(Ad Age) – S4 Capital está reforzando su modelo digital con el shop de diseño y experiencia Jam3, que se está fusionando con su brazo creativo MediaMonks en un acuerdo de efectivo y acciones. Es el tercer merger importante que ha completado S4 en este año: en enero, Decoded Advertising se unió a MediaMonks, y Metric Theory pasó a ser parte de la agencia de S4 MightyHive.

El chairman ejecutivo de S4 Martin Sorrell declinó caracterizar al acuerdo como una adquisición, y dijo que Jam3 estaba “apoyando” al modelo de S4. Según la agencia de Sorrell, todos sus acuerdos son un 50% cash y un 50% acciones. Así, con este pacto, Jam3, que se estima tuvo 22 millones de dólares en ingresos el año pasado, se convierte en un poseedor de acciones en S4.

Como ocurrió con acuerdos anteriores, Jam3 pasó a ser parte de MediaMonks, y a operar bajo una simple P&L (profit & loss). Con Jam3, el personal de MediaMonks pasó de 4.400 a 4.600 personas.

Jam3 es conocida por sus narraciones creativas a través de un uso innovador de la tecnología. La compañía se dio a conocer en 2012 con un documental interactivo que permitía a los espectadores sumergirse en la vida de un oso en un parque nacional de Canadá.

El fundador de Jam3 Mark McQuillan dijo que el merger le permitió a la agencia “focalizarse en sus fortalezas”, en lugar de diversificarse para atender las necesidades de un mercado cambiante. “Cuando uno llega a nuestra escala y trabaja con estas firmas de Fortune 500 –compañías globales y multinacionales- se necesita brindar servicios que antes no éramos capaces de ofrecer. Deberíamos reducir nuestro crecimiento, y no queríamos hacerlo”, agregó el ejecutivo.

McQuillan añadió que él y sus asociados habían pasado un año buscando un socio, y que así encontraron a MediaMonks, un constante competidor con el cual comparte un número de clientes, incluyendo a Facebook y Google.

A su vez, Wesley ter Haar, fundador de MediaMonks, señaló que el merger entre los dos shops había creado “una especie de super equipo”. “El trabajo que Jam y nosotros está entre los más icónicos digitales de la última década”, dijo ter Haar. “Esto facilita la tarea de nuestros clientes”, agregó. “En lugar de ponernos en un espacio competitivo, los clientes pueden ubicarnos en esfuerzos combinados”.

Sorrell dijo que su único P&L es un modelo que los clientes demandan, y es lo que las tradicionales agencias de holding no pueden proveer. “Nosotros estamos haciendo operar a las compañías como si fueran una. Los clientes quieren que nosotros ejecutemos la creación, producción y distribución del contenido”.

El modelo digital que adoptó S4 ha ayudado a la agencia a enfrentar a la pandemia, aseguró Sorrell. “Tanto S4 como Jam3 han navegado a través de la tormenta y desafiado a la pandemia hasta salir probablemente fortalecidos”, agregó.

“Seguramente las seis compañías de holdings han retrocedido, mientras S4 y Jam están avanzando”, añadió Sorrell, quien raramente pierde una oportunidad de atacar a los holdings. “Nosotros estamos un 19% arriba año contra año, mientras la mayoría de los holdings están entre un 5% y un 12% por debajo”, concluyó.