Gauchada Honda es la campaña creada por Almacén y Human Connections Media para Honda, que obtuvo dos oros y un bronce en Effie Argentina 2025, en las categorías Marketing de actualidad (productos), y Marketing de experiencia (productos y servicios). Por ese motivo, Daniel Onorato, socio fundador y director general de Almacén, Enrico Campochiaro, global company lead de Human Connections Media y Fabián Basteguieta, director general de la oficina de Argentina dialogaron con Adlatina.

¿Cuál es la importancia de ganar un Effie para la agencia?

Daniel Onorato: Ganar un Effie es la confirmación de que la campaña superó los objetivos planteados. Hoy con una comunicación tan segmentada, el Effie nos permite visibilizar las ideas que ayudaron a nuestros clientes a cumplir sus metas de negocio. Es, posiblemente, el premio más relevante cuando hablamos de la eficacia y la capacidad estratégica de la comunicación para impulsar y potenciar el crecimiento de las marcas.

Enrico Campocchiaro y Fabián Basteguieta: Para una agencia de medios, un Effie tiene un valor especial porque valida algo que a veces la industria pasa por alto: que la efectividad no es solo una consecuencia creativa, sino el resultado de pensar estratégicamente los contextos, la data, la lectura cultural y la arquitectura de medios que permiten que una idea realmente suceda.

Este reconocimiento llega en un momento significativo para nosotros. En 2024 fuimos la agencia de medios del año en Effie, y en 2025 volvimos a estar en el podio. Más que un ranking, lo vemos como una señal de consistencia: distintos jurados, distintos desafíos, y un mismo estándar en la forma en que encaramos los problemas.

Un Effie no habla únicamente del caso, sino del modelo de pensamiento que construimos como agencia. Ratifica que nuestro enfoque —analítico, culturalmente sensible e integrado— es relevante y efectivo. Y eso fortalece la relación con los clientes, atrae talento y reafirma nuestro compromiso con una industria que evoluciona rápidamente, pero que debe mantener el foco en generar impacto real.

¿Cuáles cree que fueron las claves del caso con que ganaron oro?

D.O: Este año ha sido muy bueno, ya que tuvimos el privilegio de ganar dos oros con una campaña que nos apasionó desde el inicio. Creo que la clave de la campaña fue convertir una barrera que tenía el brief (lanzar una moto para trabajar en un contexto de crecimiento del desempleo) en el corazón de la campaña, donde el producto logró con empatía conectar con una necesidad de la gente y llenarse de valores emocionales, que excedían lo racional.

EC y FB: La efectividad del caso se explica por la combinación de cuatro factores clave: un insight profundamente relevante (la dificultad creciente de los jóvenes de clase media-baja para insertarse laboralmente). Una idea creativa con impacto social real (una “gauchada”, poniendo al usuario real en el centro y devolviendo valor donde se necesitaba).

Una estrategia de medios inteligente y optimizada (convocatoria con dinámica de noticia y lanzamiento 360°). Una activación capaz de amplificarse orgánicamente por su valor humano (un efecto orgánico masivo gracias a la legitimidad de la acción).

¿Qué balance hace de este 2025 y qué proyecciones tienen de cara a 2026?

D.O: 2025 es un muy buen año para Almacén. Y hablamos en presente porque aún estamos cerrando proyectos que nos entusiasman mucho. También durante el año nos tocó trabajar en varios proyectos de Honda. Hicimos el relanzamiento de Reebok acá en la Argentina. Empezamos a trabajar para Arcor y Life, pronto habrá novedades, y consolidamos la relación con Pampa Energía. Abrimos la oficina de México y la operación de Barcelona.

El gran objetivo de 2026 es seguir creciendo manteniendo la consistencia y la calidad del trabajo en la que creemos y que nos viene dando resultados. Y tenemos como gran desafío seguir consolidando la cultura de la agencia en las nuevas oficinas.

EC y FB: El año pasado fue muy sólido. Ampliamos el scope de la operación, integramos nuevas capacidades, sumamos clientes relevantes y fortalecimos equipos que hoy trabajan con mayor profundidad analítica y mayor sensibilidad cultural. Los Effie obtenidos este año reflejan esa madurez: no son un fin en sí mismo, sino la consecuencia de un modelo que funciona.

De cara a 2026, vemos una industria impulsada por la tecnología —IA, automatización y analítica avanzada— que acelera y ordena procesos. Pero creemos que la verdadera ventaja competitiva seguirá dependiendo de cómo el talento humano interpreta, conecta y decide. La IA expande las posibilidades; las personas les dan sentido.

Nuestro foco será potenciar ese equilibrio: usar tecnología para amplificar el pensamiento estratégico, ser más precisos en la lectura de audiencias y más ágiles en la optimización de medios, sin perder el criterio, la intuición y la creatividad aplicada que generan valor real y sostenible para las marcas.