Responden Alfredo Alquicira, de McCann México; Carlos Altamirano, de Digitas Perú; Yosu Arangüena, de Made México; María José Bentín, de Wunderman Thompson Perú; Lucas Cambiano, ex Saatchi & Saatchi Madrid; Gabriel Huici, de Don; Hernán Kritzer, de Grey Argentina; Andrés Norato, de The Juju Colombia; Juan José Posada, de Grey Colombia (aunque responde por Geometry, donde estuvo hasta hace pocas semanas); Ramiro Raposo, de La Comunidad, Argentina; Rafa Reina, de Ogilvy De la Cruz, Puerto Rico; Ricky Soler, de Oneighty FCB, Puerto Rico; y Nacho Vallejo, de Amén, Uruguay.
Alfredo AlquiciraExecutive creative director de McCann México
“Seguimos desvelándonos por conseguir mejores ideas para nuestros clientes”
El trabajo en home office ha sido muchas cosas, pero quiero resaltar una en particular. Ha sido una confirmación del sacrificio de creativo. Anteriormente se decía que “los creativos se van tarde porque llegan tarde” y se implicaba de alguna manera que nuestros desvelos eran autoinflingidos. Pues ahora, con el home office el creativo está teniendo juntas de status a las 9 am en punto todos los días y respondiendo emails desde antes y aún así seguimos desvelándonos por conseguir mejores ideas para nuestros clientes. En el caso de McCann Worldgroup México, conseguimos ser la agencia del año en IAB y tuvimos el Best of Show, logro nunca antes conseguido por una agencia de red, que demuestra que el pensamiento digital es nuestro todo, nuestro día a día. Este logro se comparte plenamente con Luis Tim González, cabeza creativa de Commonwealth, ya que su cliente Chevrolet fue el anunciante del año.
Carlos AltamiranoVP creativo de Digitas Perú
“Trabajar remotamente puede abrirnos puertas para generar trabajo fuera del país”
Crear en home office fue todo un reto al inicio, pues encontrar el tiempo, como todo cambiante, fue bastante complicado. Una vez que se tranquilizó, después de la cuarentena, aprendimos a utilizarlo con más rumbo, perfilando ideas y colaborando con herramientas online. Entre los logros, creo que lo más resaltante fue continuar fieles a nuestro convicción de crecer, logrando estar más cerca del negocio de nuestros clientes como Parque Arauco y descubrir que trabajar remotamente puede abrirnos puertas para generar laburo fuera del país, como una campaña para Smirnoff Caribe: eso fue vital para seguir transformándonos.
Yosu ArangüenaOwner & chief creative officer de Made México
“No perder horas trasladándonos para presentar una idea le sumó horas al pensamiento creativo”
Los primeros meses de home office fueron una aventura: la verdad, pensé que no iba a funcionar tan bien, o por lo menos funcionar como sucedió. La eficiencia de no perder horas trasladándonos para presentar una idea le sumó horas al pensamiento. Y filmar a distancia no es lo óptimo, pero ha funcionado bien.
Esas fueron las mayores sorpresas.
María José BentínDirectora creativa de Wunderman Thompson Perú
“Hemos logrado ser un equipo creativo que se adaptó a las nuevas reglas”
El home office fue un gran reto para todos, pero si hablamos específicamente del equipo creativo puedo decir que ha sido una adaptación constante. Quiero resaltar dos momentos puntuales en que tuvimos que empezar a hacer las cosas de manera distinta y que siguieran funcionando: los brainstormings para sacar campañas adelante (ahora a través de pantallas y a horas más complicadas) y vender ideas a través de llamadas en las que todo dependía de tu voz (y de que la presentación corriera bien, sin trabarse). Hemos logrado ser un equipo creativo que se adaptó a las nuevas reglas, que consiguió vender campañas a través de llamadas sin verles la cara a los clientes, producir videos de manera remota y trabajar con la misma fuerza y sincronía que si estuviésemos todos en el mismo ambiente. El mayor logro puedo decir que ha sido sacar adelante proyectos grandes, todos desde casa y cuidándonos como este 2020 lo ha requerido.
Lucas CambianoEx coECD de Saatchi & Saatchi España
“Un gran logro para mí fue trabajar con un abanico más grande de gente proveniente de distintas disciplinas”
Justo unos meses antes de que llegara la Covid a nuestras vidas, y sin saber lo que se venía, hice un movimiento hacia donde más tarde terminaron moviéndose prácticamente todos: trabajar desde fuera de la agencia. Salí de la estructura clásica de agencia y empecé a colaborar con distintos grupos de medios, agencias y productoras como director creativo externo y consultor. E incluso en el desarrollo de estrategias de planificación. Pero sobre todo fue un paso más, porque me mudé a Mallorca y lo hago todo desde ahí remotamente, así que podríamos decir que, más que home office, hice island office. Viajando cuando se necesita a Madrid, Barcelona o alguna otra ciudad de Europa que el proyecto necesite: aunque ahora esos viajes sean más virtuales que físicos, lentamente están volviendo a suceder. Creo que un gran logro de este año para mí fue trabajar con un abanico más grande de gente proveniente de distintas disciplinas, aportar mi visión desde otro lado, con otra libertad. Si bien ya llevaba años trabajando para las redes en proyectos globales, conociendo mucho talento, la realidad de las agencias no me dejaba dedicarle tiempo y cabeza suficiente a proyectos más experimentales o menos frecuentes en el universo publicitario.
Gabriel HuiciCCO de Don, Argentina
“Tuvimos grandes resultados este año con varios clientes nuevos”
El home office llegó para quedarse, al menos en nuestra estructura. Me imagino un formato más flexible a futuro. Nosotros tratamos de que el método esté por encima de la forma, entonces logramos integrarnos bien y hacer que las cosas fluyeran. Tuvimos grandes resultados este año con varios clientes nuevos que se ganaron por presentaciones de pitch, lo que confirma y nos da seguridad de cómo estamos trabajando. Gracias al esfuerzo, talento y trabajo en equipo seguimos siendo reconocidos, algo que se sostiene en la agencia a lo largo de los últimos años. Este año fuimos nuevamente agencia independiente del Effie, de El Ojo de Iberoamérica y del Jerry Goldenberg, tremendos logros que nos llenan de orgullo.
Hernán KritzerCo-chief creative officer de Grey Argentina
“Nuestro mayor logro creativo fue encontrarle la vuelta para encontrarle la vuelta”
La verdad que veníamos de un 2019 muy bueno en el que habíamos ranqueado como segunda agencia más premiada del país en Cannes Lions y en Diente, y de pronto nos chocamos con una realidad que nos descolocó por completo. Creo que nuestro mayor logro creativo fue encontrarle la vuelta para encontrarle la vuelta. Y, más allá de todas las dificultades que fuimos teniendo, en este 2020 alcanzamos el puesto once como agencia más efectiva del mundo y el quinto en Latinoamérica, según el Effie Index. Creamos junto a Itaú un sistema de Delivery de jubilaciones, trabajamos en dos campañas junto a Toyota para más de cuarenta países, desarrollamos la nueva plataforma de comunicación de Corona México y logramos cerrar el año con varios buenos trabajos para todos nuestros clientes y un nuevo segundo puesto en el Círculo de Creativos Argentinos. Nos pone muy contentos sentir que, a pesar de todo, hay una constancia que no es nada fácil de conseguir.
Andrés NoratoCCO & partner de The Juju Colombia
“La agencia creció un 300% en medio de una pandemia”
Cuando en medio de un Google Meet la señal de internet de alguno falla (cosa que casi siempre ocurre), todo el resto tiene que hacer un esfuerzo doble para escucharlo y entenderlo. Creo que así fue que volvimos a escucharnos más, con verdadera atención, no solamente entre nosotros como agencia, sino a escuchar al máximo a nuestros clientes. Parece algo minúsculo, pero son esas cosas básicas las que se habían ido perdiendo entre tanto ruido y vanidad propios de este negocio. Y ese simple detalle nos permitió responder con más asertividad los pedidos de nuestros clientes en medio de un año complicado, lo que a su vez nos ayudó a que la agencia creciera un 300% en medio de una pandemia. Además de ganar seis grandes clientes, dos de ellos enfrentando licitaciones regionales.
Entre nuestros logros creativos más destacados en este 2020 se encuentran la campaña #ElMundoEstáAlRevés, para el Comité Internacional de la Cruz Roja, idea de la que se puede ver su real impacto sólo con teclear el hashtag en Twitter o Facebook. También una iniciativa para más de ocho países que actualmente estamos trabajando para Deezer y que lanzaremos en el primer trimestre del 2021. Además, la creación de la emotiva pieza de TV La última sílaba, para Colombina, así como la creación del Bon Bon Bum Challenge, el hasta ahora challenge más exitoso de una marca colombiana en TikTok, además de sacar adelante toda la campaña de Bon Bon Bum 50 años. Y por otro lado, el exitoso lanzamiento oficial de la marca iFood en Colombia bajo el concepto Llegó iFood, llegó la comida. Todo eso ha logrado que con sólo veintidós meses de estar funcionando en Colombia, The Juju haya sido nominada a agencia del año por la revista de publicidad y mercadeo más importante del país.
Juan José PosadaPresidente y CCO de Grey Colombia desde el 1° de diciembre; hasta entonces había sido DCE de Geometry Latam
“Con Geometry este año participamos en muy pocos festivales y logramos más de 110 reconocimientos”
En medio de un año difícil, logramos varios hitos en el network y en la región. Nuestro objetivo con Germán Yunes era que más oficinas hicieran un mejor trabajo: no solo apoyarnos en una o dos oficinas fuertes y las demás no figuraran, sino que más oficinas se hicieran presentes con trabajo destacado. Y así fue cómo en 2020, participando de muy pocos festivales, logramos más de 110 reconocimientos y terminó siendo nuestro histórico mejor año, y esto pudimos demostrarlo por ejemplo siendo por primera vez en un festival creativo el mejor network de Latam, como nos sucedió en PHNX de Adforum. Logramos, además, en nuestra primera participación en el Círculo de Oro de México, quedar en el top three de las agencias más creativas del país. Asimismo, y después de un histórico quinto Lugar en Diente en 2019, este año logramos superar ese lugar y ubicarnos como la cuarta agencia más creativa de la Argentina. A esto sumarle que en el ranking Crema pudimos ubicar cinco oficinas en el top de cada uno de sus países, cosa que lograron México, la Argentina, Panamá, Colombia y Costa Rica. Eso habla de la consistencia del trabajo en toda la región. Por último, destacar entre otros logros los siete finalistas en seis categorías diferentes obtenidos en la competencia de Young Lions Colombia, con lo cual sabemos que los reconocimientos seguirán llegando con las nuevas generaciones de creativos formados en la agencia.
Ramiro RaposoVP executive idea director de La Comunidad, Argentina
“Hoy estamos cerrando un muy buen año gracias al equipo sólido que logramos armar”
A nivel global, desde la agencia se hizo un gran esfuerzo por mantenernos comunicados entre todas las oficinas como nunca: se monitoreó todo el tiempo la situación personal de cada empleado, se crearon ciclos de esparcimiento e inspiración como Mind Walks (charlas íntimas con personajes como Jeff Goodby o Mera Rubell), hubo ciclos de meditación, de yoga y un montón de actividades extras para atravesar esto con la mayor salud posible, tanto física como mental.
En Buenos Aires, con Julieta (Rey, gerenta general) nos propusimos impulsar una cultura de trabajo sana, humana y muy pragmática, siempre tratando de irradiar el mayor positivismo posible. Porque creemos en la colaboración, y en lo clave que es en momentos como estos. Hoy estamos cerrando un muy buen año gracias al equipo sólido que logramos armar, a la energía con que se trabaja, al compromiso y al talento de cada uno que es parte de la agencia. Cada uno hizo que todo fuera más fácil.
Nos gusta mucho la comunicación que logramos para Alma Mora, encontrando el mensaje indicado para cada momento de la cuarentena; la campaña de Dada, contando un poco qué hay detrás de cada uno de sus vinos. Haber ganado dos pitches de Diageo sumando marcas importantes para trabajar para la región. Haber liderado el trabajo para Latam en el pitch global de Visa, con el que el grupo Publicis resultó ganador junto a Wieden. Un proceso largo y complejo, pero en el que aprendimos muchísimo. En lo personal, haber trabajado junto con el equipo de The Community Nueva York en la campaña Oreo Doomsday Vault, que fue elegida entre las 25 mejores ideas de este año por Adweek.
Rafa ReinaCCO de Ogilvy De la Cruz, Puerto Rico
“Fuimos tan creativos con los números que hasta pudimos dar bonos de Navidad”
Para nosotros, el mayor logro creativo estuvo en los números: nos dimos a la tarea de mantener y apostar por las personas; fuimos creativos para mantener de todas las formas sus salarios, y tratamos de sostener la compañía lo más posible. Sí abandonamos cosas por esto, como aplazar los festivales para otro momento, para cumplirle a la parte más importante del negocio que son nuestros empleados. Fuimos tan creativos con los números que hasta pudimos darles bonos de Navidad. Y también tuvimos trabajo de primer nivel, mantuvimos nuestros clientes como número uno en muchos de los canales de ventas, ayudamos a posicionar nuevas necesidades con nuevos productos. Apostamos por innovar en muchos de sus modelos de negocio, creamos dinámicas nuevas como la primera ruta de autocine gratis para Burger King, nuevas líneas de negocio para el posicionamiento de compras online de nuestros clientes y consolidamos nuestro negocio de BI para nuestros clientes en la región. Sentimos que la creatividad también está en la forma como llevas tu negocio y apuestas por los partners más importantes que son tus empleados.
Aprendimos a valorar la simpleza, la inmediatez, la agilidad. En un negocio que se basa en el relacionamiento, fue un reto tratar de mantener resultados iguales con procesos de trabajo diferentes. Creo que todos pasamos por varios momentos, pero lo importante fue que capitalizamos nuevas dinámicas de trabajo que llegaron para quedarse.
Ricky SolerSocio fundador y chief creative officer de Oneighty FCB, Puerto Rico
“En un año tan complicado ganamos nuevos negocios”
El trabajo de home office durante la pandemia nos puso en perspectiva que todo en la vida es impredecible y tenemos que estar preparados a enfrentar las situaciones con soluciones efectivas. Sin dudas, trabajamos más horas que si hubiéramos estado físicamente en la oficina, pero por otro lado nos retó a ser más organizados y productivos con nuestro tiempo. En un año tan complicado, logramos superar las expectativas por mucho. Ganamos nuevos negocios y logramos producir nuevas campañas para Honda y General Mills, terminamos el año posicionados entre las primeras tres agencias en Puerto Rico y una vez más nuestro trabajo creativo fue reconocido en los festivales internacionales que se celebraron durante el año. Siempre pienso que en los retos están las oportunidades y, sin dudas, logramos mucho este año.
Nacho VallejoDirector de Amén, Uruguay
“Somos un actor de influencia tan autorizado como cualquier otro”
En Amén nos divertimos mucho, la pasamos muy bien y nos sentimos muy ricos con la experiencia, así que fue un golpe duro tener que dejar de trabajar juntos. A pesar de esto fuimos una de las primeras agencias que se retiró a cuarteles de invierno y teletrabajo desde el día cero de la pandemia en Uruguay; hoy seguimos teletrabajando.
Pero lo esencial, que es el trabajo que entregamos, siguió siendo el mismo. Yo estoy muy contento con la calidad de base de toda nuestra publicidad, que es elevada creativamente y especialmente este año, cuando pusimos a dos nuevos directores creativos a cargo de nuestras marcas. Produjimos unas cuarenta campañas como todos los años y, como digo, me da gusto mostrarlas todas. A menos de una semana de declarada la pandemia, nuestra agencia creó un mensaje para el que nos valimos de extractos de entrevistas de la reciente campaña política por las elecciones generales que había tenido lugar en Uruguay. Con esos extractos pusimos a todos los líderes políticos, incluido el nuevo presidente de la República, a dar un discurso único, alineado, pidiendo unidad y esfuerzo a todos para enfrentar la pandemia. Todos unidos. Y emitimos el mensaje firmado por nosotros mismos y por la productora del programa de televisión que nos prestó las imágenes. No le pedimos ni permiso ni opinión a nadie. Queríamos influir y lo hicimos. El mensaje fue viral, logró alto impacto en la opinión pública y fue retuiteado por el propio presidente. Así que tal vez nuestro mayor logro creativo vino de la mano de asumir que los esquemas se disolvieron y que somos un actor de influencia tan autorizado como cualquier otro y con mejores habilidades y recursos, para serlo.
TODOS LOS CREATIVOS
