−¿Podría hacer un balance del trabajo de Hoy en Latam durante 2021 y de su rol en la agencia?
−El balance es positivo desde todo punto de vista: por el tiempo que hace que llegué aquí, la verdad que no puedo estar más satisfecho. Cuando llegué a Hoy Buenos Aires me encontré con la oportunidad de formar un equipo nuevo, casi en su totalidad. Fue un desafío que no podría haber salido mejor. Sinceramente creo que es uno de los mejores equipos de los que formé parte. Aposté por la buena gente y por el buen talento y ellos confiaron en las promesas que les hice en cada entrevista. Hoy puedo decir que de ambos lados cumplimos. Hicimos un equipo del que da placer ser parte, juntarse y compartir todos los días, y hablo de compartir porque nosotros venimos a la agencia hace unos siete meses, cuatro veces por semana, y al menos eso yo no lo cambio por nada. Me gusta la energía, el equipo, lo social, la gente, estar juntos y creo que eso también nos llevó al resultado de este enorme año en festivales. No puedo dejar de mencionar el apoyo total e incondicional de Ramiro Castillo, CEO de Hoy y Havas. Por supuesto, también nos acompañaron los clientes; sin ellos, no se podría haber hecho nada de lo que hicimos: clientes profesionales, comprometidos, apasionados, ¿qué más se puede pedir?
−¿Cómo fue el año en las distintas filiales de la agencia?
−En Hoy México y Hoy Colombia el desafío fue distinto. Colombia ya venía trabajando bien y la idea era potenciar aún más eso, conocernos como equipo con René Baquero CCO y managing director. Creo que tuvimos un gran año. México fue distinto porque abrimos la oficina en plena pandemia, contratamos un nuevo CCO y managing director, Jairo Lezaca, y la verdad que la oficina funcionó muy bien, con gran liderazgo y ya con cartas creativas en los últimos festivales. Un equipo con mucha energía que está creciendo en volumen de negocio, y creativamente la verdad que está funcionando muy bien. Con ambos países tenemos una relación contante, fluida y también nos juntamos y trabajamos juntos en los pitchs regionales, no sólo de Hoy, sino también de Havas en general.
−¿Qué campañas destacaría de Hoy durante 2021?
−Destaco muchas, y eso no pasa siempre. Diario Ignífugo y Cripto Frecuencia, para Sesocio; Tentate o Testeate, para Atma; High Cost, Te quiero Lejos, Errores, Jugátela y Camper-On, para Flybondi; Medianeras, para ALMA; Lo que antes no, para JVC; Poster-Ad, para Cinépolis (México); y RCPlayers, para Alianz (Colombia), entre otras.
−¿Cuál es el diferencial creativo que propone Hoy?
−Lo bueno que tenemos es que el nombre ya describe un poco la filosofía. Hoy tiene que ver con no perder tiempo, con aprovechar los momentos, con tener en cuenta siempre la coyuntura, lo que está pasando ahora. Por otro lado, te habla de la dinámica, la velocidad, la agilidad y que cualquier no se convierte rápidamente en un sí. Somos hacedores, queremos ser una máquina de hacer y que nuestro trabajo sea el que hable siempre por nosotros. Por otro lado, ser parte de este equipo es ser apasionado, gente que siempre va por un poco más y de eso nos contagiamos unos a otros en la agencia, sea la de Buenos Aires, la de Bogotá, la de Medellín o la de México.
−¿Cuáles son las áreas a reforzar y/o fortalecer para 2022? ¿Qué objetivos y desafíos tienen para el año próximo?
−Estoy muy contento porque acaba de incorporarse Elina Méndez como chief operating officer. Necesitábamos una cabeza que mire lo macro, que nos lleve hacia un nuevo lugar, que sea el gran balance de la agencia y que juntos podamos ser aún mejores. A nivel volumen de negocio, nos gustaría ser mejores aún creativamente hablando, con mejores prácticas de trabajo, entre otros. La velocidad no siempre permite parar la pelota y esa va a ser la pieza clave para dar el próximo paso a la consolidación.
