A fines de 2021, Fernando Silva dialogó con Stephen Allan, chairman global de Brainlabs, que había sido su jefe en Mediacom. El 14 de febrero, Silva se sumó a Brainlabs como CEO para Latinoamérica. “Empecé el 14 de febrero, esperamos que tenga una buena relaciòn de amor”, comenta.

─¿Puede mencionar tres o cuatro cualidades de su expertise para este nuevo rol?
─Estuve muchos años en grupos internacionales como Omnicom, WPP, Publicis en el Norte y el Sur latinoamericanos: la Argentina, Chile, Panamá México, Miami. Eso me dio una buena network en cuanto a talento y anunciantes. Stephen Allan y Daniel Gilbert vieron que puedo aportar network y talento, que me ha ido siguiendo por los distintos holdings. Convoco un buen talento y armo buenos equipos. Lo segundo es una buena network de clientes en Colombia, la Argentina, México y varios países, clientes que me acompañan. Y, otro punto es que después de muchos años en grandes holdings, en los últimos años fui muy emprendedor, arranqué de cero, me certifiqué en Amazon, Mercado Libre, creo que les llamó la atención que estuve en agencias independientes, eso me dio un perfil de emprender, de hacer de todo: crear equipo, abrir oficina, buscar clientes, adquirir conocimientos.

─¿Esto último lo transmite en el equipo? ¿Cómo es en su rol de líder?
─Creo que tengo una buena capacidad de crear equipo y generar pertenencia. Se crea un buen ambiente laboral, siempre busco que mis equipos estén capacitados y a la vanguardia y se capaciten. Yo he pedido siempre a mis líderes que me capaciten. La clave es que los equipos se sientan cómodos. Para hablar del liderazgo siempre uso una metáfora: hay dos tipos de generales, el general que manda a la tropa al frente y desde la colina, montado a un caballo mira cómo les va, y el que está con el sable desenvainado y hace frente con la tropa pelando en la plaza. Yo soy de este último. Hay líderes que miran en perspectiva y otros codo a codo. Uno no es mejor que el otro, pero mis equipos ven que he estado a la par.

─¿Hoy está conformado el equipo?
─En Brasil adquirimos Molzi, una empresa de ecommerce, tenemos un equipo de 15 personas en ese país y estamos contratando personas especialistas en marketplaces. En estos meses estoy identificando una agencia independiente para adquirir en México, Brasil y la Argentina. Porque queremos acelerar la penetración en el mercado latino.

─¿Cuále son las expectativas ante este nuevo desafío?
─Convertirnos en la agencia de medios más grande a nivel global, esa es la apuesta. Hoy, en Brasil, el 43% se hace en medios digitales; en México, el 53%. No es una meta tan loca, hoy en Brasil, Google y Facebook tienen más inversión que Globo; en México, Google y Facebook le están peleando a Televisa la inversión en medios. Es una meta agresiva, pero no tan loca, la incidencia de Google y Facebook sigue creciendo y también Amazon. Después tenés TikTok y otras plataformas que están tomando relevancia. Queremos ser unos de los players más grandes, en cinco años estar en el top cinco. Para eso estamos haciendo una gran inversión en talento, todo talento senior para llevar a Brandlabs al siguiente nivel. La idea es jugar fuerte: se va escuchar de nosotros.