Adlatina: ¿Qué desafío debían resolver?
Wanda Weigert: El desafío con esta campaña fue confirmar la propuesta de valor de Globant, una organización que busca ser profundamente disruptiva, y al mismo tiempo liderar la reinvención del sector. Queríamos mostrar algunas prácticas de la vieja consultoría que necesitan evolucionar. Hoy los clientes buscan propuestas innovadoras y personalizadas, y en Globant tenemos el conocimiento y el talento para lograrlo. Reinventing Consultancy complementa nuestra campaña anterior que se basó en el concepto de Seek Reinvention, y que es mucho más que un slogan; es nuestra visión y nuestro compromiso con la constante búsqueda por hacer las cosas de manera distinta y única. No solo para nuestros clientes, sino también para nosotros mismos como organización con más de 25 mil globers en 20 países.
Matías Lafalla: El máximo desafío fue darle continuidad a Seek ReInvention. Es decir: continuar construyendo la gran propuesta de valor de Globant y cuál es su gran diferencial frente a la competencia. El research previo fue clave para encontrar los insights que le dieron vida a la idea.
A: ¿Cuáles son los pilares estratégicos de la campaña?
WW: Los pilares de la campaña pasan por la simplicidad y claridad en el mensaje y el uso del humor como vehículo. Para avanzar es necesario cambiar, adaptarse y reinventarse. En Globant nos apasiona la reinvención y queríamos mostrar que hay formas diferentes de hacer las cosas que estamos acostumbrados a hacer.
ML: La sinceridad y el humor. Muchas veces el nonsense al que estamos acostumbrados en el día a día, cuando lo mirás desde una óptica más objetiva, más práctica y más innovadora, es revelador y ridículo.
A: ¿Pueden compartir alguna anécdota que haya surgido en el momento de creación? (Teniendo en cuenta esta búsqueda de derribar cuestiones antiguas de la consultoría)
WW: Los procesos creativos son una gran oportunidad para el trabajo multidisciplinario. Y eso estuvo claro desde el principio en esta campaña, tanto en el trabajo entre Gut y Globant, como también el día de filmación con toda la producción y los mismos actores. Para nosotros, crear un ambiente donde la libertad potencie la creatividad es siempre importante, y eso se ve reflejado en los comerciales.
ML: Creo que las anécdotas de los clientes que sufren este tipo de consultoría fueron la anécdota de la campaña. Cuando escuchábamos las prácticas y el bullshit de muchas consultoras fuimos entendiendo que la campaña era eso, simplemente traducir esos insights en guiones (muy bien escritos por todo el equipo, cliente incluido) y buscar al director correcto, en este caso Luis Gerard que hizo un gran trabajo con los actores.
A: ¿Cuál es el foco estratégico de Globant a la hora de plantear su comunicación?
WW: Buscamos que nuestra comunicación sea honesta y transparente respecto de nuestros valores, nuestra cultura y -también- los nuevos horizontes. Lo que representa nuestra misión y cultura como empresa. Cada campaña que hacemos, la desarrollamos con el fin de mostrarle al mundo lo que somos. Hay tres pilares fundamentales en nuestra estrategia de comunicación. El primero es comunicar cómo el mundo está en constante evolución y reconocer el papel que juega la tecnología para proporcionar las herramientas que necesitamos para impactar positivamente en nuestra sociedad. El segundo consiste en mostrar las oportunidades que la tecnología está abriendo para las organizaciones, la importancia del talento en la búsqueda de estas oportunidades y el papel fundamental de la reinvención constante para ayudar a las empresas a tener éxito en el futuro. Finalmente, pretendemos compartir cómo Globant está liderando estas reinvenciones alrededor del mundo, a través de la creatividad, el diseño y la tecnología.
ML: Globant todavía es una compañía que tiene un corto recorrido en comunicación masiva. La estrategia es buscar diferentes formas de ir presentándolos al mundo, contando las cosas increíbles que hace y con la pasión que las hace. Todos los esfuerzos se centran ahí, en abonar el concepto de la marca, que cuando la pasión de los Globers, la ambición como compañía, Seek Reinvention más que concepto creo que es un mantra.
A: ¿Con qué tipo de creatividad se sienten representados para comunicar su foco en la transformación digital?
WW: En Globant la pasamos realmente muy bien trabajando y sabemos que la transformación digital es una necesidad muy tangible y real de la que ya ninguna empresa tiene dudas. Buscamos generar campañas y creatividades que puedan contar no solo lo que hacemos sino también nuestro espíritu y cultura. También es importante encontrar un tono que apele a las organizaciones pero también al talento, un pilar clave para nosotros. Por eso buscamos crear materiales descontracturados, con los que los distintos públicos se sientan rápidamente identificados e interpelados, y que utilicen recursos como la disrupción -como fue el caso de Seek Reinvention, nuestra campaña anterior- o el humor, eje de la actual.
ML: Una compañía de transformación digital tiene como core la innovación. Creo que las campañas tienen que resolver lo más creativamente posible sin atarse a un estilo o a un tono específico. En ese sentido, el concepto de la marca nos sirve como norte a nosotros la hora de pensar cada una de las campañas que hacemos con Globant. Para nosotros, Seek Reinvention es el brief.
Reinventing Consultancy, de Gut para Globant
