

Thomaz: “El mercado en Portugal está muy estancado”
Pedro Megre, Tomás Froes, Suzana Sequeira y Lourenço Thomaz, los cuatro socios de MSTF Partners.

En julio de 2003, cuatro socios fundaron en Portugal una agencia independiente bautizándola con las siglas de sus apellidos: MSTF Partners. Ellos son Pedro Megre (director financiero), Suzana Sequeira (directora creativa), Lourenço Thomaz (director creativo) y Tomás Froes (director de planeamiento estratégico).

Y a sólo cinco años de aquella inauguración, en la última edición del Festival que organiza el Club de Creativos de Portugal, MSTF Partners fue designada Agencia del Año en Publicidad. 

“La performance de la agencia en este último año fue bastante buena, en línea con los últimos dos o tres”, afirmó Lourenço Thomaz, en diálogo con adlatina.com.  “Los resultados no sólo fueron buenos en materia creativa, sino también en términos financieros. En este último año, Partners MSTF ganó seis grandes clientes en Portugal. Tres de ellos están en el top ten de anunciantes en el país”, añadió.

Este año, la agencia ganó las cuentas de TMN (mayor operador móvil en Portugal), Meo (del Grupo PT), Mimosa (lácteos), EDP Renováveis (energías renovables de Portugal), Guloso y NSeguros.

Además de estos anunciantes, MSTF Partners ya trabajaba para los siguientes clientes: otras marcas del Grupo PT, BPI, BFA, Mitsubishi, Estoril Open, Licor Beirão, Electric & Co, Socosmet (Esthé Lauder, Clinique, Aramis, Tommy Hilfinger, DKNY, Mac y Bobby Brown) y Fundação Portuguea de Cardiología.

“Acabamos de ganar un gran anunciante portugués, pero aún no podemos decir el nombre porque estamos por negociar el fee”, adelantó.

Es la primera vez que “Partners”, como ellos mismos la llaman, se adjudica el título de Agencia del Año en el CCP, aunque en las dos ediciones anteriores había estado cerca de llevarse estos laureles. “Esto demuestra que el título conquistado este año es fruto de un trabajo consistente en los últimos años”, consideró Thomaz.

Y este año, la agencia va por más en El Sol y en Cannes, ya que entró a ambos festivales con 20 piezas.

En cuanto a lo que le espera a Portugal en los festivales internacionales este año, Thomaz señaló: “El país tiene algunas piezas que pueden ganar un premio u otro. Portugal siempre acaba ganando alguna cosa; el problema es que los premios nunca son muchos. Hasta ahora no ha habido consistencia ni cantidad”. Para agregar que “por norma, los premios de Portugal son siempre en Prensa, y supongo que este año pasará lo mismo”, agregó.  

 

Un negocio cómodo

“Pienso que el mercado en Portugal está muy estancado: los clientes están cómodos, las agencias están cómodas, las centrales de medios están cómodas. Y como sabemos, en este mercado, lo peor que puede existir es la comodidad”, opinó Thomaz, y consideró que el camino a tomar por los actores de la industria local es el del riesgo: “Tenemos que arriesgar, ir más lejos, incomodarnos. Solamente así crearemos cosas nuevas y con eso seremos reconocidos por la diferencia e innovación”.

“Oigo todos los días a las propias agencias quejándose de que hoy día el negocio no es rentable. Como es lógico, los márgenes disminuyeron, hubo mucho negocio que salió de las agencias de publicidad y además, la coyuntura económica no es la mejor”, analizó. Sin embargo, aseguró que Partners no se puede quejar. “El negocio para nosotros anduvo muy bien y tenemos una agencia rentable”, dijo. 

Afirmó que la forma en la que MSTF Partners es remunerada hoy en día varía bastante de cliente a cliente. “Tenemos algunos que nos pagan con un fee mensual, otros con un sistema combinado de fee mensual y objetivos, otros con porcentaje de medios, etc. Hay varias combinaciones posibles y en Partners tenemos la que sea mejor para nosotros y ese cliente específico, en cada caso”, explicó.  

 

Redacción Adlatina

por Redacción Adlatina

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