“Fantástica tiene una historia de resultados y buena relación de casi diez años de trabajo con el grupo AB InBev en distintas operaciones, principalmente en Bavaria Colombia y Cervecería Nacional Ecuador ―cuenta Néstor Montoya, beyond core director de Backus, cuando se le pregunta por qué se definieron por la agencia que lidera Daniel Bermúdez, fundador y VP creativo de Fantástica―. Por estas credenciales y logros fueron invitados a un pitch que buscaba consolidar el manejo estratégico y creativo de las marcas de una nueva unidad de negocio llamada beyond core, que agrupa a marcas como Mike’s, Corona Tropical, Barbarian, Guaraná y San Mateo”.

Adlatina: ¿Cuáles son los objetivos? ¿Qué buscan uno y otro de su partner?
Daniel Bermúdez: Para nosotros, trabajar con un cliente como Néstor y su equipo, para marcas tan especiales, es una oportunidad muy especial. Haremos lo que más nos gusta. Construcción de marcas fuertes, sólidas y relevantes para los consumidores, apalancándonos en la buena creatividad, pero sobre todo, en la consistencia de la comunicación. Sabemos que con este equipo de AB InBev podemos construir una relación de mucha confianza que, esperemos, genere grandes resultados. Queremos generar creatividad de clase mundial y de exportación desde nuestra operación de Perú.
Néstor Montoya: Buscamos la creatividad y el trabajo minucioso y en equipo de agencia boutique, pero a gran escala. Como indica el nombre de la unidad de negocio, beyond core, este portfolio de marcas no son el “core” del negocio de la compañía, pero tienen un potencial de crecimiento exponencial, lo cual implica esta mentalidad de emprendedor, pero a gran escala. Esto, en la cultura, lo llamamos macroemprendedores, y encontramos en Fantástica este match entre el trabajo cercano de sus fundadores, con la escala y la experiencia de trabajar a nivel regional con grades marcas.

A: ¿Cuáles consideran los pilares fundamentales para construir una relación efectiva entre cliente y agencia?
NM: Para mí, se resumen en tres simples pilares. One team, one dream: agencia, cliente, marcas, detrás de todos los roles tiene que sentirse un solo equipo; el respeto y la empatía no son negociables. Segundo, las marcas y el negocio van primero: es clave que se tenga clara la misión y los objetivos de cada marca para trabajar agencia y cliente por lo mismo; en ese sentido, la agencia tiene que conocer el negocio y las marcas de forma integral y no limitarse a los aspectos de comunicación. Es decir, la agenda de negocio va primero, y luego la de premios, por ejemplo. Que siempre serán bienvenidos, pero después de los resultados. Tercero, agenda de largo plazo: tener un horizonte de construir futuro nos hace tomar decisiones responsables y sostenibles para el futuro de nuestras marcas y categorías; en este pilar, la consistencia de la estrategia es prioritaria.
DB: Sumaría a lo anterior una palabra: honestidad. Creo que desde allí se pueden construir las grandes relaciones, caminar hacia los mismos objetivos y tener conversaciones abiertas, sanas y eficientes que permiten llegar mucho más rápido a las metas planteadas.

A: ¿En qué comenzarán a trabajar de manera conjunta?
NM: Cada marca está en un momento muy diferente. Desde nuestro portafolio RTD (ready to drink) tenemos una agenda de campañas e innovaciones durante el primer semestre del año, en que la prioridad será llevar las nuevas noticias al consumidor de forma relevante y creativa; mientras que con Barbarian y las no alcohólicas tenemos retos de planning pensando en proyectos para el segundo semestre del año.

A: ¿Cuál es el presente de la agencia y qué proyecciones tienen para este año?
DB: El presente de la agencia es espectacular. Nos seguimos consolidando como una de las agencias independientes que es referente en la región; y seguimos consolidando una relación muy fuerte de trabajo con varias de las marcas más icónicas del mundo. Sumar a nuestro portafolio estas de AB InBev nos llena de orgullo, y lo encaramos con el máximo sentido de responsabilidad.

A: ¿Y en el caso de Backus?
NM: Cada marca y cada subsegmento que componen beyond core están en estadios diferentes. Sin embargo, hay dos cosas transversales para 2023: la expansión a nuevas ciudades y canales, por un lado, y, por otro, las campañas que tenemos para 2023 están muy ligadas a nuevas noticias y opciones para nuestros consumidores. La agenda de innovación, sabores, variedades, será uno de los corredores principales de crecimiento.