Este artículo forma parte del Pronóstico Empresarial 2026 de Ad Age, que presenta perspectivas, predicciones y tendencias del sector a tener en cuenta durante el año. Estos artículos están disponibles para los suscriptores de Ad Age All Access.

Es la temporada del resumen anual de predicciones de la industria de Ad Age.

“Las predicciones son un negocio notoriamente complicado , especialmente en el entorno actual: inevitablemente terminas prediciendo algunas cosas que parecen obvias en retrospectiva, y otras que parecen un poco extravagantes”, dijo el director ejecutivo de IAB, David Cohen.

Sin embargo, 100 líderes de publicidad y marketing, incluido Cohen, se arriesgaron a realizar la tarea y ofrecieron lo que consideran que serán los mayores cambios y evoluciones de la industria en 2026.

Más allá de los avances tecnológicos esperados, estos líderes describen una reestructuración fundamental del manual operativo de la industria. Algunos prevén el fin definitivo de la "hora facturable" y la barra de búsqueda tradicional, sustituida por modelos de compensación de agencias basados en resultados y agentes de IA que actúan como guardianes del acceso al consumidor. Otros predicen un auge continuo de la economía de los creadores, con influencers que exigen participación en lugar de solo honorarios. Las predicciones para 2026 indican que la propia infraestructura del marketing se está desmantelando y reconstruyendo para valorar la artesanía especializada y los resultados verificados por encima de la escala y el ruido.

Si bien nadie tiene una bola de cristal que predice el futuro, estas predicciones dan una idea de lo que probablemente nos espera y brindan una guía práctica para preparar sus estrategias para 2026.

Los temas varían mucho: desde todos los cambios que seguramente vendrán con la IA, hasta cómo las relaciones públicas y las redes sociales se alinearán mejor, cómo las marcas desarrollarán campañas, cómo cambiará el panorama de las agencias a raíz de las megafusiones y los despidos, y mucho más.

A continuación se presentan dichas predicciones, ligeramente editadas para mayor brevedad y claridad, organizadas por tema.

Cómo la IA transformará los datos de marketing, la segmentación y la medición

Conclusión clave: Los ejecutivos predicen que la IA pasará de ser una herramienta visible a un motor invisible integrado en las operaciones de marketing, desde el escalamiento creativo hasta la negociación de contratos. El énfasis se centra en los datos sintéticos, los sistemas tecnológicos unificados y los diagnósticos creativos que explican por qué el trabajo tiene repercusión, no solo el alcance.

Mark Penn, presidente y director ejecutivo de Stagwell

Los ganadores no solo habrán encontrado maneras de implementar la IA en todas las disciplinas, sino que la usarán para superar los límites en todos los ámbitos, desde la creatividad y los medios hasta la experiencia. La IA también permitirá a los profesionales del marketing construir finalmente el santo grial del marketing: una plataforma que permite a las marcas aprovechar al máximo el poder de los datos para llegar a los consumidores, implementar campañas, crear agentes de IA y obtener un ROI ilimitado.

Stefanie Beach, fundadora y directora ejecutiva de The Marketeer Group

La IA se está convirtiendo rápidamente en el motor que lo impulsa todo. Las campañas serán creadas, lanzadas y optimizadas de principio a fin por sistemas inteligentes que nunca duermen. Funcionarán con una eficiencia sin precedentes a medida que los algoritmos crean, prueban y optimizan miles de variaciones de anuncios en tiempo real.

Katherine Chan, directora sénior de marketing de marca, Duolingo

Gran parte de 2026 se centrará en saber cómo usar la IA para escalar eficazmente. Para los equipos de marca, esto significa integrarla en la vida diaria, desde las negociaciones y las comparaciones hasta la ideación creativa y la creación de prototipos. La IA debería actuar como un aliado creativo, ayudando a generar preguntas más inteligentes e ideas más agudas. Los equipos que destaquen serán aquellos que la utilicen de forma responsable y eficaz para escalar su impacto, no solo su producción.

Ray Kong, director de marketing de Arima

En 2026, el auge de las fuentes de datos sintéticos (datos generados algorítmicamente para reflejar patrones del mundo real sin comprometer la privacidad) se combinará con la proliferación de plataformas de análisis de marketing intuitivas y accesibles. Esta combinación reducirá drásticamente las barreras para el análisis sofisticado. Los profesionales del marketing, que antes dependían del instinto o de paneles de control limitados, ahora podrán modelar escenarios, comprobar suposiciones, predecir resultados y personalizar mensajes con una velocidad y precisión sin precedentes.

Leeann Leahy, directora ejecutiva de Via

En 2026, la IA deja de ser un objeto brillante para convertirse en el motor silencioso que reconfigura silenciosamente la forma en que las marcas crean, segmentan y realizan transacciones. En los sectores de productos de consumo masivo y restaurantes de servicio rápido, finalmente conectará los puntos entre las señales de demanda y la personalización en tiempo real, convirtiendo el marketing masivo en una estrategia "masiva individual" sin romper las costuras operativas. Esperemos que 2026 sea el año en que todos disfrutemos más de nuestras comunidades y nuestras comunicaciones.

Suraj Gandhi, director general y jefe global de contenido y estudio, PMG

La atomización de la creatividad y la colocación ya está ocurriendo, gracias en parte a la IA de agencia, pero en 2026, las marcas se tomarán mucho más en serio la medición y los resultados, más allá de la eficiencia. Esto, naturalmente, impulsará a las agencias a hacer más, y las empresas que desarrollen sistemas tecnológicos unificados internamente, minimizando las brechas en la cadena de valor, estarán mucho mejor posicionadas para cumplir.

Alex Buxton, director de asociaciones globales, Thinkingbox

A medida que la IA y la automatización facilitan más que nunca la generación de datos, el reto para las marcas en 2026 no será recopilarlos, sino interpretarlos. El éxito se verá favorecido por un conjunto de métricas más refinado que profundice la relación con los resultados, como la memoria, la relevancia de la marca y la autenticidad. La labor de análisis pasará de la elaboración de informes a la elaboración de diagnósticos creativos que expliquen por qué un trabajo conmovió a las personas, no solo su alcance.

Joey Chowaiki, director de operaciones y cofundador de Open Influence

La IA no es solo una herramienta en 2026: está totalmente integrada en el flujo de trabajo de marketing, facilitando la creación de contenido, la personalización, el análisis de tendencias e incluso la estrategia de campañas. El marketing pasará cada vez más de la simple automatización de tareas al uso de la IA como "colaborador creativo".

"Internet se dividirá entre humanos y agentes, y los humanos serán superados enormemente en número", David Cohen, IAB

Kenny Tomlin, fundador y socio de CourtAvenue

Deje que la IA gestione un flujo de trabajo visible para el cliente (como responder una pregunta, iniciar una devolución o enviar una oferta), mida el impacto y luego cópielo en todos los canales para que se integre en una estrategia más cohesiva. Veremos menos proyectos ambiciosos y más pruebas repetibles.

Troy Hitch, director creativo de Rapp Global

Ante la competencia de los medios de pago de próxima generación, las marcas superarán los límites de las herramientas basadas en protocolos de contexto de modelo, alimentadas con datos altamente estructurados y de fácil consulta, como el nuevo intercambio de valor: valor intercambiado entre los LLM, las marcas, los socios y los propios consumidores. Los datos rudimentarios de las solicitudes serán valiosos, pero rápidamente se convertirán en protocolos de enlace más útiles. Todo esto contribuirá a la autoridad de la marca y a un mejor posicionamiento para cuando se active el mercado publicitario.

Asha Shivaji, directora ejecutiva y cofundadora de SeeMe Index

Los profesionales del marketing pasarán rápidamente de ser principiantes a dominar el lenguaje de la IA: nuestro sector comprenderá a fondo el conjunto de herramientas de IA y cómo usar cada una para impulsar el impacto del marketing. La gente ya no fruncirá el ceño cuando se trate de IA, y al igual que dominamos las tecnologías digitales, su adopción será masiva, de modo que para finales de 2026 no sabremos cómo vivíamos sin ella.

Cómo los agentes de IA cambiarán la búsqueda, el descubrimiento y la visibilidad de la marca

La barra de búsqueda tradicional está siendo reemplazada por agentes de IA y grandes modelos lingüísticos (LLM). Los profesionales del marketing ahora deben optimizar para los "motores de respuesta" (AEO) y los "motores generativos" (GEO), considerando los modelos de IA como la audiencia principal que decide qué marcas son visibles para los consumidores.

David Cohen, director ejecutivo de IAB

Internet se dividirá entre humanos y agentes, y los humanos serán ampliamente superados en número. Dos tercios del tráfico global de internet serán bots. Bots buenos, bots malos, agentes de IA excelentes, agentes de IA deshonestos —como quiera llamarlos—, eso es lo que aparecerá en su sitio web o aplicación. Estamos acostumbrados al marketing dirigido a humanos, pero cada vez más serán los agentes quienes tomen las decisiones. Las marcas han invertido miles de millones para aprender a ser excelentes persuadiendo a los humanos. Pero ¿qué sabe realmente nuestra industria sobre la persuasión de modelos LLM? Hay mucho que todos debemos aprender.

Justin Inman, director ejecutivo y fundador de Emberos

Con casi dos tercios de los compradores que ya piden a los modelos de IA que investiguen productos en lugar de buscarlos, la era de las compras agentic, donde la IA decide qué marcas merecen confianza y atención, será totalmente común para el Black Friday de 2026. Este cambio significa que los modelos, no la búsqueda tradicional, ahora controlan el primer paso crucial del proceso de compra.

Elspeth Rollert, directora ejecutiva de The Marketing Cloud

Durante años, los profesionales del marketing diseñaron estrategias para complacer a los algoritmos de Google y posicionarse en los primeros puestos de las páginas de búsqueda. El nuevo enfoque se centra en tratar a los LLM como un público clave, un canal principal a través del cual todos, desde clientes potenciales y empleados hasta accionistas, conocen su organización. La presencia (o ausencia) en las respuestas de los motores de búsqueda basados en IA se convertirá cada vez más en un factor clave para definir las marcas.

Mary Beech, directora de crecimiento de Thorne

Dado que la analítica web tradicional ya no es suficiente para medir la influencia ni el alcance, la AEO se convertirá en una herramienta crucial para conectar con los consumidores dondequiera que estén. En este nuevo panorama, el verdadero reto será ayudar a los consumidores a distinguirse del ruido e identificar información creíble y basada en la evidencia en medio de la creciente ola de desinformación generada por la IA.

Robert Langenback, presidente de Eight Oh Two Marketing

A medida que los LLM se convierten en una puerta de entrada importante a la información, las marcas que brindan información consistente, confiable y bien estructurada ganarán mayor visibilidad en las respuestas generadas por el modelo.

Fintan Gillespie, director global de asociaciones publicitarias, Snap

Los anuncios conversacionales están a punto de alcanzar una escala real en 2026. Hemos visto cómo las plataformas invierten cada vez más en este formato a lo largo de los años, y si bien las marcas han mostrado interés, ha habido cierto escepticismo. Pero ahora la audiencia también está preparada: un estudio reciente muestra que el 86 % de los usuarios de redes sociales en EE. UU. están abiertos a los mensajes de las marcas en aplicaciones como Snapchat, Messenger y otras. Esto indica que la gente busca interacciones significativas y bidireccionales, no solo impresiones pasivas.

Cómo la IA generativa cambiará la producción creativa en 2026

Conclusión clave: Los procesos de producción se están acelerando a medida que la IA permite dar forma a las ideas visuales en tiempo real. Sin embargo, los líderes advierten que esta velocidad debe equilibrarse con la singularidad; de lo contrario, las marcas corren el riesgo de ahogarse en un mar de uniformidad generado por modelos entrenados con datos históricos.

Judith Carr-Rodríguez, socia y directora ejecutiva de FIG

2026 es el año en que la eficacia creativa se convertirá en el nuevo sistema operativo de la industria. Las agencias que integren datos creativos y de medios en tiempo real se destacarán, mientras que las que se adhieran a modelos tradicionales se quedarán rápidamente atrás. Esto también significa que los datos creativos dejarán de ser solo una palabra de moda para convertirse en un conjunto competitivo.

Rupert Cresswell, cofundador y director creativo de Elevado

La IA será el núcleo de los procesos de producción modernos, unificando el desarrollo creativo, los efectos visuales, el diseño, la acción en vivo y la posproducción en un único proceso continuo. A medida que las expectativas cambian hacia una iteración más rápida, una creación de mundos más ambiciosa y una personalización escalable, las marcas recurrirán a estudios diseñados para operar de esta manera.

Doug Guttenberg, vicepresidente ejecutivo y director de estudios integrados, Doner

En 2026, los equipos creativos evolucionan a medida que las primeras etapas de la creación se vuelven más rápidas y expresivas. Las ideas visuales pueden moldearse con intención en el momento, en lugar de entregarse y devolverse días después. Este cambio hace que la conceptualización sea más fluida y colaborativa, y conduce a un trabajo más sólido porque los equipos pueden ver hacia dónde quieren dirigirse las ideas.

David Dweck, presidente de Go Fish Digital

Las plataformas digitales están uniendo la hiperpersonalización y la producción creativa impulsada por IA para transformar la forma en que las marcas conectan con los consumidores. Las incrustaciones vectoriales impulsan la personalización del contenido y la entrega de anuncios, mientras que la IA generativa ahora produce creatividades a escala para agencias, lo que permite miles de recursos personalizados que se adaptan a la intención y la experiencia de cada usuario. La capacidad de producir miles de iteraciones de un anuncio determinado, con calidad, ya está aquí.

Lyle Jenks, director creativo ejecutivo de BondX

En 2026, la mayor ventaja creativa no residirá únicamente en el uso de datos para el análisis, sino en su uso para dar forma a las ideas reales en tiempo real. Cuando la IA y el criterio humano se unen para convertir montañas de datos, comportamiento en tiempo real e información predictiva en dirección creativa, las marcas pasan de reaccionar al mercado a diseñarlo.

Chris Moreno, director general de Samsung Ads

La IA está redefiniendo el flujo de trabajo publicitario. Tareas que antes tomaban semanas (desarrollo creativo, segmentación, distribución, medición) ahora se pueden generar en segundos. Esta eficiencia es crucial en una economía incierta donde más de la mitad de los profesionales del marketing se ven presionados a hacer más con menos... Pero en 2026, el verdadero impacto de la IA no solo será una producción más rápida, sino también una estrategia más precisa. La IA está moldeando las historias que cuentan las marcas, los formatos que tienen mayor impacto y cómo se transmiten los mensajes a través del embudo de ventas.

Maria D"Amato, directora creativa ejecutiva, GSD&M

La mayoría de los sistemas de diseño de marca no pueden gestionar la enorme cantidad de generación de contenido con IA que requerirá 2026. Si sus directrices no pueden instruir a la IA sobre cómo ser distintiva y memorable, obtendrá uniformidad a gran escala. Ahora es el momento de actualizar los sistemas de diseño con entradas más matizadas para que los resultados sean atractivos.

Amanda Feve, socia y directora de estrategia, Anomaly LA

Debemos reconocer que, en muchos sentidos, la IA puede ser una fuerza conservadora. Se entrena con lo ya existente, lo que permite que ideas familiares estén disponibles de nuevo. La mejor manera de destacarse de lo conocido es con un trabajo impactante, porque no se parece a nada que hayamos visto antes.

Robin Forbes, director ejecutivo global de R/GA

Vamos a ver tecnologías impulsadas por IA como Gemini, ChatGPT impulsar una evolución fundamental al marcar el comienzo de un cambio de experiencias digitales estáticas a experiencias dinámicas e inteligentes, donde las comunicaciones serán más personalizadas y los ecosistemas de marca más expansivos y generativos que nunca.

Por qué la autenticidad y la creatividad humana serán más importantes en 2026

Conclusión clave: Los ejecutivos predicen una brecha entre la eficiencia impulsada por las máquinas y la creatividad impulsada por el ser humano. A medida que la IA sature el mercado con contenido sintético, la autenticidad y el trabajo humano se convertirán en factores diferenciadores clave, lo que llevará a las marcas a centrarse en la resonancia emocional y la autenticidad cultural.

Kern Schireson, director ejecutivo y presidente de Known

La IA pasará de la novedad a la ubicuidad, de la teoría a la práctica con modelos totalmente híbridos, y podremos dejar de pontificar como lo hicimos la primera vez que usamos computadoras, celulares o internet. La integración total significa que podemos volver a centrarnos en el trabajo, la visión, la creatividad y la alta calidad. Nuestros clientes cuentan con ello.

"2026 será el año de la aceleración exponencial de la creatividad… la calidad surgirá como la superpotencia de la industria", Rick Milenthal, El Astillero

Josh Braithwaite, director general creativo de Gale

El marketing se dividirá en dos sistemas distintos: uno diseñado para humanos y otro para máquinas. En el lado humano, habrá un renacimiento creativo donde las historias, los mundos y la invención cultural florecerán, porque lo único que aún se transmite entre las personas es lo que les resulta emocional e irresistiblemente magnético. En el lado de las máquinas, el embudo medio e inferior, tal como lo conocemos, colapsará... Los únicos sobrevivientes serán aquellos lo suficientemente perspicaces como para dominar ambos sistemas con la misma precisión.

Deepa Patel, directora general de Virtue Worldwide para América del Norte

Con la IA generando más contenido del que el público puede absorber, 2026 nos retará a repensar qué es realmente la calidad. Quienes resistan la presión de la producción en masa y, en cambio, elijan ideas que se perciban como únicas, reflexivas y humanas, marcarán el ritmo. La autenticidad se convertirá en una ventaja estratégica.

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Eric Tsytsylin, socio de estrategia de marca de Lippincott

Ya estamos viendo cómo el público vandaliza los anuncios distópicos de IA y celebra la posibilidad de desactivar el contenido de IA en plataformas como Pinterest, lo que sugiere que un boicot total está a la vuelta de la esquina. ¿La ventaja del ostracismo de la IA? En 2026, la palabra "hecho por el hombre" resurgirá como una insignia de honor y un factor que impulsará los precios superiores tanto para los trabajadores del conocimiento como para los artesanos.

Tyler Turnbull, director ejecutivo global de McCann

Actualmente, nos encontramos inundados de contenido "invisible" que nunca había sido tan fácil de ignorar. Como resultado, las marcas de todas las categorías tienen dificultades para aumentar su cuota de mercado y demostrar resultados tangibles. En 2026, los mejores profesionales del marketing se darán cuenta de que, cuando todos confían en las mismas fórmulas o máquinas, nada destaca, impulsa la diferenciación ni genera un impacto exponencial en el crecimiento. El trabajo más exitoso va más allá de llenar un canal para desafiar las expectativas, sorprender al público y construir una marca genuina.

Rick Milenthal, presidente y director ejecutivo de The Shipyard

2026 será el año de una aceleración exponencial de la creatividad y la narrativa, impulsada por un ecosistema ávido de inteligencia artificial que exigirá más de todos nosotros. Y a medida que el acceso a la información se universalice, la calidad se convertirá en la superpotencia de la industria, ya que la conexión humana real será la única vía para crear algo genuinamente nuevo.

Fergus McCallum, director ejecutivo de TBWAMCR

A medida que la IA satura la cultura, surge una contratendencia: las marcas que se resisten a la monotonía sintética están conquistando el corazón de todos. Desde Polaroid hasta Aerie, el sentimiento anti-IA está en aumento, mientras que la reacción negativa de Coca-Cola durante las fiestas, fuertemente influenciada por la IA, demuestra el riesgo. La estrategia más inteligente para las marcas el próximo año: mantenerse inequívocamente humanas.

Sydney Walz, directora de marketing de Revry

Nos encontramos en un punto de inflexión en los medios digitales que transformará fundamentalmente la publicidad y los medios en 2026, y no se trata de que la IA mejore. Se trata de que el público diga "¡basta!". Con la "basura de la IA" alcanzando un punto álgido en las plataformas sociales, los servicios de streaming y el contenido editorial, estamos presenciando algo sin precedentes: la resistencia activa del consumidor a los medios generados algorítmicamente.

Kamran Asghar, director ejecutivo global y cofundador de Crossmedia

A medida que la IA se integra cada vez más en la dinámica diaria de los medios y el marketing, desde la automatización y la optimización hasta la generación de contenido, el verdadero factor diferenciador volverá a ser el criterio humano, la creatividad y la empatía. Los principales responsables de la toma de decisiones recurrirán cada vez más a personas capaces de interpretar los matices, comprender el contexto y aportar ideas originales a retos empresariales complejos que las máquinas aún no están preparadas para resolver.

Andy Berkenfield, director ejecutivo y socio de Duncan Channon

El auge de la IA desencadenará una demanda febril de autenticidad. Los humanos buscan conexiones reales, y las agencias siempre han tenido la tarea de diseñar formas auténticas para que las marcas de sus clientes se presenten. En un mundo invadido por la producción robótica, por inusual o divertida que sea, los sentimientos vacíos provocarán una búsqueda frenética de todo lo real.

Thomas Ranese, director de marketing global de Intuit

La IA se centra en el "qué", los humanos en el "y qué". Para 2026, el principal reto del CMO será gestionar el equilibrio entre la IA (el qué) y la inteligencia humana (el y qué). Los agentes habrán industrializado el proceso de marketing... Esta industrialización obliga al profesional de marketing a evolucionar de ejecutor a generador de insights originales. La nueva ventaja competitiva no reside en la eficiencia, sino en la profundidad de la curiosidad, la creatividad y el criterio humanos que crean la diferencia emocional, estratégica y cultural que la IA no puede replicar.

Tiffany Holland, directora de estrategia de marketing, Consiglieri

A medida que las marcas implementan más agentes de IA, deberán pensar en cómo interactuar no solo con los consumidores, sino también con los agentes de IA autónomos que actuarán en su nombre. Esto requerirá una estrategia evolucionada y centrada en el cliente que incluya tanto una narrativa emocional que conecte con las personas como señales estructuradas y fiables que los agentes de IA puedan analizar y priorizar fácilmente en su nombre.

Cómo cambiarán los modelos de negocio de las agencias y el pitching en 2026

Conclusión clave: Los líderes dicen que los procesos tradicionales de facturación por horas y presentación de propuestas complejos se están volviendo obsoletos. 2026 verá un aumento en las tiendas independientes dirigidas por altos ejecutivos, el trabajo basado en proyectos y los precios basados en resultados, lo que obligará a las agencias a ascender como socios comerciales o correr el riesgo de ser reemplazadas por la automatización interna.

Justin Thomas-Copeland, director ejecutivo de 4As

Preveo un doble cambio en el mercado para el próximo año, con muchas agencias moviéndose mucho más hacia la parte superior, centrándose en la colaboración empresarial y en impulsar una contribución medible a las ganancias y pérdidas del cliente a través de su especialidad. Al mismo tiempo, los clientes seguirán invirtiendo en marketing operativo basado en datos y rico en contenido. Ambos cambios se centrarán más en los acuerdos basados en resultados y otros modelos que recompensan la verdadera contribución, no solo el tiempo invertido.

Ashley Walters, socia y directora de marketing de Curiosity

¿Mi opinión? La jerarquía de las agencias se derrumbará en un campo abierto. Las boutiques se pondrán en alza, las empresas de control se reducirán, y quienes generen valor real se adueñarán de una parte descomunal del crecimiento. La competencia que enfrentamos en el pasado no es la que enfrentaremos en 2026. De hecho, incluso la IA les dice a los clientes a qué agencias llamar. Los líderes de las agencias deben descubrir quiénes son y por quién luchan, porque se abren las compuertas.

Jason Harris, cofundador y director ejecutivo de Mekanism

En 2026, la IA empezará a desafiar los modelos tradicionales de contratación y fijación de precios de las agencias de publicidad, a medida que veamos cómo los agentes complementan todo, desde la estrategia hasta la ejecución. Los departamentos creativos sobrecargados y las jerarquías de gestión de cuentas serán reliquias costosas. Este será el verdadero comienzo de una transición a largo plazo hacia equipos humanos ágiles y basados en la tecnología.

Peter Krivkovich, presidente y director ejecutivo de Cramer-Krasselt

En 2026, el branding a largo plazo se enfrentará a una mayor compresión, ya que los profesionales del marketing priorizan los momentos oportunos, la comunicación constante y el contenido reactivo. Esta expectativa de contenido fresco y rápido debilitará el modelo tradicional de agencia con la creciente multitud de proveedores de contenido freelance o recursos internos basados en IA, fáciles de usar, eficientes y controlables. A medida que se acelera el trabajo por proyectos, muchas agencias tendrán dificultades para mantener una producción de alta calidad, la variedad de servicios y los gastos generales fijos.

John Geletka, fundador de Geletka+

El nuevo discurso es: no lo hagas. Los clientes están hartos de 40 diapositivas y palabras de moda. Quieren ver el trabajo hecho. Ponerlo en marcha, construirlo en vivo, resolverlo juntos. Los talleres que se mueven rápido y permanecen abiertos son los que ganan, porque la velocidad es respeto por el tiempo de todos.

Peyton Sutton, socio y presidente de Terri & Sandy

El mejor talento se está volviendo independiente. No por dinero, sino porque pueden tener un impacto real y creen en lo que están creando. Las mentes creativas más increíbles de nuestro sector buscan un propósito, libertad y la capacidad de participar en la creación de algo único y grandioso.

Daisy Expósito-Ulla, presidenta y directora ejecutiva de expósito & Partners

Después de la ola de megafusiones y sus efectos sísmicos en la industria, incluida la dolorosa realidad de gente talentosa que se queda sin trabajo, creo que veremos una tormenta perfecta que impulsará una nueva generación de líderes audaces e independientes.

Marshall Ball, vicepresidente sénior de marketing de Grow Therapy

A medida que las redes de agencias se consolidan, los profesionales del marketing acudirán en masa a pequeñas agencias lideradas por ejecutivos para acceder directamente al talento que realmente hace el trabajo. En 2026, las marcas elegirán socios que puedan acceder a ideas innovadoras con rapidez, sin sobrecargas.

"El título de CMO tal como lo conocemos está desapareciendo", Keisha Taylor Starr, The EW Scripps Co.

Josh Golden, presidente y director creativo de Yes&

Los briefings evolucionarán tan rápido como las ideas que contienen. Los datos en tiempo real los convertirán en documentos dinámicos que se adaptarán al rendimiento de las campañas. Las mejores relaciones entre clientes y agencias serán conversacionales, generando mejores ideas juntos y en movimiento.

Genna Franconi, directora ejecutiva de 22squared y Trade School

La industria, que cambia rápidamente, favorece a las agencias más pequeñas e independientes, con la agilidad como parte de nuestro ADN. Lo que debemos considerar de cara a 2026 no es una sola predicción, sino la mentalidad necesaria para afrontar cualquier reto. Las variables cambiarán rápidamente, y las empresas que prosperen serán las que se mantengan flexibles, ágiles y listas para adaptarse en tiempo real.

Keisha Taylor Starr, directora de marketing de The EW Scripps Co. y gerente general de Scripps Networks

El título de CMO, tal como lo conocemos, está desapareciendo. Para 2026, el puesto no solo supervisará el marketing, sino también el negocio mismo. Los CMO se están convirtiendo en líderes que impulsan los ingresos, las operaciones y la estrategia en toda la organización. No confunda el declive de los títulos de CMO con irrelevancia; es señal de una transformación.

Lori Murphree, fundadora y socia directora, Evalla Advisors

Prevemos que seguirán produciéndose adquisiciones que atraigan titulares a medida que los holdings grandes y medianos buscan adaptarse al panorama cambiante, caracterizado por la adopción de IA, modelos de servicios productizados y mayores expectativas de los clientes en ofertas basadas en soluciones en lugar de mano de obra puramente temporaria.

Emily Siegel, socia gerente y presidenta de Lafayette American

Seguiremos viendo cómo los presupuestos de marketing se reducen a medida que los responsables de la toma de decisiones buscan eficiencias con la IA y la incertidumbre generada por la política (las elecciones intermedias y la economía). Las agencias probablemente harían bien en prever más proyectos que colaboraciones a largo plazo.

Cómo evolucionarán la televisión conectada y la publicidad en streaming en 2026

Conclusión clave: La CTV se está consolidando como un motor de rendimiento. Las predicciones destacan el papel de los deportes como un referente escalable, el auge de la medición basada en IA y la transición de la visualización pasiva al comercio interactivo, donde los anunciantes priorizan la interoperabilidad y los resultados sobre el mero alcance.

Ben Kartzman, presidente y director de operaciones de Attain

El auge de los deportes en vivo en streaming aún está en sus inicios. La rápida adquisición de derechos por parte de Amazon para casi todos los deportes principales ha dejado claro que los deportes siguen siendo el mejor ancla para la escala de CTV. La verdadera pregunta para 2026 es cómo competirán otros actores cuando no puedan costear esos mismos derechos. Se esperan experimentos con contenido adyacente, programación deportiva y enfoques más creativos para el inventario premium.

Cameron Miille, director de ingresos de Publica by Integral Ad Science

El tema dominante de 2026 será la interoperabilidad, un cambio fundamental que impulsará la próxima ola de crecimiento y consolidará la importancia de la CTV para anunciantes, fabricantes de equipos originales (OEM) y editores. Aún queda trabajo por hacer para conectar los sistemas dispares y los datos aislados, pero veremos un progreso significativo en la creación de un ecosistema más cohesionado y eficiente.

Jordan Bortolotti, presidente, Salt Media

El panorama mediático de 2026 se verá transformado por la consolidación del streaming y el auge de las plataformas de marketing de larga duración (LLM) con publicidad y los navegadores de IA. La explosión de contenido de IA de bajo coste presionará a los estudios y plataformas de streaming, impulsando la actividad de fusiones y adquisiciones, en particular de Walmart, Amazon, Disney y Netflix, en su lucha por los presupuestos publicitarios, la escalabilidad y la competitividad.

Christopher Hogg, director de ingresos de Lotame

La maduración de tecnologías de salas blancas de datos seguras y que respetan la privacidad permitirá que las partes que antes estaban en extremos opuestos de la cadena de suministro (como las empresas de medios y los minoristas) vinculen la exposición a la publicidad directamente con el punto de venta a través de la agregación de datos de origen.

Brian Norris, director de ingresos, The EW Scripps Co.

En 2026, la arraigada creencia de que la televisión nacional es el premio mayor dará paso a una verdad más moderna: los deportes y las noticias locales son donde reside la verdadera conexión con la comunidad. Los directores de marketing sofisticados, especialmente en marcas pequeñas y medianas, están recalibrando sus estrategias, utilizando los deportes locales y la televisión digital para complementar la televisión nacional lineal en lugar de buscar compras deportivas nacionales cada vez más caras y universales.

Frans Vermeulen, presidente de Swivel

Este es el año en que la gente finalmente empieza a dar trabajo real a los agentes, en lugar de solo probarlos ocasionalmente. La confianza crece a medida que los agentes gestionan tareas repetitivas y de bajo riesgo con fiabilidad, mientras que los humanos se mantienen al tanto de las decisiones cruciales. CTV se adelanta y demuestra al resto del mercado que la venta a través de agentes está lista para una escala real y un impacto real en los ingresos.

Los cambios en los medios digitales y la tecnología publicitaria que darán forma al año 2026

La calidad está superando a la escala como métrica principal en la publicidad programática. Los ejecutivos pronostican una disminución de la "atención" como KPI universal, una ofensiva contra el contenido "Made for Advertising" (MFA) y la transformación de los editores en empresas de datos como servicio.

Tyler Romasco, vicepresidente ejecutivo de OpenX

De cara a 2026, el ecosistema programático ya no puede priorizar la escala sobre la calidad. Existe una cantidad finita de inventario premium, por lo que el contenido MFA, la reventa multisalto y la duplicación de solicitudes son tácticas de gamificación que, en última instancia, erosionan la confianza. Más grande no siempre significa mejor; en cambio, los anunciantes encontrarán el éxito en la selección intencional, las rutas de suministro directas y los controles de calidad de medios rigurosos.

Stan Grabowski, vicepresidente de marketing de Adlook

La atención dejará de utilizarse como un KPI universal. Los anunciantes exigirán modelos de atención específicos para cada categoría que reflejen el comportamiento real del consumidor y su toma de decisiones. Una hipoteca y una barra de chocolate no requieren el mismo tipo de atención, y los profesionales del marketing penalizarán los sistemas que optimicen la atención sin valor cognitivo. La industria pasa de perseguir el volumen de atención a comprender qué atención realmente influye en los resultados.

Jaime Schultheis, jefe de asociaciones de datos globales, Bombora

Los editores adoptarán plenamente su evolución hacia empresas de datos como servicio en 2026. El auge de la búsqueda impulsada por IA y el contenido generativo ha provocado un colapso dramático en el tráfico del sitio, erosionando el valor de los modelos publicitarios tradicionales y obligando a los editores a reimaginar las bases de su negocio.

Phil Duffield, vicepresidente del norte de Europa, The Trade Desk

El escrutinio de los presupuestos publicitarios no desaparecerá en 2026, lo que significa que el impulso hacia una cadena de suministro más eficiente que mejore el retorno de la inversión (ROI) no hará más que acelerarse. Como resultado, podemos esperar una mayor presión sobre los revendedores que navegan en aguas turbias. El sector de la tecnología publicitaria ha progresado en los últimos años, pero la industria aún sufre el impacto del enfoque de "jardín amurallado".

Sharon Taylor, directora de ingresos de Triton Digital

Al igual que otros canales programáticos, el audio programático ha evolucionado desde la automatización basada en contenido y audiencia hasta la optimización basada en intención. En 2026, los compradores más exitosos se centrarán en una oferta seleccionada que refleje tanto su identidad de marca como sus objetivos de audiencia. La escala importa, pero la calidad y la alineación son aún más importantes.

Garrett Dale, cofundador de Kepler Group

Con el creciente interés en las empresas de IA que ofrecen opciones de pago automatizadas en el último tramo de las decisiones de los consumidores, veremos cómo las marcas encuentran nuevas maneras de utilizar los datos de los medios de comunicación minoristas más allá del mercado. Estos datos se utilizarán en los modelos de IA más recientes para desarrollar rápidamente creatividades que capten la atención, en sintonía con planes de medios que trascienden las tiendas físicas, en todas las pantallas, y que utilizan estos datos para generar experiencias presenciales altamente relevantes.

Gabrielle Heyman, vicepresidenta de ventas globales de marca, Zynga

El comportamiento actual de los consumidores frente a dos pantallas ofrece a los profesionales del marketing el doble de oportunidades para conectar con su público. En lugar de considerar sus hábitos de consumo (ver televisión y usar el teléfono simultáneamente) como algo negativo, considere la oportunidad que les brinda. Los juegos móviles son el complemento perfecto para la CTV.

Cómo evolucionarán la economía de los creadores y el marketing de influencers

Conclusión clave: Los creadores se están convirtiendo en empresas de pleno derecho, que exigen participación y roles estratégicos en lugar de simples acuerdos con marcas. La transmisión en vivo se está consolidando como una señal fundamental de confianza, y el comercio liderado por creadores está listo para llenar el vacío dejado por las agencias tradicionales.

Ruth Mortimer, presidenta global de Advertising Week

A medida que las agencias tradicionales flaquean y se contraen, 2026 será un año de comercio empresarial liderado por creadores. La economía de los creadores ya no se trata de influir; se trata de ser el canal de medios, la agencia creativa y la franquicia de entretenimiento, todo en uno. Con el auge de la IA y la automatización, en 2026 veremos cómo estas empresas lideradas por humanos se incorporan para llenar el vacío dejado por las agencias creativas y de medios tradicionales.

“Lo social primero ya no es un eslogan: es un organigrama", Evan Horowitz, Movers+Shakers

Shannae Ingleton Smith, directora ejecutiva de Kensington Grey

El livestreaming dominará el panorama digital en 2026. Con celebridades como Justin Bieber uniéndose a Twitch y marcas como elf vendiendo productos con éxito a través de transmisiones en vivo, es evidente que la transmisión en vivo se está convirtiendo en el nuevo estándar de autenticidad. A diferencia del contenido pregrabado y editado exhaustivamente, que a menudo puede parecer performativo y falso, el livestreaming ofrece un nivel de intimidad y conexión en tiempo real.

John Doyle, director de estrategia, Colle McVoy

La marca de tiempo se convierte en la nueva señal de confianza en 2026. El contenido en vivo se convierte en una característica del comportamiento de marca, no solo en contenido. Las marcas experimentarán con el desarrollo de productos en vivo, permitiendo al público ver a los diseñadores iterar en tiempo real e incluso tomar decisiones pequeñas. Veremos ofertas flash en tiempo real que se ajustan a la reacción de las comunidades.

Brian Salzman, fundador y director ejecutivo de RQ

Los creadores finalmente serán tratados como extensiones de los equipos de marca, contribuyendo a la estrategia, no solo a la distribución. A medida que los algoritmos cambian, la velocidad y la fluidez cultural decidirán quién triunfará.

Takashi Nakano, vicepresidente de contenido de Samsung TV Plus

Esperamos que los creadores se alineen con Hollywood como las nuevas estrellas de la televisión y el streaming. Las series dirigidas por creadores no solo rivalizarán con las producciones de los estudios en cuanto a audiencia, sino que también obtendrán prestigioso reconocimiento de la industria.

Sol Betesh, director ejecutivo de Fallen Media

En 2026, la brecha entre la publicidad y el entretenimiento finalmente se cerrará. Marcas como Dick"s Sporting Goods ya han abierto estudios de contenido internos. Veremos cómo las marcas se apoyan en los creadores y les dan el espacio para que hagan lo que quieran con su mensaje.

Maggie Walsh, directora de estrategia de Glow

No creo que sea casualidad que el mismo año en que la IA se expandió por internet, estemos presenciando un nuevo auge en la economía de los creadores. En esta nueva era, la gente se sentirá más atraída por lo que parezca hecho por manos humanas. Como resultado, predigo que más dinero del destinado a la publicidad irá directamente a los creadores.

Evan Horowitz, director ejecutivo de Movers+Shakers

Priorizar las redes sociales ya no es un eslogan, sino un organigrama. Las marcas que triunfen centralizarán a los creadores, la comunidad y la producción rápida, con una línea directa al director de marketing. La velocidad y la coherencia se convierten en ventajas estructurales. Las redes sociales han evolucionado de un canal a un sistema operativo. Las marcas más inteligentes prueban TikToks, no anuncios de televisión.

Courtney Brown Warren, directora de marketing de Kickstarter

En 2026, veremos a los creadores avanzar estratégicamente más allá de monetizar la atención hacia la monetización de la propiedad. En lugar de acuerdos puntuales con marcas, los creadores buscarán cada vez más participaciones accionarias, modelos de reparto de ingresos y roles a largo plazo como verdaderos socios estratégicos.

Adam Brotman, codirector ejecutivo de Forum3

En 2026, el marketing se ve aún más influenciado por la economía de la atención y la creciente influencia de los creadores/influencers nativos del vídeo. Los consumidores ahora obtienen su fluidez cultural, descubren productos e incluso las noticias principalmente a través de vídeos cortos, canales de creadores de mayor duración y podcasts, un cambio que se está acelerando entre la Generación Z, los millennials y, ahora, incluso la Generación X como yo.

Jessica Shapiro, directora de marketing de LiveRamp

Las tendencias muestran que los creadores independientes e influyentes están en camino de captar casi una cuarta parte de la inversión publicitaria que antes se destinaba a los editores tradicionales, lo que complica el panorama. Las audiencias están dispersas, las plataformas evolucionan a diario y los creadores se mueven con rapidez. Aquí es donde la colaboración de datos se vuelve esencial, proporcionando a las marcas y plataformas una base de datos compartida.

Courtney Hirsch, directora ejecutiva de Jomboy Media

En 2026, la profundidad supera a la escala. Las marcas finalmente se están dando cuenta de que una audiencia cercana y comprometida es mejor que una masiva y pasiva. Los aficionados quieren ser parte de algo, no solo verlo, y los deportes impulsados por creadores les brindan ese lugar.

Daniel Daks, cofundador y director ejecutivo de Palette Media

A medida que la economía de los creadores continúa evolucionando, las marcas y organizaciones comenzarán a establecer alianzas más complejas con ellos y comprenderán que estos pueden resolver objetivos más complejos que el simple marketing de productos. Hemos empezado a observar la aparición temprana de creadores como operadores y socios de capital en las marcas de consumo, pero esto seguirá evolucionando hacia una redefinición más amplia de lo que los creadores son capaces de hacer dentro de una organización.

Por qué el marketing experiencial y las comunidades de marca crecerán en 2026

Conclusión clave: A medida que el mundo digital se satura y fragmenta, las marcas están reorientando sus inversiones hacia experiencias en la vida real y la creación de mundos. El éxito se definirá creando momentos participativos, ya sea en espacios físicos o en microcomunidades, en lugar de simplemente difundir mensajes.

"Estamos entrando en una era en la que las marcas ya no le hablan a la gente, sino que crean mundos en los que la gente puede entrar", Luis Miguel Messianu, MEL

Ivan Kayser, director ejecutivo de Redscout

Tras años de compras sin complicaciones y desplazamientos interminables, la tendencia vuelve a inclinarse hacia la presencialidad. A medida que el crecimiento del comercio electrónico pos-COVID se estanca, las marcas redescubren el poder del lugar: espacios que inspiran, sumergen y conectan. Vemos las primeras señales por todas partes.

Scott Harkey, director ejecutivo de The Harkey Group

Los profesionales del marketing invertirán fuertemente en experiencias presenciales que generen respuestas emocionales. En un mundo saturado de contenido, las experiencias significativas se han convertido en el filtro de la autenticidad de la marca y la vía más rápida para fidelizar al consumidor. Las agencias que sepan cómo diseñar momentos compartibles a gran escala serán las que más éxito obtengan.

David Hughes, presidente de Callen

Nuestros clientes y equipos piensan más como franquicias de entretenimiento, creando universos en lugar de campañas aisladas. Observamos que el trabajo creativo de marca se vuelve experiencial por defecto, pasando de formatos pasivos a narrativas participativas, como videos interactivos, entretenimiento comprable, activaciones en el mundo real con capas digitales y propiedad intelectual de contenido de marca que evoluciona temporada tras temporada.

Bre Rossetti, director de estrategia de Arnold

A medida que el entorno se fragmenta aún más (y la conversación sobre IA domina), las campañas se sentirán efímeras y pequeñas. Las marcas buscarán activamente narrativas a largo plazo en mundos que puedan construir y apropiarse de ellos. La voz de marca cobrará más importancia que nunca.

Luis Miguel Messianu, presidente y director creativo de MEL

Estamos entrando en una era en la que las marcas ya no se dirigen a la gente, sino que crean mundos a los que la gente puede acceder, desde la realidad aumentada (RA) y la realidad virtual (VR) hasta historias que se pueden tocar y sentir. La próxima frontera es la multisensorial, donde cada campaña se convierte en una invitación inmersiva a participar, a pertenecer y a cocrear cultura.

Paul Greenwood, director global de investigación de We Are Social

El tiempo dedicado a las redes sociales se está estancando y es posible que ya hayamos alcanzado el máximo potencial social, por lo que las marcas tendrán que ser más creativas que nunca para llegar a sus audiencias, especialmente a los usuarios de la Generación Z y la Generación Alfa, que se están alejando de las plataformas tradicionales y adentrándose en "bosques oscuros" como las aplicaciones de mensajería y las comunidades centradas en creadores. Si bien las marcas pueden tener dificultades para comprender estas comunidades en línea, existe la posibilidad de desarrollar conexiones más profundas.

Kelsey Cross, presidenta de Tower 28

En 2026, veremos un aumento continuo de informes de amplificación cultural integrados en las plataformas de campañas globales existentes, a medida que las marcas se esfuerzan por parecer más internacionales. Pensemos en el Año Nuevo Lunar, el Carnaval, Diwali o el Día de la Bastilla: momentos culturales clave que se utilizan cada vez más como complemento para el trabajo global.

Ryan Laul, director ejecutivo, Talon Norteamérica

De cara a los eventos de 2026, como los Juegos Olímpicos de Invierno, la Copa Mundial de la FIFA, la celebración del 250.º aniversario de Estados Unidos y las elecciones intermedias, veremos un mayor énfasis en tácticas de marketing como el marketing exterior y el marketing experiencial. Estos momentos presenciales ofrecerán presencia en el mundo real y un impacto significativo sin interrupciones. Las marcas se inclinarán y adoptarán la autenticidad para construir vínculos con los consumidores en un mundo cada vez más artificial.

Michelle Edelman, directora ejecutiva y directora de estrategia de Petermayer

Con la caída de la confianza del consumidor, 2026 presentará dos temas distintivos a los que los profesionales del marketing de marca deberán prestar atención: el escepticismo sobre la IA y la expansión de los fandoms. Por un lado, la IA está consumiendo las redes sociales y la experiencia del consumidor, lo que lleva al público a cuestionar profundamente la autenticidad de sus interacciones con las marcas. Por otro lado, más emocionante, hay un flujo constante de eventos deportivos en EE. UU. en 2026… Estos momentos brindan a las marcas la oportunidad de rechazar la falta de autenticidad de la IA y, en cambio, celebrar la alegría y la positividad de nuestras comunidades de fans en la vida real.

Christy Hiler, directora ejecutiva y propietaria de Cornett

A medida que se cuestionan las motivaciones detrás de algunas de las comunidades y eventos comunitarios más grandes de la industria, hemos visto surgir un surgimiento de nuevas microcomunidades. Pero el tiempo y la energía que podemos dedicar a todas estas comunidades son limitados. Creo que veremos una eliminación gradual de las comunidades y los eventos, y aquellos que sean más genuinos en su homenaje a las personas y el trabajo, y en su aportación de valor, ascenderán a la cima.

Cómo cambiará la estrategia de marca según la cultura y las generaciones

Conclusión clave: Las marcas exitosas en 2026 funcionarán como software, actualizándose y evolucionando constantemente. Los ejecutivos predicen un enfoque en posturas de marca sin filtros, un aumento en la inversión en medios diversos y estrategias específicas para la Generación Z, la Generación Alfa y el consumidor GLP-1.

Kwame Taylor-Hayford, cofundador de Kin

Cada año, y a veces varias veces al año, su teléfono, vehículo eléctrico o altavoz inteligente se actualiza... Espero que las marcas comiencen a moverse en una dirección similar: verse a sí mismas como sistemas dinámicos en lugar de estáticos.

Kristin Van Note, jefa de estrategia, Joan

El branding ha entrado oficialmente en su era sin filtros. Durante años, nuestra industria se mantuvo al margen de la controversia, temerosa de que nos costara clientes, pero 2025 demostró lo contrario. Las marcas que tomaron partido, incluso las más picantes, no sufrieron. De hecho, prosperaron. En 2026, las marcas que se mantengan firmes ganarán.

Samantha Maltin, directora de marketing y marca, ALSAC/St. Jude Children"s Research Hospital

En 2026, las marcas que lideren con autenticidad y resonancia emocional triunfarán, y la confianza será una métrica clave. La IA seguirá revolucionando la forma en que creamos, ofrecemos y medimos el marketing, pero también aumentará las expectativas. A medida que la automatización acelera la personalización y el contenido a gran escala, el público exigirá mayor transparencia y autenticidad.

Sophie Ozoux, cofundadora de Kin

Las marcas que aún consideran el propósito como un añadido se arriesgan a perder credibilidad. En cambio, el propósito deberá integrarse en la propiedad intelectual, las experiencias comunitarias y las narrativas operativas. Esto significa que las campañas de marketing por sí solas no serán satisfactorias; lo que importa será cómo la propiedad intelectual original de una marca (revista digital, festival en vivo, plataforma comunitaria) vive su propósito a diario.

DéVon Christopher Johnson, cofundador de BOMESI

Las marcas con visión de futuro descubrirán que invertir sistemáticamente en una infraestructura de editores de propiedad diversa (no solo comprarles anuncios) desbloquea audiencias incrementales garantizadas al tiempo que construye ecosistemas de medios sustentables que brindan una ventaja competitiva.

Tara DeVeaux, directora ejecutiva de Burrell Communications Group

La reacción negativa al movimiento anti-DEI obligará a las marcas a reconocer que no pueden llegar a los consumidores más jóvenes sin abrazar una visión verdaderamente multicultural, porque esa es la visión realista. Las comunidades negras y latinas impulsan la cultura, y las marcas deberán reconocerlo para llegar a las masas.

Myles Worthington, director ejecutivo y fundador de Worthi

El público latino es fundamental para moldear nuestra cultura, y 2025 lo consolidó más que nunca. Sin embargo, en 2026, este público debería ser la prioridad para todos los profesionales del marketing que se preocupan por el crecimiento de su marca y por vincularla auténticamente con la cultura. Veremos a Bad Bunny en el escenario del medio tiempo del Super Bowl... Estos momentos no son una coincidencia, sino un ejemplo de cómo su influencia continúa trascendiendo categorías.

Misha Williams, directora de operaciones, GWI

En 2026, la Generación Alfa cumple 16 años y se reinicia el marketing generacional. No se trata de la Generación Z 2.0. Son colaborativos, creativos y cocompradores. Buscan empoderamiento, no complacencia. Las marcas que los traten como consumidores pasivos perderán. Las que los incluyan en la creación ganarán. No solo consumen cultura, sino que la codifican.

Joe Ferencz, fundador y director ejecutivo de Gamefam

Roblox es la próxima frontera mediática; ya está aquí y sigue creciendo. De la misma manera que la televisión dejó obsoleta a la publicidad impresa, y luego internet dejó obsoleta a la publicidad televisiva, el auge de Roblox se hará notar con fuerza en las estrategias de marketing inmersivo en 2026, con grandes marcas que abarcan desde moda y ropa hasta deportes, entretenimiento y servicios financieros.

Anthony Romano, director ejecutivo de Laughlin Constable

2026 marcará el "giro premium" de TikTok. Tras años de ceder la plataforma al comercio minorista y al DTC, una oleada de marcas de alta gama reconocerá su poder como plataforma moderna para marcas, invirtiendo más recursos en la narrativa del embudo superior. Se esperan más narrativas lideradas por creadores, diseñadas para moldear la identidad y construir valor de marca, no solo para impulsar la conversión en el embudo inferior.

Ali Cox, fundador y director ejecutivo de Noble West

Los minoristas esperan que las marcas sean socios basados en el conocimiento. Los entornos minoristas exigen cada vez más apoyo de las marcas: conocimientos más claros sobre el consumidor, empaques que comuniquen valor al instante y marketing que ayude a mejorar la velocidad. Las ganadoras serán las marcas que comprendan tanto al cliente del minorista como a los suyos propios.

Anson Sowby, director ejecutivo y cofundador de Battery

Este es el año en que superaremos nuestra obsesión con el Super Bowl y admitiremos que es un desperdicio de dinero para la mayoría de las marcas. Eventos más pequeños, pero con mayor audiencia, como The Game Awards (153 millones de visualizaciones en directo) o la Gala del Met (53 millones de visualizaciones en directo) cobrarán mucha más importancia en los planes de medios.

Ruth Bernstein, directora ejecutiva y fundadora de Yard NYC

Los consumidores recuperarán el control con mayor contundencia. El impacto de los fármacos GLP-1 es un claro ejemplo de cómo el comportamiento del consumidor está cambiando los impulsos dopaminérgicos tradicionales del pasado. La publicidad y el marketing deberán redefinir el significado de crear deseo cuando se reduzcan los hábitos de seguimiento de impulsos y el miedo a perderse algo (FOMO) del consumidor.

Este artículo forma parte del Pronóstico Empresarial 2026 de Ad Age, que presenta perspectivas, predicciones y tendencias del sector a tener en cuenta durante el año. Estos artículos están disponibles para los suscriptores de Ad Age All Access.