−¿Qué representa para usted codirigir BBDO junto con Javier Quintero?
−Con Javier (Quintero) coincidimos hace varios años atrás en una agencia, me encanta su trabajo, y tener la posibilidad de codirigir BBDO con él me pareció una propuesta imposible de superar. Liderar un equipo ya es bastante desafiante, pero hacerlo en dupla lo es aún más. No creo que haya mejor escenario que uno en el que puedas trabajar en equipo con alguien a quien admirás, porque el respeto por el trabajo del otro es un terreno ya conquistado, no arrancás desde cero ni es algo forzado. Además BBDO es reconocida a nivel internacional, aspiracional para el talento creativo y es el lugar por excelencia para desarrollarse en el campo de la estrategia.

−¿Por qué considera que la eligieron para ocupar esta posición en BBDO?
−El mío no es el típico perfil de liderazgo en esta industria, porque vengo del mundo de la tecnología y los negocios, soy una mujer en un rol históricamente asociado al género masculino. El rol de chief digital officer es relativamente nuevo en el mercado publicitario, incluir este perfil es una apuesta al futuro, algo muy característico de BBDO. Es justamente esa mirada innovadora y permeable a los cambios la que lleva a sumar esta posición desde el management, para poder derramarla sobre todo lo que se hace, tanto para nuestros clientes como para los recursos.

−¿Qué cambios implementará?
−No estamos pensando en cambios radicales, la idea es potenciar lo que ya se está haciendo y poder hacerlo extensivo a todos los ámbitos de la compañía. La mirada digital es algo que BBDO ya tiene incorporado, ahora estamos abocados a ir un paso adelante en el negocio digital para que todos los que formamos parte de BBDO estemos capacitados para guiar a nuestros clientes en sus procesos de transformación y consolidación digital.

−Desde su experiencia en transformación digital y marcas, ¿cómo ayudaría a incrementar o continuar los procesos de digitalización en los que las marcas se embarcaron en la pandemia?
−Hasta el año pasado los consumidores estaban más avanzados en términos de adopción tecnológica que algunas marcas. Había mucho terreno por conquistar. Muchas aún no terminan de sentirse cómodas o de capitalizar la inversión que hicieron para poder continuar operando en el mundo pospandémico. Nuestro rol como consultores creativos es ayudar a navegar la incertidumbre aportando soluciones a las marcas desde cuatro pilares fundamentales: estrategia, contenidos, producción y negocios digitales.

−¿Cuáles son los objetivos y desafíos para BBDO en 2021?
−El principal, consolidarnos como consultora creativa para generar valor en el negocio de nuestros clientes. BBDO es una compañía de ideas y buscamos acompañar a las marcas en distintas disciplinas en las que ya somos expertos, desde consultoría estratégica hasta UX o cuestiones más técnicas. El foco está en aprovechar la creatividad para darle un rumbo distinto a la tecnología.